雷士三次内斗暴露各方博弈

雷士三次内斗暴露各方博弈
作者：暂无
来源：《中国名牌》 2014年第18期
本刊记者/ 赵宇航张翅
距离上次内讧不足24 个月，中国最大照明品牌供应商之一，港交所上市公司雷士照明第三次陷入内斗。

雷士三次情节雷同的内斗剧情背后，折射出中国民营企业在成长过程中创始人与投资人之间的利益博弈。

两者无休止的内斗只会两败俱伤，只有遵循现代企业管理制度原则下的契约精神才能实现互利共赢。

雷士照明2014 年8 月8 日晚间发出公告称，经董事会成员多数表决通过，吴长江不再担任惠州雷士光电及雷士照明（中国）等10 家公司董事长，改由雷士照明集团董事长王冬雷任临时首席执行官。

公告还称，罢免理由是，吴长江绕过董事会将雷士商标授予关联企业，涉嫌因关联交易损害公司利益。

这一公告立即遭到了吴长江方否决，2014 年8 月11 日下午3 时，吴长江在重庆召开发布会，称8 日免职董事会因流程不符合相关法律法规，罢免理由站不住脚，罢免无效。

与此同时，王冬雷在北京也召开了媒体发布会，再次重申罢董有效。

吴长江现场播放打砸视频，王冬雷拿出“赌博欠款4亿元”录音，双方相互指责。

这一场面是在不到10 年的时间里，雷士照明创始人吴长江遭遇的第三次“逼宫”。

雷士风波的背后，折射出中国民营企业转型过程中企业创始人与投资人的微妙关系，尴尬的角色定位使得两者之间的斗争屡见不鲜，从贝恩和国美、鼎晖和俏江南再到阎焱、德豪对雷士，类似戏码一再上演。

“任何一个企业在发展到一定阶段后，都会面临资本引入的问题。

”中央财经大学中国金融发展研究院副院长同生辉教授指出，一方面，企业在发展过程中扩大经营规模，提升产品的市场占有率时都需要资本的支持；另一方面，资本引入也是企业发展的战略需要，企业在职业化投资者的帮助下，可以更好地实现现代化管理和规范化经营。

“一旦资本进入，股东利益最大化就成为毫无争议的公司治理目标。

”同生辉说。

按照现代公司治理原则，在大多数情况下，创始人与投资人之间是委托代理关系，投资人委托创始人作为CEO管理公司，而股份和话语权大多具有直接关系。

这套在国外行之有效的规则却在中国遭遇水土不服的困境。

同生辉表示，雷士三次内斗对吴长江等企业创始人是一种警示，资本进入公司不是摆设，不仅要追求利益最大化，而且在利益受到冲击或者与管理者发生矛盾时，是要当家说话的，甚至通过拥有多数投票权将管理者赶出公司，而不管你是否为创始人，而这也是符合现代企业管理制度的。

雷士三次内斗之后，创始人和投资人可谓两败俱伤，公司信誉也遭到严重影响。

同生辉等专家们认为，雷士的教训启示中国企业应当建立透明、高效的公司治理制度，创始人和投资人应该遵循契约精神而实现共赢。

同生辉指出，资本的进入可以促进企业的合规运营和增加企业运营的透明度，企业创始人必须意识到建立良好的公司治理结构，确保董事会对公司战略性指导和有效监督的重要性。

尤其是已经上市的民营企业，创始人应该时刻铭记，公司不再属于个人，而是由多个利益相关者共同拥有。