超高层建筑施工技术管理概论

超高层建筑施工技术管理概论
建筑工程施工技术管理是一项难以掌控，综合性、系统性较强的工作，必须在管理中采用科学系统的管理体制，才能达到对施工技术的有效管理。

超高层建筑指40层以上，高度100m以上的建筑物，其施工特点是成本高、周期长、要求建筑具有较高的安全性和稳定性。

因此对施工技术有较高要求，需要确保建筑安全性，保障人民生命及财产安全。

在企业的施工技术管理中，存在很多问题有待完善和管理，减少安全隐患。

一、超高层建筑施工技术管理中存在的问题
（1）施工技术管理混乱
经过实践与考察，发现我国相当多的企业构成是民营企业或个体私营单位。

对于这类企业，它的施工管理人员结构分布不尽合理，管理人员素质水平参差不齐，这将会对施工建筑项目带来困扰。

许多管理人员身兼数职，造成任务繁重，无法妥善完成各项任务。

许多管理人员既是监督工程施工人员，又是现场指挥调度人员，同时也会造成一些岗位出现空缺，无人监管部分环节的不到规范的监督，容易产生安全问题，造成质量隐患。

（2）不当的管理模式
在很多建筑单位中，因传统思想束缚，固守陈规，均未采用合理科学的现代化管理模式，而是依旧使用过去那种老陈管理体系，管理手段落后，因而造成信息流通不畅，施工中出现的问题不能快速解决和处理，阻碍整个施工项目的施工进度。

由于管理模式不当，造成很多施工中的问题无法及时得到沟通和解决，容易造成施工局面无法控制，为施工管理工作带来极大不便。

（3）施工材料不符合安全标准
施工材料质量是影响建筑工程质量的重要因素之一，建设过程中会应用到多种施工材料，选料稍有不慎就会造成安全隐患，影响建筑质量，浪费时间和金钱，会严重影响建筑费用的控制，许多施工单位无法妥善应对好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。

施工材料进入施工现场时，没能进行必要的检验，有时也会出现工作人员偷工减料现象，不能落实安全监察责任，从而影响施工进度和施工材料的及时发放。

不符合安全标准的施工材料，是对资源的严重浪费，造成施工费用花费巨大。

（4）制度执行未落实
在工程建设开始，由施工单位总部到施工单位的各个部门均制定了一系列的施工管理文件，对各项目制定了详细的规划和管理条例，但在实际的施工过程中并未严格按照管理条例进行施工。

这些施工管理文件停留于纸面，军事建筑单位为了应付上级检查而制定的空头文件，不能在建筑项目过程中实际运用。

制度执行未落实会影响到施工进度，造成工程建设的延误，严重影响施工管理，无效率的施工管理会造成建筑工程周期延长，不必要的浪费了施工费用。

（5）缺乏安全管理措施及资金
有关责任部门对施工企业管理不力和施工单位自身管理人员的安全意识不强，造成安全事故频繁发生。

部分地区的政府部门为了为了片面追求经济效益或急于建设政绩，对房地产建筑行业的违规操作熟视无睹，更有甚者袒护个别建筑施工企业的不良行为，这都为施工项目安全管理中种下了隐患。

还有一些施工管理人员由于自身素质差，缺乏安全意识。

不能及时发现安全隐患，对突发安全事故缺乏紧急应对能力，影响施工进度。

还由于资金不充足，无法落实好安全措施。

不必要的安全事故是对建设资金的严重浪费。

二、具体应对措施
1.严格材料采购
建筑材料作为施工建设的基础条件，是直接影响到施工质量的直接要素。

施工原材料的质量一定要严格把关，在选材时应挑选信誉高质量好的生产厂家，在施工进行时液多次对材料进行复查，严格控制材料质量。

因此在选择施工材料时应做好严格把关，首先应确保检查人员责任心强能切实做到把好关，其次在对施工材料的规格、数量、型号有详细的规划，从而保证在施工过程中能有充足的用料供应，保证施工进度。

2.做好技术准备
首先进行图纸核对，在收到图纸后，对全图进行细心检查，核对关键部位尺寸，，审查施工图纸中的不合理设计并进行合理设计。

熟悉施工技术，施工的重点和难点。

找出技术难题进行探讨和研究，找出解决方案。

其次选择符合实际的施工方案。

施工的方案在整个施工过程中具有决定性作用，所以在施工中综合考虑施工的实际情况非常重要。

应从施工的便利因素，经济因素，技术可行性等方面全面考虑，采用科学的观点。

确保施工方案在实际建
设中能在保证施工质量的同时不影响经济收益。

应依据合同中对施工技术的标准规定来进行施工，施工流程符合安全规定，符合图纸要求及一些相关明细，并且确保施工人员能完全掌握施工中出现的新技术，做好设计人员和建设人员的交接。

只有协调好技术标准，挺高建设技术和效率，才能最大程度上控制费用。

再次做好施工的技术指导。

对建设技术应规定处统一标准，确保施工技术水平相同，提高每个施工人员的建筑技术。

对每个施工步骤作出明确指导，要求工作人员能做到达到技术水准，保证施工质量，做好具体步骤的安排，精确工作流程。

3.人员协作与管理
施工人员具有主观能动性，应重视施工人员在建设中的重要地位。

做好施工人员和管理人员的岗前培训，培养安全意识、责任意识、团队意识。

协调好人员之间的关系，为顺利进行施工做好基础准备。

加强优秀技术员工的模范带头作用，带动全体员工投入到施工中，调动员工积极性，建立相应奖励机制，将安全质量问题与工资挂钩，使工作人员严谨工作，保证建筑质量。

4.加强安全管理工作
为确保施工质量，安全技术管理人员的重要性不可忽视，应设置专门管理安全问题的管理人员，在施工进行中进行场地考察，实地巡视，精确测量。

首先对安全管理人员进行岗前培训，培养工作人员的安全意识，责任意识，确保工作人员在实际工作中落实检查工作。

对出现的违规操作，技术水平不达标的问题及时改正，并教授施工作人员符合规范的技术操作，预防安全事故的发生，保证良好的施工环境。

保证施工环境的充足照明，安全措施齐全，齐全的消防措施。

5.加强技术管理资金投入
加大资金投入，充足的资金保障是建设的基础，保证施工进度顺利进行。

资金的投入主要有两方面，一方面资金投入到设备的更新与维修，保证设备良好运行，提高机械工作效率，防止设备老化造成对施工进度的影响。

另一方面，资金投入到安全措施的建设和维护中，保证施工现场的基础设施完善，保证施工工人的安全操作。

三、小结
加强超高层建筑施工技术管理具有重要的意义，因此应对整个施工过程的步骤进行详细分析，施工企业应加强技术管理，分析自身特点，充分发挥自身潜力，
采用科学系统的管理体系，以提高管理效率，保证超高层建筑建设质量。

应做到与时俱进，及时调整管理技术方法。

参考文献
[1] 蒋建风.超高层建筑施工技术管理存在的问题及其解决策略[J].中华民居，2012（22）
[2] 任永杰.超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略[J].企业技术开发，2011（8）。