企业文化考核管理办法四篇

企业文化考核管理办法四篇
篇一：企业文化建设考核管理办法
为进一步加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，推动企业文化手册的全面落实，充分调动各岗位的工作积极性，实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的企业文化建设目标，实现企业文化建设的规范管理，结合公司工作实际，特制定本办法。

一、组织领导。

公司成立企业文化考核管理领导小组，党委书记为组长，党委副书记为副组长，党群部门有关人员为小组成员，下设办公室在党委工作部，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

二、考核内容。

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。

三、考核方法。

工号、项目部每周自查，分公司每月检查，党委工作部每半年抽查，党委年终专项检查评定。

四、奖惩办法。

根据考核成绩（满分100分）分为优秀（80分）、合格（60分）、不合格（60分以下）三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的要给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的要给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚。

五、企业文化建设管理考核细则
序号考评内容基本
分
评分办法考核
部门
1 分公司党政班子重视，例会
研究、部署企业文化建设工
作，促进各项工作的顺利开
展。

10 会议有记录、工作有成
果加10分
党委工作
部
2 创建学习型组织，把学习纳
入日常工作中，建立部门内
信息交流、经验学习平台，
积极参加各种员工培训。

10 参加公司有关部门组织
的专业知识培训学习或
工作经验交流，符合相
关部门要求，参与人数
80％以下的扣5分。

参
加公司对口业务培训人
数80％以上，合格率
90％以下的扣5分。

人力资源
处、工会
3 建设企业内部和谐的关系，
建设企业和谐文化。

10 干部与干部之间、干部
与员工之间关系和谐加
10分。

不和谐并有相关
人员进行投诉的扣10分
纪委、监察
处、办公室
4 按照《企业文化手册》的要
求着装规范，举止文明，使
用标准化用语。

10 未按规定着装扣5分，
举止不文明、语言不规
范的扣5分
办公室工
会、安全
处、纪委
5 按照《企业文化手册》的要
求建设良好的办公环境10 办公环境整洁、明亮加
10分。

办公环境脏乱扣
10分。

资产处、办
公室、党工
部
6 按照《企业文化手册》的要
求建设良好的施工环境10 规划合理，物品摆放整
齐，工完料净加10分。

施工现场零乱，不符合
文明施工要求及《手册》
要求的扣10分。

计调处、工
会
7 办公基地、施工现场的的
VI标识系统及宣传标语符
合要求，无污损、脱落现象。

10 ＶＩ系统和宣传标语不
规范扣10分
工会
8 各种文件、资料如通知、制
度、手册、简报等要保存完
好，不损坏不缺页，摆放整
齐有序。

10 文件资料不齐全扣5分
摆放不整齐有污损扣5
分
办公室、党
委工作部
9 熟知企业文化相关内容，理
解企业精神、理念、战略等
含义。

5 抽查提问不熟悉扣5分党委工作
部
10 积极向《北建简报》投稿，
及时报道分公司、项目部及
施工动态。

10 未及时报道分公司重要
事件扣5分，未按时、
足量交稿扣5分
党委工作
部
11 积极参加公司举办的文化
体育活动及其它各项活动。

5 参加人数符合相关部门
要求，不符合要求的，
一次扣5分。

工会、纪委
12 执行公司规章制度，不做有
损企业形象的行为。

对不遵守公司规章制
度，对公司客户、来访
参观人员或媒体做有损
企业形象的行为的单位
进行一票否决。

办公室、保
卫处、工会
13 企业文化建设工作取得成
果，在全公司推广或交流。

10 在公司交流企业文化建
设经验的加10分。

党委工作
部
本办法由党委工作部负责解释。

本办法自公布之日起施行。

篇二：企业文化考核办法
1.1
目的意义
提高领导干部宣贯企业文化的积极性，增强员工学习企业文
化的自觉性，确保企业文化建设制度得以落实，使先进、系统、科学、优秀的企业文化理念体系成为全体干部员工自觉行为，用心做事，追求卓越，实现“行业领先、国际一流”的企业愿景。

1.2
领导小组
为加强对企业文化的考核领导，特成立考核领导小组。

企业文化建设考核办公室设在党群部，主任由部长兼任，成
1.2.1
员由党群部和其它部室负责人组成，负责考核工作。

为提高考核人员的积极主动性，公司对考核办公室成员视工作状况给予补贴奖励。

考核办公室要制定考核组织办法，考核小组成员按照各自考核的内容及时向党群部报送资料，党群部及时汇总考核资料，于每月5号之前对上月考核结束。

1.2.2
领导小组职责
分管公司领导要高度重视此项工作，业务科室要协助分管公司领导，指导区队开展企业文化建设工作，不断创新企业文化宣贯形式、学习形式、考核形式，促进本系统的企业文化尽快入脑入心，外化于形，实现文化落地。

对分管系统单位的企业文化制度、宣传、学习培训、落实践行等工作经常进行
检查指导。

定期组织召开本系统企业文化建设经验交流会，相互交流经验，取长补短，共同提高，促进企业文化建设工作的开展。

1.3
考核奖罚
企业文化考核奖罚分为三个方面：一是对员工学习掌握情况
考核奖罚；二是对各单位宣贯推广情况考核奖罚；三是对企业文
化业务科室考核奖罚。

1.3.1
员工学习掌握考核奖罚。

员工学习掌握考核采取计算机考
试系统，随同矿专业技能一同考试。

考核结果纳入工资分配具体考核奖励办法依据附件1《矿业员工企业文化学习考核奖罚办法》。

1.3.2
单位宣贯推广考核奖罚。

考核单位负责人对《企业
文化体系矿业宣贯推广实施细则》落实执行情况及企业文化建设开展情况。

考核为百分制，月度考核兑现奖罚。

1.3.3
单位负责人企业文化宣贯奖励标准表
单位
公司领导（副职）各生产区队、各部室正职
地面单位、其他科室副职及企业文化工作人员
1.3.4
奖励标准（元/人）
1000（800）
600 300
考核结果运用。

95分以上的单位负责人奖励标准的
100%，85-95分（不含95分）的单位负责人奖励标准的50%，85分—75分不奖不罚（不含85分），75分以下的单位负责人罚标准的50%（不含75分）。

各单位企业文化具体负责人奖罚标准执行单位负责人标准的50%，以各单位上报人员名单为准。

1.3.5
业务科室考核奖罚。

对企业文化实施细则涉及的责任科室
进行考核，督促相关科室切实履行好企业文化建设职责与职能，按照要求顺利完成公司企业文化建设任务。

考核奖罚。

在公司每半年举行的企业文化考核中，考核等级为A，奖励企业文化业务科室负责人3000—5000元；考核等级为B，奖励企业文化业务科室负责人1000-3000元；考核
等级为C的不奖不罚；考核等级为D，罚企业文化业务科室负责人1000-3000元。

1.4
有关要求
各单位报一名企业文化建设负责人到公司企业文化建设考各单位要认真履行企业文化建设职责，做好宣传发动工
1.4.1
核办公室。

1.4.2
作，引导员工积极参与企业文化建设，履行岗位职责，不断提升业务技能，促进公司各项工作规范化、标准化，实现安全生产、经营管理提升和员工队伍综合素质提升的目的。

1.4.3
企业文化考核办公室成员及企业文化建设业务科室要密切
配合，团结协作，履行职责，每月在规定的时间内把考核结果和有关资料及时上报企业文化考核办公室，迟报者将给予100元的罚款，逾期不报者将给予200元的罚款。

1.4.4
各单位要妥善处理好安全生产和企业文化建设的关系，切
实把企业文化建设融入到矿井的各项工作中去，要用文化强作风，要用文化提管理，要用文化正风气，要用文化保安全、促生产，真正体现文化第一生产力的作用，实现文化落地。

1.4.5
在公司每半年进行的企业文化考核中，哪个单位因
工作失职在考核中扣分，每扣1分对单位负责人罚款1000元。

篇三：企业文化考核管理办法
一、总则
为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。

将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。

二、工作职责
公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。

企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

三、考核措施一、考核内容
对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。

二、考核方法
各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。

公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

三、企业文化建设管理考核细则 1、企业文化理念培训
（1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次；
（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%；
（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。

2、日常行为规范管理
（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力
资源部；
（2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；
（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。

3、企业文化宣传
利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。

四、评分标准
1、企业文化理念培训评分标准
（1）在考核期内未住址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5分，直到减完为止；
（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50%的减0.3分每次；（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；
（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容，没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。

2、日常行为规范管理评分标准
（1）未制定年度企业文化建设方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；未包含“责任胜于能力”的内容扣1分；未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分；未按方案实施扣0.5分；无方案又未实施扣1.5分；
（2）没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分；
（3）违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减0.5分每次；（4）考核时，现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分
/人次；
（5）发生人数达10人（含10人）世间达4小时的罢工事件减2分。

3、企业文化宣传评分标准
（1）未按集团统一文化理念进行宣传的减1分；（2）每月少于三种形式进行宣传的减1分；
（3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容，回答错误的扣0.3分/人。

四、奖惩办法
1、根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的给予通报表扬和
物质奖励，对基本合格和不合格的给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚；
2、企业管理部每月10日前通报上月公司企业文化建设工作开展状况和考核结果。

本办法由企业管理部负责修订、解释。

本办法由总经理审核后颁布实施。

篇四：企业文化考核方法
责任划分：
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。

具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。

（2）做好企业文化建设费用预算。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。

（4）企业内刊的编辑发行。

（5）公众媒体宣传的策划与实施。

（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。

（7）文化稽查。

（8）其他相关责任。

行政部：
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。

（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。

（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（6）其他相关责任。

市场部：（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（6）其他相关责任。

其他部室：
（1）与市场部共同做好cis策划与实施工作。

（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（6）其他相关责任。

考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1、人力资源部考
核指标定性指标
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。

（2）企业文化建设费用预算情况。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。

（4）企业内刊的编辑发行情况。

（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。

（7）文化稽查情况。

2、行政部考核指标定性指标
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。

（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。

（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。

（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。

（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

3、市场部考核指标定性指标
（1）cis策划与实施情况。

（2）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。

（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。

（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。

（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

4、其他部室考核指标定性指标
（1）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。

（2）部门员工遵守文化建设规定的情况。

（3）部门员工个人形象及维护公司形象情况。

（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

考核方法：
1．人力资源部考核分值表
考核对象：人力资源部考核时间：参考评分方法
定性指标1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

2）“企业文化建设费用预算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分
4）“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

5）“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

6）“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

2．行政部考核分值表参考评分方法
定性指标 1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

2）“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3．市场部考核分值表
考核对象：市场部考核时间：参考评分方法
定性指标1）“cis策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

2）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

4）“部门员工个人形象及维
护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室考核时间：
参考评分方法定性指标 1）“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

2）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

3）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

4）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。