新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建

新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建
随着科技的不断发展和社会的不断进步，建筑工程施工管理模式也在不断创新。

新时
期的促进建筑工程施工管理模式创新是非常重要的，它能够提高施工效率、降低成本、提
升工程质量、保障施工安全，这对于建筑行业的发展具有重要意义。

本文将就新时期促进
建筑工程施工管理模式创新的策略进行探讨。

一、加强信息化建设
随着信息技术的飞速发展，建筑工程施工管理也应该加强信息化建设。

通过引入物联网、云计算、大数据等先进技术，实现施工现场的实时监控和数据采集，实现施工过程的
智能化管理。

利用信息化手段提升施工管理的效率，优化施工流程、提高施工质量和安全
水平。

还可以通过信息化手段有效整合施工资源，提升施工效率。

二、推行BIM技术
建筑信息模型（BIM）是一种集成建筑设计和施工管理的技术，它可以有效地整合设计、施工和维护环节的信息，提高建筑工程的整体质量和效率。

在新时期，应该大力推行BIM
技术，促进建筑工程施工管理模式的创新。

通过BIM技术，可以在施工前期对建筑工程进
行全面的模拟和分析，帮助设计师选择最优方案，减少设计变更和施工隐患，提高工程质
量和成本控制；在施工阶段，可以实时监控工程进度和质量，提高施工管理的水平。

三、优化施工组织形式
在新时期，建筑工程施工管理模式的创新还需要优化施工组织形式。

传统的施工管理
模式存在许多问题，如分工不清、沟通不畅、资源浪费等。

应该通过优化施工组织形式，
提升施工管理的效率和质量。

可以采取团队化管理模式，打破传统的部门壁垒，促进施工
各专业之间的协调和合作；可以通过引入新的管理理念和方法，优化施工管理流程，提高
管理效率和质量。

四、加强施工现场管理
施工现场是建筑工程施工管理的重要环节，施工现场的管理质量直接影响着整个工程
的质量和安全。

在新时期，应该加强对施工现场管理的重视，促进建筑工程施工管理模式
的创新。

可以通过加强对施工现场的规范管理，强化安全生产意识，提升工人安全素质，
减少施工事故的发生；可以通过引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。

五、推进施工管理人才队伍建设
建筑工程施工管理模式的创新需要有一支高素质的施工管理人才队伍作为支撑。

在新
时期，应该通过加强对施工管理人员的培训和引进，推进施工管理人才队伍建设。

可以通
过设立专业的施工管理培训机构，注重对施工管理人员的理论和实践能力的培养，提高其整体素质；可以通过引进外部管理人才、鼓励内部管理人员的成长，不断提升施工管理队伍的水平和能力。

在新时期，促进建筑工程施工管理模式的创新是一个长期而复杂的过程，需要各方的共同努力。

只有不断引入新的管理理念、引进先进的技术和设备、提升管理人才队伍的素质，才能够推动建筑工程施工管理模式的创新，实现建筑工程的高质量、高效率和安全施工。