施工成本管理制度范文

施工成本管理制度范文
一、前言
本规章制度旨在规范企业施工成本的管理和控制，确保施工项目的成本控制在合理范围内，并提高企业利润和经济效益。

本规章制度适用于企业内所有与施工成本相关的人员和项目。

二、管理标准
1. 施工成本预算
1.1 每个施工项目在开工前，由项目负责人负责编制详细的施工成本预算，包括但不限于人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。

1.2 施工成本预算应根据工程项目的特点和项目需求进行合理规划，经过审核后方可实施。

1.3 施工成本预算应在项目开工前提交给上级管理部门进行审批，并在项目实施过程中不得随意更改，必须通过申请和审批程序。

2. 施工成本控制
2.1 项目负责人应建立健全成本控制制度，确保施工成本在预算范围内。

2.2 施工过程中，项目负责人应根据实际情况及时进行成本控制和调整，及时发现和解决施工成本偏高或不合理的问题。

2.3 施工现场必须合理使用和管理施工材料、设备和工具，防止损耗和滥用，保证施工成本的节约和合理利用。

2.4 施工过程中，项目负责人应定期组织成本分析会议，对施工成本进行评估和分析，并制定相应的成本控制措施，确保施工成本的合理性和经济性。

3. 施工成本核算
3.1 施工项目结束后，项目负责人应按照成本核算标准和程序，对施工成本进行详细核算。

3.2 施工成本核算包括施工管理费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项成本，并进行合理分摊。

3.3 成本核算过程中，应注意准确记录和统计各项成本，并将核算结果与施工成本预算进行对比分析。

3.4 成本核算结果应及时向上级管理部门报告，并根据需要提出改进施工成本管理的建议。

三、考核标准
1. 施工成本预算执行情况考核
1.1 施工项目负责人按照制定的施工成本预算标准进行施工成本预算的编制和控制执行，及时提出预算变更申请并经审批实施。

1.2 施工成本预算的执行情况将作为施工项目负责人绩效考核的重要依据。

2. 施工成本控制效果考核
2.1 施工项目负责人根据预算和实际情况，能够及时调整和控制施工成本，确保成本控制在合理范围内。

2.2 施工项目负责人应对成本控制效果进行评估和分析，并提出改进措施。

成本控制效果将作为施工项目负责人绩效考核的重要依据。

3. 施工成本核算准确性考核
3.1 施工项目负责人对施工成本进行详细核算，并按照规定程序和标准进行成本分摊。

3.2 施工成本核算的准确性将作为施工项目负责人绩效考核的重要依据。

四、附则
1.本制度自发布之日起执行。

2.如有违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行相应处理。

3.本制度的解释权归企业法务部门所有。

以上制度仅为参考，企业可根据实际情况进行调整和补充。