2024年供应链与物流管理技能培训资料

供应链与物流定义及关系
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成 中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、 分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
物流定义
物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材 料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全 过程。
制定科学的库存控制策略，包括安全 库存设定、订货点确定、补货策略等 ，确保库存水平合理、稳定。
实施效果评估
定期对库存控制策略的实施效果进行 评估，及时调整策略，确保库存控制 目标的实现。
智能化仓储技术应用前景
物联网技术应用
01
通过物联网技术实现仓库内货物实时跟踪、监控，提高货物管
理精度和效率。
自动化立体仓库
供应链与物流关系
物流是供应链的一部分，供应链涵盖了从供应商到最终用户的整个过程，包括物流、信息 流和资金流等。而物流则主要关注商品在供应链中的流动和管理。
行业发展现状及趋势
发展现状
近年来，随着全球化和互联网的快速发展，供应链与物流行业得到了迅猛的发展。各种先进的物流技术和管理理 念不断涌现，使得物流效率得到了极大的提升。同时，供应链与物流行业的竞争也日益激烈，企业需要不断提升 自身的竞争力以适应市场的变化。
拓展国际视野
培养创新能力
鼓励学员在培训过程中积极思考、主 动探索，培养创新思维和解决问题的 能力。
引入国际先进的供应链与物流管理理 念、方法和案例，帮助学员了解全球 供应链发展趋势，提升国际竞争力。
课程体系构建
基础课程
包括供应链与物流管理概述、 基本理论与方法等，为学员打
下扎实的基础。
专业技能课程
供应链与物流管理基本概念
包括供应链的定义、构成要素，物流管 理的任务、目标等。
供应链与物流优化策略
介绍了如何通过信息化、标准化、协 同化等手段，提高供应链与物流的运
作效率，降低成本。
供应链与物流运作流程
详细讲解了采购、生产、仓储、配送 等环节的运作流程，以及各环节之间 的衔接与协调。
供应链风险管理
阐述了供应链风险识别、评估、监控 与应对的方法和工具。
02
采用自动化立体仓库技术，实现货物自动存取、搬运、分拣等
作业，大幅降低人工成本和作业错误率。
大数据分析与预测
03
运用大数据技术对仓库运营数据进行分析和预测，为仓库管理
决策提供有力支持。
05
运输与配送管理改进方案分享
ห้องสมุดไป่ตู้输方式选择及组合优化策略
铁路运输
承载量大、成本低、安全性高 ；但线路固定，灵活性较差。
2024年供应链与物流管理技 能培训资料
汇报人：XX 2024-02-05
目录
• 供应链与物流管理概述 • 培训目标与课程设置 • 采购与供应商管理技能提升 • 仓储与库存管理优化措施探讨 • 运输与配送管理改进方案分享 • 信息系统在供应链与物流中应用实践 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
供应链与物流管理概述
服务优势
提供高效、准时、优质的物流 服务，满足客户的需求，提高
客户满意度。
创新优势
不断引入新的物流技术和管理 理念，创新业务模式，提高企
业的核心竞争力。
协同优势
与供应商、客户等合作伙伴建 立良好的合作关系，实现协同
发展和共赢。
02
培训目标与课程设置
培训目标明确
提升专业技能
通过培训使学员掌握现代供应链与物 流管理的核心技能，包括采购、生产 、仓储、配送等环节的计划、组织、 协调与控制能力。
障。
04
仓储与库存管理优化措施探讨
仓储布局规划及货位分配原则
仓储布局规划
根据仓库实际情况，合理规划存 储区、拣货区、打包区等区域， 确保各区域功能明确、互不干扰 。
货位分配原则
按照货物特性、重量、尺寸等因 素，合理分配货位，提高仓库空 间利用率和作业效率。
库存控制策略制定及实施效果评估
库存控制策略
学员心得体会分享
学员A
通过培训，我对供应链与物流管理有了更深入的理解，特别是在 优化策略方面，获得了很多实用的方法和工具。
学员B
这次培训让我意识到供应链与物流管理在企业运营中的重要性，我 会将所学知识应用到实际工作中，为企业创造更多价值。
学员C
培训过程中，老师用生动的案例讲解了理论知识，使得学习变得轻 松有趣，收获颇丰。
绿色物流理念在运输配送中应用
绿色包装
采用环保材料、减少包装材料使 用量、提高包装回收利用率等措
施，降低包装对环境的影响。
废弃物管理
优化运输线路、提高车辆装载率 、推广清洁能源和新能源汽车等 措施，减少运输过程中的能源消
耗和排放。
绿色运输
合理规划仓库布局、提高仓储设 施利用率、推广节能技术和绿色 建筑材料等措施，降低仓储环节 对环境的影响。
发展趋势
未来，供应链与物流行业将继续朝着智能化、绿色化、高效化的方向发展。物联网、大数据、人工智能等先进技 术的应用将更加广泛，使得供应链与物流行业的管理更加精细化和智能化。同时，环保和可持续发展也将成为行 业发展的重要趋势。
核心竞争力分析
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成本优势
通过优化供应链管理，降低采 购成本、库存成本、运输成本 等，提高企业的盈利能力。
通过大数据技术，对海量数据进行实时处理和分析，挖掘出更多有价值
的信息，为企业的战略规划和日常运营提供有力支持。
03
新技术与传统行业的融合创新
云计算、大数据等新技术与供应链与物流行业的深度融合，将推动行业
的创新发展和转型升级，提高整个行业的竞争力和可持续发展能力。
07
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
采购成本控制及风险防范
采购成本控制
通过制定合理的采购预算、控制 采购价格、优化采购流程等方式 ，降低采购成本，提高企业效益
。
风险防范
识别采购过程中的各种风险，如 供应商风险、价格风险、质量风 险等，并制定相应的防范措施，
确保采购活动的顺利进行。
合同管理
建立完善的合同管理制度，规范 采购合同的签订、履行和变更等 流程，确保双方权益得到有效保
案例分析
引入企业实际案例，组织学员进行分 析、讨论，提高学员运用理论知识解 决实际问题的能力。
模拟实训
通过模拟软件、沙盘推演等手段，使 学员在模拟环境中体验供应链与物流 管理的实际操作过程。
企业参观
组织学员参观典型企业，了解企业供 应链与物流管理的实际运作情况，加 深学员对理论知识的理解。
03
采购与供应商管理技能提升
供应商选择、评估与激励机制设计
供应商选择
根据采购需求，制定供应商选择 标准，通过市场调查、供应商信 息收集等方式，筛选合适的供应
商。
供应商评估
建立供应商评估体系，对供应商的 质量、价格、交货期、服务等方面 进行全面评估，确保供应商的稳定 性和可靠性。
激励机制设计
根据供应商的表现和贡献，设计合 理的激励机制，如价格优惠、订单 增加、合作期限延长等，以激发供 应商的积极性。
决策支持应用
将数据分析结果应用于采购计划制定、库存优化、运输路线规划等决 策场景中，提高决策的科学性和准确性。
云计算、大数据等新技术应用前景
01
云计算在供应链与物流中的应用
利用云计算的弹性扩展、按需付费等特点，为供应链与物流行业提供灵
活高效的IT资源服务，降低企业运营成本。
02
大数据在供应链与物流中的价值
模块间关联与数据流
明确各模块间的数据交互关系，确保信息在供应 链与物流各环节中的准确传递和共享。
数据分析挖掘在决策支持中作用
数据采集与预处理
通过物联网、传感器等技术手段，实时采集供应链与物流环节中的 各项数据，并进行清洗、整合和转换，提高数据质量。
数据分析方法
运用统计分析、机器学习等算法，对采集的数据进行深入挖掘，发 现隐藏在数据中的规律和趋势。
采购策略制定及执行监控
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采购策略分类
根据企业需求和市场环境 ，制定不同的采购策略， 如集中采购、分散采购、 联合采购等。
需求分析
深入了解企业生产计划和 物料需求，结合市场供应 情况，确定合理的采购时 机和数量。
执行监控
建立采购执行监控体系， 对采购过程进行实时跟踪 和监督，确保采购策略的 有效执行。
绿色仓储
对运输配送过程中产生的废弃物 进行分类处理、回收利用和无害 化处理，减少废弃物对环境的污 染。
06
信息系统在供应链与物流中应用 实践
信息系统架构设计及功能模块介绍
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架构设计原则
包括可扩展性、可维护性、安全性等，确保系统 能够支持供应链与物流业务的长期发展。
功能模块划分
根据业务需求，将系统划分为采购管理、库存管 理、运输管理、订单管理等模块，实现业务流程 的全面覆盖。
协同化与整合优化
未来供应链与物流管理将更加注重各环节之间的协同与整 合优化，打破信息孤岛，实现资源共享和优势互补，提高 整体竞争力。
THANKS
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未来发展趋势预测
数字化与智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，供应 链与物流管理将实现更高程度的数字化与智能化，提高运 作效率和准确性。
绿色化与可持续发展
在全球环保意识的日益增强下，绿色供应链与物流管理将 成为未来发展的重要趋势，通过节能减排、资源循环利用 等手段，实现经济与环境的双重效益。
航空运输
速度快、安全性高，适合紧急 、高价值货物；成本高、运量 小。
公路运输
灵活便捷，适合中短途货运和 门到门服务；需考虑交通拥堵 和排放问题。
水路运输
适合大宗货物长途运输，成本 低、运量大；但受天气和航道 限制。
多式联运
结合不同运输方式优势，提高 运输效率和降低成本。
配送中心选址布局规划方法论述
针对供应链与物流管理的各个 环节，设置采购管理、仓储管 理、配送管理、物流信息管理 等专业课程。
拓展课程
引入供应链管理战略、绿色供 应链、智能物流等前沿课程， 拓宽学员的知识视野。
实践课程
组织企业参观、模拟实训、案 例分析等实践活动，提高学员
的实际操作能力。
教学方法与手段选择
理论讲授
采用讲授、演示、讨论等多种方式， 使学员系统掌握供应链与物流管理的 理论知识。
需求分析
地点选择
分析目标市场、客户群体和货物特性，确 定配送中心服务范围和需求规模。
考虑交通便捷性、土地成本、劳动力资源 、政策支持等因素，进行综合评价和选址 决策。
设施布局
环境评估
根据业务流程和作业需求，合理规划仓库 、装卸区、办公区等设施布局，提高作业 效率。
对选址地点进行环境影响评估，确保符合环 保法规要求，促进绿色物流发展。