房地产演示文稿1PPT课件

公司改革举措
2009年，在后危机时期某某上海确立了新形势、新思维、新定位， 并通过一些列改革举措使某某能够直面金融危机带来的影响。
公司改革举措
——品牌宣传
品牌建设的关键在于打造企业的核心竞争 力，创建良好的企业形象和优质的服务品 质。物业管理的行业的品牌，代表着信任 和承诺，是服务价值的最好体现。 2009年，某某物业服务（上海）有限公司 所做的品牌推广涉及网站、涉外报纸、杂 志等，并取得了相当不错的效果。
公司改革举措 ——
人力资源的调整
总经理室
物业管理部
住宅代理部
行政财务部
商业楼宇部
销售策划部租赁项目代理项部目租赁部
重点发展项目策划、项目招商及营销代 理的业务。
某某业绩
7 09年某某成功签约项目 个 盈利约470万 其中住宅370万，办公100万
某某业绩 —
—成功签约项目
金海岸商业广场
由澳大利亚ASF集团携手南 通市政府全力打造的一站式 商业广场，规划面积8.5万 平方米，于12月26日签约早 期介入顾问合同
09年上海房地 产市场
4、对地价影响
二季度开始，由于地价下调、开发商资金松动及住宅市场的回暖，令物 业市场前景的不确定性消减。在此背景下，开发商拿地积极性有所提高。
而住宅市场的显著回暖将持续推动开发商拿地的热情，
一方面部分开发商土地储备的减少对其产生较大的拿地压力；一方面， 开发商资本金要求有所降低，其他融资渠道也不断拓宽，这都将加大开 发商对土地的需求。
2010年展望
一、2010年，公司将利用世博机遇，将业务拓展的重点放在 商业及办公楼宇项目。
2010年展望
二、外籍高端租赁，一直是某某业务的一大亮点。随着大量外籍 人士涌入上海，为高端物业租赁提供了契机，住宅代理部仍旧是 公司重点发展的部门。
2010年展望
三、单纯的物业管理服务已不再满足项目的管理需求，因此 在发展战略上，将项目的招商和运营管理相结合，形成一条 龙的服务。
裁员、减薪等措施。而某某（上海）在09年中，没有主动裁过一个 员工，没有降低人格一个员工的薪资。不但如此，某某（上海）还 采取激励机制。在2009年10月，公司还组织全体员工外出踏青，以 旅游的方式激励员工工作再接再厉，凝革举措 —
—员工培训
针对2008年席卷全球的金融风暴的严峻 考验，物业管理事业部立足于各项目的现 实情况，分期分批的开展了多层次、多方 面的培训课程，并取得实效。
某某业绩 —
—成功签约项目
湖滨御花园
规划为8.5万平方米的独立别墅， 位于昆山巴城镇 4月29日签早期介入顾问合同 ，6 月12日签前期管理合同
某某业绩 —
—成功签约项目
亚太广场
位于昆山花桥镇，规划为9.4万平 方米的商办楼，分两期开发 10月29日签约
某某业绩 —
—成功签约项目
盘古天地
位于嘉定新城的高级住宅 项目分二期规划，总建筑 面积17万平方米； 10月22日中标，11月中旬 签约
抓住发展机遇，建设人才高地，整合服务结构，强化品 牌优势，某某上海将与集团共发展。。。。。。
公司改革举措
— —员工培训
物业管理基本概念介绍 物业管理法规 公管司理规处章日制常度管理 内管容理、预要算求的编制 物业管理案例 PM物D业财管务理报费表追讨 之职经业验经介理绍人的 固专定业资要产求管理要求 办公楼出能纳耗人经员济账管务理 微笑管服IS理专务O要题（质求培十量训字管方理针体）系 相关公内仓用容库设培管施训理设备台帐 专文题件培档训案管理 专题培训
前言
2008年——美国华尔街金融危机爆发，其影响迅速蔓延至全球金融
市场的各个领域，其中包括我国的房地产市场。
2009年——某某物业服务（上海）有限公司在金融危机大浪中乘风
破浪，在兄弟公司的鼎力支持下逆风前行，进行一系列改革举措，取得 了明显的绩效。
2010年——公司将喜悦化为动力，将遗憾化为经验，不断拓展新的
某某业绩 —
—成功签约项目
金海岸商业广场
位于太湖国家级旅游度假区（无 锡马山）的顶级纯独栋别墅项目 规划面积14.6万平方米 4月9日中标，7月13日签约
某某业绩
— —成功签约项目
通利大厦
通利大厦位于上海静安区南京西路，建 筑面积1.5万平方米，规划为商办楼，由 通利杰生房地产有限公司开发
于5月30日签约。
业务平台，创造崭新的篇章！
09年上海房地产市场
2009年，后危机时代的动荡持续影响着上海楼市。近期随着经 济的逐渐复苏，09年的楼市也逐渐回暖，呈现“小阳春”态势。
09年上海房地产市场
1、房地产企业影响
房地产企业表面盈利上升，背后风险潜存，大多数房地产
商存在资金链压力。2008-2009年房地产销售呈现整体疲软态势，多数房 企资金损失严重，若再不加速回笼资金，就只能通过借新债偿还旧债， 或从股市圈钱的方式来偿还到期资金，但在当前股市也震荡不定的环境 下，股市融资也相当困难。在此情况下，开发企业拿地也相当谨慎，投 资也呈现小幅下降趋势。
公司改革举措
——品牌宣传
企业网站
公司改革举措
——品牌宣传
涉外报纸、杂志
Shanghai Daily
EURO BIZ
公司改革举措
——品牌宣传
节日问候
公司改革举措
—
—“十字”服务方
针
微笑面对业主
主动为业主服务 快捷回应业主的需求
热情展示物业管理的风范
共建和谐家园
公司改革举措 —
—人性化管理 在金融危机席卷的大环境下，许多企业为了减少损失成本不惜采取