最好的管理者特征

最好的管理者特征
无论你从事什么工作，要想成为一名有效者，那就要认真学习和理解出色管理者的如下思想与行为特征。

（1）处事冷静，但不优柔寡断
出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断做出决定或清晰地说明自己的观点。

具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

（2）做事认真，但不事事求“完美”
出色管理者深知经商和科研不一样。

科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。

出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（到达根本标准）。

具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。

（3）关注细节，但不拘泥于小节
出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。

他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。

出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。

具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

（4）协商安排工作，绝少发号施令
管理者不是发号施令的“监工”。

一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。

出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。

具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队气氛。

（5）关爱下属，懂得惜才爱才
出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和保护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。

具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

（6）对人宽容，甘于忍让
出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。

具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。

（7）严以律己，以行动服人
出色管理者不会让自己独立于各种规章之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。

具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。

（8）为人正直，表里如一
出色管理者为人正直、表里如一。

他们往往对人一视同仁、处事公平公正。

没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。

具有这种特征的管理者往往使人有“平安感”并能得到别人充分的信任。

（9）谦虚谨慎，善于学习
出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。

他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。

具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。

（10）不满足于现状，但不脱离现实
出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的.目标和追求。

他们不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。

他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。

具有这样特征的管理者往往具有充分的工作激-情并有持之以恒的工作动力。

如何做好企业人员的管理工作20招
1、所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和开展的可能。

现场要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、作业方法（Method）作业环境（Environment）等五大局部，即4M1E。

而围绕其所展开的最根本的目标活动为：提升品质（Quality）、降低本钱（Costing）、确
保交货期（Deadline）、确保人身平安（Safety）提高士气（Morale）等五点，即QCDSM。

2、新人更要耐心去指导：新进公司，就像到了国外一样，人生地不熟的，门都摸不着，哪谈得上对公司有所奉献呢！
3、抽象指示听不懂：没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想象发挥来做，必然导致作业结果出现偏差。

即发出的指示里要有5W1H（何人Who、何时When、何事What、何地Where、何故Why、如何How）。

4、缺席顶位有陷阱：有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。

平时有方案地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一。

5、个别辅导与集中指导相结合：能力差的要个别辅导，使其到达平均水平。

集中指导是为了明确集体目标，强调协同配合意识，以及借用众人的智慧。

6、调动每一个人的积极性：健全的奖惩制度是根底，高明的指示、命令是调动积极性的关键。

积极性一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。

7、光讲不干不是将：上司的行动就是最好的命令！谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道，又身先士卒的上司。

8、筑起良好的上下关系：主动亲近部下，赢得信赖和尊重后，指导部下才有可能成功。

积极贴近上司，学习其优秀的品德、才能，拓展自己广阔的将来。

9、让情报交流更顺畅：情报交流的成功与否，取决于是否准确发出，以及对情报内容是否接收、理解、共鸣。

情报交流充分，执行才不会偏离要求。

10、褒贬部下要不失时机：事过境迁，对部下的表扬或批评才姗姗来迟，部下会以为你根本就没放在心上，有说和没说的效果差不多。

适时表扬的含义：不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果；要及时在众人面前表扬；可以借助他人来表扬。

表扬时本卷须知：莫要夸大其实；莫要瞒上欺下；莫要哗众取宠；莫要夜郎自大。

批评时本卷须知：A、就事论事，切莫言及他人他事（如：把以前的旧帐一笔一笔搬出来，逐条清算；胡乱断言部下无可救药，将来不会有前途；一口咬定别人怎么好，你怎么没长进；连同家人一起牵扯进来，祖宗八代一起骂。

）；B、批人要留“皮”，不往死里整（如：事先未对当事人“吹风”，就直接招集众人，当着大家的面，点名道姓地数落起来；当着不相关的第三者，或者资格更低者的面前批评；到处发布批评的言辞；实际处分比批评要严厉）；C、切忌“四不”（不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说；不给时机，一错就批，根本不理会最终结果；不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人；不采取相应的实际处分，仅停留在口头上。

）。

11、管理人员更要有问题意识：按部就班地完成工作目标，还不能说是万事大吉，现场的问题总是不停地涌现，要改善的工程永无止境。

实战本卷须知：①、仅靠老经验已无法应付的工作是否增多？
②、是否认为世上只有自己的专业高？③、是否不愿与其它部门更多地沟通？④、方案中途变更的次数是否增多？⑤、多品种，少批量，短期限的生产任务是否越来越多？⑥、是否重视最终业绩？⑦、有无轻视外语？⑧、有无轻视电脑的学习与应用？⑨、觉察问题和处理问题的能力有无提高？
12、巡视不是做样子：百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多。

13、要有果敢的勇气：遇变处险时，不被传统观念所束缚，要敢于创新、周密方案、大胆试验，才有可能开拓新局面。

实战本卷须知：①、改变自我的勇气；②、坚韧不拔的勇气；③、倾听忠言的勇气；④、行动的勇气；⑤、信任部下的勇气；⑥、量才用人的勇气；⑦、不轻易与部下妥协的勇气；⑧、公平、公正、公开的勇气；⑨、责为己任的勇气。

14、指导部下的根本方法—OJT（ON JOB TRAINING）：如果部下的业务知识匮乏、办事能力差、工作业绩不理想，其实就是上司指导缺乏；就是上司的失职。

实战时本卷须知：由根底到应用；从简单到复杂；让其动手看看；让其积极地提问；不停地关心、鼓励。

15、建立鲜明的奖惩制度：奖励优秀的人员，是为了鼓励全体人员的积极性；惩罚恶行，是为了保证每一个人的行为都符合最低要求。

16、抓紧每天八小时：工作效率低下，长期延迟至八小时，除了得到一些工资之外，就是身心疲乏和老板的白眼。

管理人员总是在“做”与“管”之间不停地切换。

“管”是为了保证整体目标能够实现，而“做”那么是引导集体迈向目标的第一步。

17、后工序也是客户：掏钱购置你的产品或效劳的人是客户，但是不掏一分钱，要接手自己下一步工作的人也是客户。

18、客户投诉，怠慢不得：处理投诉要快，否那么让人觉得你缺乏诚意。

客户发火时，不妨先说声“对不起”，然后再细究。

19、为何大错不犯小错不断：大批量的不良，比偶发不良要容易对策得多，偶发不良很难根治，它来无踪，去无影，最令人头痛。

实
战时本卷须知：A、对事不对人；B、一切“傻瓜化”，即作业、检查、判定时，尽可能简单化、明了化，人人都可以胜任。

20、建立高效的组织：过多的组织层次，只会导致工作效率下降；官僚风气蔓延；关系复杂，最终自己拖垮自己的境地。

实战时本卷须知：A、上下层次少，机构不重复；B、适材适所，适责适遇，宁缺勿滥；C、职责清楚；D、建立鲜明奖惩制度；E、每一成员均有完本钱职工作的能力；F、动态运行
优秀管理者的特征xx-09-09 16:54
管理的问题层出不穷，管理的难题一个接一个”，这是《世界经理人》上看到的一句话。

在现实的管理中，也确实如此。

处理管理上的问题，解决管理上的难题，这是我们做管理的职责。

管理者的成长也是在这样的环境中逐步成熟的。

优秀的管理者是如何炼成的呢？这个问题我们要分两局部来看，首先是我们要成为管理者，然后是朝“优秀‘的方向进步。

如何成为管理者？在我们的论坛中，“福建大活宝先生”给了我们一个主题，那就是“要学管理从不迟到开始”，简单的说，要做管理其实很简单，从最根本的做起。

大家可以去看看这个贴子。

而我在这里要说的是从“普通到优秀”的转变。

如何从普通做到优秀？我认为应该从以下九个方面来做转变：
1-处理本职或本部工作能力的提升
这是一个最根本的，如果在本职工作范围的内的都不能独当一面，那就谈不上优秀，最多也就是个“助理”级别的任务，这点简单的说，就是必须熟悉自身的“专业”的业务内容，做到烂熟于心，如果对本部门的工作不能掌握到细节，那如何做指导下属的工作，如何引导下属工作呢？
2-横向和纵向处理问题的能力的提升
这点我要强调是部门间的横纵关系，部门与部门之间难免有各种各样的关系，协助处理“横纵问题”，也是成为“优秀”的必须掌握的一种本领，“莫管他人瓦上霜”的管理者是不会成为优秀的管理者的。

3-个人魅力的提升
个人魅力的提升，其实是一个说不清到不明的问题，这个问题就如“雾里看花”。

用现在管理上流行的语言来讲，就是提高自己的“情商”，做情商领导，做情景领导。

我认为要到达情商领导，情景领导，那是“从优秀到卓越（出色）”，但是做优秀的管理者，要不要这样做呢，我看是必要的。

所以我这里没有说提高自己的情商，只是用了“个人的魅力”。

个人的魅力是修炼而来的，表达在个人的一言一行中。

4-自控能力的提升
自控能力，我要强调的一点就是控制自己的情绪，优秀的管理是不会随意宣泄自己的情绪的，他们总是把情绪蕴藏于心。

有人说，我这个人脾气就是有点犟，稍不注意就会“提高嗓门”。

其实这是一个自控力的问题，如果控制力强，就不会轻意发泄了。

5-非本专业知识范围的提升
优秀的管理者除了掌握业务内知识外，还必须了解其他非业务的知识，大一点讲就是博览全书，小一点讲就是和任何人都能聊上5、6分钟。

这也是提高个人魅力的一种方式。

6-学做比自己职位高的事情
这一点如何说呢。

有句话说“如果你想做总经理，你在不是总经理的时候你就要学做总经理的事情”，总是给自己更高的目标，那自身各项修炼丢会得到不同程度的提升
7-多渠道解决问题：解决问题能力的提升
处理问题的方式多种多样，不仅自己在处理问题的时候要多渠道，在教育下属处理问题的时候，也要强调多渠道，鸡蛋分几个篮子放，总比放在一个篮子里好！
8-该出手时就出手：执行力的提升
这里说的是执行力的问题，执行从哪里开始，就是从管理者自身开始的。

政令一旦确定，一定要坚决执行，不能手软。

执行不能有商量！
9-做对的事情一定要把事情做对：决策能力和以结果为导向的能力的提升
为什么？有时侯，把事情做对并不表示这个事情本身就是对；做对的事情一定要把事情最对，这才是我们要的最好的结果。

总的来说，优秀的管理者首先要认定自己一定能优秀，然后朝着这个方向前进，那就一定能成功。