员工激励流程

1目的
1.1为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效
率、高绩效、高目标达成效率的优秀团队。

1.2形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司发展需要
的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本程序。

2适用范围
2.1适用本公司全体员工。

3引用文件
3.1
4术语定义
无。

5职责
5.1 办公室：负责公司的人力资源的管理与激励整体策划。

5.2各部门：负责本部门激励的贯彻与实施。

6 工作程序
6.1全面激励原则：对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用
各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。

6.2 激励方式差异化原则：不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的
需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。

6.3 绩效考评为基础原则：对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的
科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。

6.4奖励和处罚相结合原则：对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献
的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员
工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求
的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员
工淘汰机制进行淘汰。

6.5公开、公平、公正原则：奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要
做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因
不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。

6.6物质激励、精神激励、机会激励相结合原则：对员工的奖励不能只适用物质奖励，
要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用
7 相关文件和记录：
7．1目标管理考核作业指导书
7．2技术革新及合理化建议制度
8 流程图
8.1 公司针对公司中层干部使用目标管理激励制度。

8.1.1 公司每年要求各部门中层干部制订本部门/本人绩效目标。

8.1.2 公司每月对各部门制订的绩效目标及个人绩效目标完成情况进行考核，考核由办公室执行，各部门因按时提供报表已供考核，具体事项按相关办法执行。

8.1.3 办公室按照考核的结果，根据公司制度对被考核人进行奖励和处罚
8.2 公司针对公司员工使用技术革新及合理化建议激励制度。

8.2.1 公司鼓励公司员工提起技术革新及合理化建议。

8.2.2 公司对提起技术革新及合理化建议被公司采纳员工进行奖励。

8.2.3 具体奖励由办公室根据公司制度进行奖励。