胜利油田三支人才队伍发展通道建设的探索与实践

胜利油田三支人才队伍发展通道建设的探索与实践
摘要：加强人才队伍发展通道建设，不仅对解放人才资源、提速人才发展具有直接的推动作用，而且对增强企业核心竞争力、实现“百年创新、百年胜利”愿景目标具有重要的现实意义。

胜利油田通过加强三支人才队伍发展通道建设，有助于把各类人才资源盘活起来，使人才发展消除阻力、增添动力，不断开创人才活力竞相进发、聪明才智充分涌流的良好局面。

关键词：三支人才队伍；发展通道；建设
人才资源是第一资源，现代企业的发展日益依赖人才资源的有效开发和利用。

胜利油田作为国有特大型企业，坚持企业发展与人才发展协调统一，积极探索构建三支人才队伍发展通道，统筹推进经营管理、专业技术、技能操作人才队伍建设。

实现了各类人才“成长有通道、发展有空间”，人才队伍的活力和优势不断转化为企业发展的活力和优势，为企业持续有效健康发展提供了有力支撑。

1.加强人才队伍发展通道建设的重要意义
1.1加强人才发展通道建设，是解放人才资源、打造人才高地的关键所在
胜利油田拥有坚实的人才资源基础，通过加强人才发展通道建设，能够有效打破束缚人才成长的各种观念障碍、机制障碍、环境障碍，激发各类人才立足岗位、创业创效的热情，使人才工作更加符合人才发展规律要求，符合油田事业发展需要；能够统筹推进经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍的全面、协调、可持续发展，把各类优秀人才集聚到油田发展的事业中来，为油田百年基业打造更加坚实的人才高地。

1.2加强人才发展通道建设，是实现人企共赢、助推企业发展的强大动力
对企业来说，第一要义是发展，但发展既包括企业的发展，也包括人才的发展。

发展造就人才，人才支撑发展，企业发展与人才发展是“共赢”关系。

通过畅通人才发展通道，能够有效促进人才资源的解放，进而促进油气资源的解放，推动油田实现又好又快发展；反过来，发展的企业又能为人才的发展提供更加广阔的平台、更加畅通的通道，促进人才的更大发展。

1.3加强人才发展通道建设，是落实以人为本、建设和谐油田的内在需要
提升企业凝聚力、营造和谐人企关系，是胜利油田实现又好又快发展的重要基础和保障。

而要构建和谐油田。

必须牢固树立企业与职工协调发展的理念，坚持企业科学发展与员工全面发展并重。

加强人才发展通道建设，把促进人才发展这一职工最根本的利益作为人才工作的价值追求，充分体现了以人为本的思想，有助于调动和激发广大职工的积极性、主动性、创造性，不断提升企业的凝聚力、向心力。

2.胜利油田三支人才队伍发展通道的内容和特征
2.1人才队伍发展通道建设的主要类型
从国内外人才队伍发展通道建设的实践看，主要有以下几种类型：一是“I”型发展通道，即在企业只设立单一的行政管理职位发展通道，在这种晋升通道下，企业对专业人员的奖励方式就是将其提升到管理层。

二是“h”型发展通道，即在企业中设立管理和专业两条职业发展通道，但两条通道是不平等的，“h”中较长的一侧代表管理职业通道，较短的一侧代表专业职业通道，与管理人员相比，专业人员的职业通道较短；三是“H”型发展通道，又称双阶梯发展通道，它设计了两条平行和平等的职业发展通道，即管理阶梯和技术阶梯，在这种职业发展通道下，专业人员与管理人员具有平等的地位、报酬和职业发展机会。

2.2胜利油田三支人才队伍发展通道的内容
三支人才队伍发展通道，又称“川”型发展通道，它为企业的经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员设计了三条平行和平等的职业发展通道，每条发展通道都设置了一系列由低到高的职位层级序列。

三支人才队伍发展通道主要包括：三条纵向主通道，即经营管理、专业技术、技能操作人员由低到高的职位序列，层级越高，地位、报酬就越高，权力、责任也越大。

职工可以沿着任何一条纵向主通道自由发展，实现多渠道成才。

三条纵向辅通道，即素能辅助通道、资质辅助通道、荣誉辅助通道。

这三条纵向辅助通道也是由一系列由低到高的培训平台、任职资格、荣誉称号组成。

其中，素能提升主要通过分层次培训开发来推进；资质高低主要通过职称评审和技能鉴定来确定；荣誉称号主要根据综合考核评价情况来授予。

横向发展通道，企业职工除了纵向上的职位晋升之外，也可以通过单位、部门内部的岗位轮换，以及跨单位、跨部门的岗位交流等，进行同一职位层面上的横向发展。

这种横向发展，虽然没有加薪或晋升，但可以使职工增加阅历、拓宽业务，掌握多方面的技术或技能，增加岗位新鲜感和挑战性，有助
于焕发职工活力，消除职业倦怠，调动工作积极性。

2.3胜利油田三支人才队伍发展通道的主要特点
一是纵向畅通，即纵向上可以在本序列内向更高层次发展。

职工无论选择哪条纵向通道，都可以通过不断学习和提高专业技能，积累经验和资历，实现职位层次的不断晋升。

这对于缺乏管理兴趣或管理能力的专业技术和技能操作人员，也可以充分发挥自身特长，并在各自的职业通道内不断升迁，较好地实现个人事业发展、经济收入、社会地位等多方面的需要。

二是横向贯通，即横向上可以跨越不同的发展通道，在不同序列问竞争流动。

如一些具有管理能力和经验的专业技术人员可以通过竞聘从专业技术职位走上相应的经营管理职位，一些具有专业技术能力的经营管理人员也可以通过竞聘从经营管理职位走上相应的专业技术职位。

三是平行平等。

即三条发展通道有基本平等的发展之路和晋升之梯，处在同一层级的经营管理、专业技术、技能操作职位有可以比价的报酬、权责和影响力。

这就有效加长了专业技术技能操作人员的发展通道，特别是提升了高层次专业技术和技能操作职位在企业中的地位，使其更接近于高层次管理职位。

3.胜利油田三支人才队伍发展通道建设的实践
3.1铺设职位发展通道，让人才在发展中成长
3.1.1健全职位序列。

在专业技术领域，按照“因需设岗、精简效能、结构优化、动态管理”的原则，以石油勘探、开发、工程等核心业务和主干专业为重点，建立了首席高级专家、高级专家、首席专家、专家、主任师、主管师、责任师、专业技术一级师、专业技术二级师、专业技术三级师等10个层级的职位序列。

在技能操作领域，坚持“突出石油主体专业”的原则，建立了首席技能大师、技能大师、首席技师、主任技师、责任技师、高级工、中级工、初级工等8个层级的职位序列。

3.1.2加强考核管理。

专业技术和技能操作职位实行聘期管理和动态管理，聘期一般为2—3年，任期届满，重新竟聘。

科研、生产项目组可根据项目周期确定聘期。

聘任后，以职位职责和目标任务为依据，采取定量和定性相结合的评价力式，进行年度考核和聘任期满考核，考核结果作为续聘、奖惩、调整的重要依据。

考核坚持突出业绩和能力，对业绩突。