行政后勤科室赋分管理及绩效考核办法

行政后勤科室赋分管理及绩效考核办法
为加强医院行政后勤队伍建设，推进行政后勤各项工作任务的落实，正确评价职能干部员工的德才表现和工作实绩，促进勤政廉政，提高工作效能，为我院干部员工个人发展、奖惩实施、评优评先、晋级及岗位流动提供客观依据，特制定本考核办法。

一、考核指标组成和分值权重
（一）考核指标组成
（二）任务完成质量考核举例
任务内容：放射科CT机房改造任务赋分值： 10 分
执行科室及比重分配：基建科50%、设备科40%、总务科10%
（三）任务完成及时率考核举例
说明：
1、任务来源：（1）行政主管部门下发的任务；（2）党委会、院长办公会、行政办公会、专题会议等会议下发的决议及检查中要求整改的任务；（3）科室计划实施的任务；（4）医院临时任务；（5）其它任务
2、按任务工作量大小、难易、复杂程度及分工主次赋分：小任务1-3分，中等任务4-6分，重大任务7-10分。

3、“任务赋分值”、“计划工期”在任务分派时，由院领导班子讨论确定
4、任务“等次”评定：在任务完成后，由……确认
5、“实际工期”：任务执行科室自行申报，**科核实，分管领导确认。

（四）日常工作表现
说明：
1、由****科室负责组织考评。

2、由院领导、职能部门、临床科室交叉评分，去除最高分和最低分后取平均值。

（五）会议出勤
会议范围：指定人员参加医院组织的院周会、职能办公会、交班会、专题会议等各类会议。

说明：
1、总分100分，迟到一次扣5分，缺席一次扣15分，按考核周期计算得分。

2、考核周期结束后恢复至100分。

3、会议请假按医院规范审批
（六）文件审批处置效率及质量
文件审批处置规范：待审批或处置的文件根据急缓程度分为“普通”、“紧急”两种类型，无标注急缓级别的默认为普通文件，可以按照正常速度审批处置，各科室须在接到提醒通知后24小时内签收完毕并办理；标注为“紧急”的文件，是指涉及重要工作需急速办理的文件，各科室须在接到提醒通知后2小时内签收完毕，并按时限要求办理，办理确有困难的，应当及时予以说明。

说明：
1、总分100分，未按文件审批处置规范执行的，一次扣10分，按考核周期计算得分。

2、考核周期结束后恢复至100分。

二、考核赋分及监督科室：组织科、人事科、监察室
三、考核结果运用
作为行政后勤科室负责人及其科室成员月奖金和年终奖励发放、评先评优等依据。