施工部署和施工方案

1.4 确定工程展开程序
根据建设项目总目标及项目总展开程序的要求，确定 建筑工程阶段各单项工程或单位工程分期分批施工的合理 顺序。在确定工程展开程序时，应主要考虑以下几点：
（1）根据工期要求及结构施工进展状况，对各个单项 工程实行分期分批施工。这既有利于保证项目的总工期， 又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程 的数量，降低工程成本。至于分几批施工，还应根据工程 的使用功能、业主要求、建筑规模和资金情况，由甲、乙 双方共同研究确定。
1.3 编制施工准备工作计划
施工准备工作是顺利完成建筑施工任务的前提和保证， 应根据施工展开程序和主要工程项目施工方案编制好全场性的 施工准备工作计划。其表格形式见表5-1。
1.3 编制施工准备工作计划
施工准备工作的主要内容包括如下几个方面： （1）确定场内外运输及施工用干道，水、电来源及其引 入方案。 （2）安排好生产和生活基地的建设。 （3）落实好建筑材料、加工品、构配件的货源及运输、 储存方式。 （4）组织新材料、新技术、新工艺的试验和人员的培训。 （5）编制各单位工程施工组织设计，研究和制定施工技 术措施等。
1.2 拟订主要工程项目的施工方案
主要工程项目的施工方案的内容包括确定施工方法、 选择施工机械设备和施工工艺流程等。对施工方法的确定 要兼顾技术工艺的先ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性和经济上的合理性。对施工机械 设备的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要， 又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业， 减少其拆、装、运的次数；对于辅助配套机械，其性能应 与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作 效率。对施工工艺流程的选择，应结合现场实际，选择先 进且已经成熟的工艺流程。
在明确施工项目管理体制、机构的前提下，划分各参与 施工单位的任务，明确总包与分包的关系，建立以项目经理 为核心的组织领导机构及职能部门，确定综合的、专业化的 施工组织，明确各单位之间的分工与协作关系，划分施工阶 段，确定各分包单位分期、分批的主攻项目和穿插项目。
1.2 拟订主要工程项目的施工方案
在施工组织总设计中要拟订一些主要工程项目的 施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施 工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起到关键 性作用的建筑物（或构筑物），以及全场范围内工程 量大、影响全局的特殊分项工程。拟订主要工程项目 的施工方案是为了进行技术和资源的准备工作，同时 也是为了保证施工进程的顺利开展和现场的合理布置。
施工部署和施工方案
施工部署一般应包括以下 内容：明确施工任务分工与组 织安排、拟订主要工程项目的 施工方案、编制施工准备工作 计划和确定工程展开程序等。
1.1 明确施工任务分工与组织安排
总承包单位应明确项目管理组织机构的形式，大中型项 目宜设置矩阵式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式 项目管理组织，并宜采用框图的形式表示。
1.4 确定工程展开程序
（3）各个项 目均应按照先结 构管线、后建筑 装饰，先湿作业、 后干作业的原则 安排。
（4）要考虑 季节对施工的影响。 室外湿作业应避开 冬期，油漆、裱糊 要尽量避开冬（雨） 期施工。
1.4 确定工程展开程序
（2）统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其他，确保按期交 付使用。按照各工程项目的重要程度和建筑的复杂程度，优先安排以下 项目：
①按生产工艺要求，需先期投入生产或起主导作用的工程项目。 ②工程量大、施工难度大、工期长的项目。 ③运输系统和动力系统，如厂区内外道路、铁路和变电站等。 ④生产上需先期使用的机修设备、车床、办公楼及部分家属宿舍等。 ⑤供施工使用的工程项目，如采砂(石)场、木材加工厂、各种构件 加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。