明宇金融广场及明宇大厦地下停车场洗车美容中心筹备方案

明宇金融广场及明宇大厦地下停车场洗车美容中心
筹备方案
明宇金融广场和明宇大厦项目的基础物业效劳都维持了较高水准，项目和客户成立了良好的关系，这为项目各类增值效劳的开展提供了坚实的基础。

如何在了解客户需求的基础上，充分挖掘客户资源，拓展经营范围，利用各类治理方式与招商手腕，提供特色化的效劳项目，将是下一时期金融广场和明宇大厦物业工作的重点。

为此，豪雅物业对金融广场及明宇大厦周边进行了走访、调查，发觉项目周边洗车场较少，项
目客户普遍存在洗车难、洗车贵的现象。

同时，金融广场及明宇大厦的地下停车场都还有部份区域处于闲置状态，如通过引入专业的汽车美容中心，开展这项效劳；不仅丰硕了项目本身配套，为客户提供便利；还可与地下停车经营彼此补充，使闲置空间取得更为有效的利用，实现地下停车场经营和治理效益的最大化。

一、开设地下停车场可行性分析
一、技术可行性分析
一样在地下车库开设小型洗车美容中心至少需要场地150平方米，该场地需要具有大体的給水、用电条件，以便设置必要的设备，如清洗机、废水循环设备等，同时场地还需要具有良好的排水条件。

经现场确认，金融广场及明宇大厦项目都可提供符合大体条件的场地，但排水设施须由商家进
行改造，增设废水循环、沉砂池等设施。

二、经营可行性分析
豪雅物业对金融广场及明宇大厦周边进行了走访、调查。

（1）明宇金融广场
金融广场停车场每日进出车流量在300辆左右，楼下社区停车场进出车流量也在100辆以
上，且周边仅有一家高端洗车美容中心（时期8号对面），存在较大的市场需求。

（2）明宇大厦
明宇大厦停车场目前每日进出车流量在200辆左右，周边街面存在大量的洗车美容中心，
但均位于天环路一侧；随着明宇大厦入住率增加及酒店需求的增加，项目洗车需求也会增
加。

二、引入地下停车场洗车美容中心的优势
1、增加经营收入
金融广场及明宇大厦的经营类收入中，95%以上为停车费收入，项目的其他收入仅占不到5%；通过洗车美容中心的引入，有助于增加项目收入来源，优化项目收入结构，实现项目的可持续进展。

2、效劳延伸
项目地下停车场要紧效劳对象要紧针对酒店及写字楼客户，通过引入商家解决客户洗车的需求，实现项目物业效劳的延伸。

在具体操作中，项目可借助现有平台，实现VIP客户线上预约、享受优惠、待客停车等效劳，增强效劳的便利性的同时实现对项目客户的回馈。

3、提升停车场利用率
目前项目停车场均未此刻利用率低的区域，开设洗车美容中心不会对项目停车造成干扰，反而能够有效激活停车场不经常使用的区域，提升项目人气、商气。

三、洗车美容中心设置方案
1、洗车美容中心选址
（1）明宇金融广场
由于金融广场项目车流量相对较多，对洗车效劳的需求较大，需要较大的区域。

建议将位置选择在B3层250号车位处，该区域紧邻车辆密集停放区，但大体处于闲置状态，面积、水电条件能够知足大体要求，同时选址在该区域不阻碍B4、B5实施节能降耗方法。

（2）明宇大厦
目前明宇大厦车流量相对较少，但能够预见的以后将会有所增加。

因此，目前能够选择较小的区域，但要预留以后进展空间。

建议将位置选择在B4层转角450号车位处，该区域相对独立且具有必然的扩展空间，对其他区域阻碍较小，同时靠近集水坑，有利于设置洗车设备。

2、洗车美容中心效劳项目
洗车（普洗、精洗）；
汽车内装饰；
漆面打蜡抛光、漆面修复；
车内真皮护理；
车内杀菌消毒；
汽车用品销售效劳；
安装倒车雷达、中央门锁及防盗器；
安装真皮座椅、防爆膜施工效劳等。

3、现场装修
（1）店头：灯箱招牌尺寸0.35*1*5米
（2）交通指引：周边面积至少约150平米，落实交通环境指引；
（3）操作间：实际占用2个固定车位，利用推拉隔间，无尘化操作精洗车、美容打蜡和贴膜；
（4)电力需求：三相电源，排污管道；
（5）过滤排水：采纳地面加高，平铺玻璃钢格栅，成立微水洗车排污过滤系统；
（6）照明设备：网架结构、日光灯，保证照明充沛且无色差；
（7）顶置排线：所有管路采纳顶置集线方式，灵活方便，且节省空间，依照操作间数量匹配两套；
（8）隔间：玻璃幕墙，将洗车对停车场阻碍降到最低，同时维持通透。

4、所需设备
（1）备用水箱：5立方米钢质水箱，作为备用和低压用水来源；
（2）电脑洗车机：1台
（3）空气紧缩机：利用密闭隔音性能高1台
（4）30L大功率吸尘器： 1套
（5）打蜡抛光设备：1套
（6）泡沫机：1台
（7）蒸汽美容机：1台
5、人员配置
（1）店面治理：1人
（2）营销接待：1人
（3）高级技师：2人
（4）洗车美容工：3人
（5）推行营销渠道
1）在项目区域内设置导视系统；
2）开展物业及周边行业的整合营销效劳；
3）网络化营销推行（如微信等）。

四、经营模式
由于开设洗车美容中心是全新的尝试，项目也缺乏洗车美容中心的运营体会，进行自营将存在较大的风险。

因此建议以引入效劳提供商的模式开展此项业务，洗车美容中心的效劳、配套设施和人员配置全由效劳提供商所承担，项目以收取场地租金的方式与效劳提供商合作。

鉴于在金融广场及明宇大厦开展该项业务是不是能够盈利，还存在较大的不确信性，而且项目开展此项效劳业并非单纯的追求经济效益。

因此建议采纳固定租金与业绩租金结合的模式，固定租金依照其所占车位现有收益为基准进行核定，业绩租金那么依照其经营情形设置相应的百分比。

如此既能保证项目在现有收入不降低的前提下，分享效劳提供商的经营收益；也有助与排除效劳提供商的顾虑，有利于两边合作。

成都明宇豪雅物业效劳
二〇一五年四月。