工程项目成本管理制度

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工程项目成本管理制度
第一条总则
为了加强工程项目的成本管理,控制项目成本,提高项目的经济效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。

第二条成本管理目标
工程项目成本管理的目标是在保证项目质量、安全、进度等要求的前提下,实现项目成本的有效控制,降低项目成本,提高公司的经济效益。

第三条成本管理组织
1. 公司设立成本管理委员会,负责对公司工程项目的成本管理工作进行指导和监督。

2. 项目部是工程项目成本管理的主体,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本全面负责。

3. 各部门应按照职责分工,负责相应成本管理工作的实施和监督。

第四条成本预算管理
1. 项目启动阶段,项目经理组织项目团队根据项目特点、工程量清单、市场行情等因素,编制项目成本预算。

2. 成本预算应包括直接成本、间接成本、利润等要素,并进行合理分解,确保预算的合理性和可行性。

3. 项目成本预算应经过成本管理委员会审批后执行。

第五条成本控制管理
1. 项目经理应根据项目成本预算,制定成本控制计划,明确成本控制的目标、措施和责任人。

2. 项目过程中,项目经理应组织项目团队按照成本控制计划进行成本控制,确保项目成本控制在预算范围内。

3. 成本控制应包括成本核算、成本分析、成本调整等环节,确保项目成本控制的及时性和准确性。

第六条成本核算管理
1. 项目完成后,项目经理应组织项目团队对项目成本进行核算,确保成本核算的
真实性、准确性和完整性。

2. 成本核算应按照项目成本预算和实际发生情况进行,包括直接成本、间接成本、利润等要素。

3. 成本核算结果应作为项目评价和奖惩的依据。

第七条成本分析与报告
1. 项目经理应定期组织项目团队对项目成本进行分析,找出成本控制的优点和不足,提出改进措施。

2. 成本分析报告应包括项目成本变化趋势、成本控制效果、存在问题及改进措施
等内容。

3. 项目经理应向成本管理委员会提交成本分析报告,并根据委员会的要求进行整改。

第八条成本考核与奖惩
1. 项目完成后,成本管理委员会对项目成本管理情况进行考核,根据考核结果对
项目经理及项目团队进行奖惩。

2. 考核指标应包括项目成本控制率、项目利润率、项目成本节约额等。

3. 奖励措施可以包括奖金、晋升、培训等,惩罚措施可以包括罚款、降职、培训等。

第九条制度修订与解释
1. 本制度根据公司发展和项目管理需要适时修订,修订后的制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司成本管理委员会所有。

第十条附则
本制度自发布之日起实施,原有关工程项目成本管理的制度文件同时废止。

如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

注:本制度共计1000字。

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