拟人员配备及安排措施

一、拟人员配备及安排合理
1.为保证工程资金、进度、质量等全面要求，公司专门成立本工程项目经理部，公司委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有店招店牌户外施工管理经验并具有中级职称的同志担任项目工程师。

项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。

为保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司总经理为项目主管、副总经理为技术负责人、公司有丰富施工现场管理经验专业工程师分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

（1）项目组织机构人员配备情况表
（2）各岗位职责：
a、项目经理岗位职责：
负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；
b、项目副经理岗位职责：
负责工程的生产组织、管理活动,协调项目各部门工作。

组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。

全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。

参与制定重要施工技术方案。

参与制定、贯彻工程质量、安全目标,并组织实施质量、安全保证体系。

参与解决工程施工过程中出现的技术问题。

负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。

负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。

c、施工现场技术负责人岗位职责：
组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。

贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。

参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。

主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。

积极采用新技术，推行质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

d、工程造价师
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核
对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

e、施工现场工长岗位职责：
参加项目或组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。

及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。

对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。

做好施工日志的填写工作。

f、质量、安全管理岗位职责：
按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO 检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。

熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。

对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。

认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。

严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。

做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。

对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。

g、材料员岗位职责：
贯彻执行公司ISO9001质量体系有关“工程物资采购”，“业主提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。

物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量标准的物资有权拒收。

认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。

及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。

h、生产班（组长）岗位职责：
认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。

接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质
量监督检查。

执行班组质量自检，做好施工及自检记录。

组织本班组的质量教育和生产技能学习。

对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。

有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。

出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。

i、作业工人岗位职责：
熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。

积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。

接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。

有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作.
七、劳动力、机械设备安排计划
1、劳动力安排
本工程项目建设效果是对我公司加工、材料、施工技术、施工管理水平的综合反映。

因此，为展示本公司建设的企业面貌和企业精神文化，必须认真选择具有过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的企业工人为代表，组成专业施工队伍参与本工程项目工程施工建设。

公司负责对工人进行
素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工要求：
（1）对参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。

（2）公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。

（3）项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。

同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。

一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。

班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。

（4）对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司工程部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。

本工程主要工种施工人员需用计划如下：
劳动力安排计划表
单位：人
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

以上安排随施工进度灵活调整。

实施进度计划及保证措施合理
1、施工进度：严格按照标书规定的工期要求，合理安排工作，保证提前保质保量完成施工任务。

具体进度计划如下：
前期准备及备料时间三个工作日；
拆除和安装准备27个工作日；
安装调整60个工作日。

该项目的控制进度是安装工序。

为了保证提前5天完成任务，安装工作从第30个工作日开始。

在第85个工作日保证完成所有安装任务。

2、保障措施：根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：现场对照细部设计、材料的确认进场进度、施工面能否全面铺开并保持连续施工，针对以上的情况，我司着重抓以下几项工作：
（1）公司组成工程现场指挥调度部。

下设技术保障组、质量监督组、安全保障组。

协调好与甲方及施工中涉及到的商户的相关工作。

制定确实可行的措施，解决商户正常经营、交通畅通、安全等
相关为题。

协调备料、厂家制作和现场安装之间的关系，确保施工进度的协调、有序。

（2）确保施工图纸完善的进度，我司将组织工程技术人员，研究消化设计基调及风格，通过认真的现场测量，尽快取得第一手现场技术数据，对设计进行细化，以缩短完善施工图纸的时间。

（3）为材料早定购做好充分准备，其中包括根据施工进度、缓急程度，制订需设计确定的材料确定计划表，尽可能多的一次性向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以缩短材料确认时间。

（4）在材料送审的同时，作好材料订购的准备工作，以便一旦业主、监理、总设计认可后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。

（5）作好劳动力动态调动工作，做好各项配合工作，确保整个操作面全部铺开并保持连续施工。

（6）针对工程专业的情况，我公司将安排专人负责与各专业分进行协调工作，保障控制安装工序与各专业工序进度合理交叉进行。

（7）在质量方面，针对本工程实际情况，着重抓好在精致上下功夫，装饰安装施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节中，为达到精致的做工，并体现企业的“高标准，创造装饰精品”的质量方针，着重从一个面、一条胶缝等抓好细部施工。