堆场问题与场地调整计划书
堆场问题与场地调整计划书
影响集装箱码头堆场作业效率的主要问题一、堆场作业过程中存在的翻箱作业问题影响了集装箱码头堆场作业效率在出口箱装船以及进口箱提箱作业中，存在着大量的翻箱作业，这些翻箱作业的存在，增加了堆场作业的操作量，影响了集装箱码头堆场作业效率。
通过对些翻箱作业进行分析，发现其中一部分翻箱作业是由于出口箱海关放行情况不理想或者进口箱提箱时间的先后而造成的，这些是码头所不能控制的；但还有一部分翻箱作业则是因为码头在安排计划、生产组织方面的疏忽或失误造成的，这些是不合理的，也是码头作业中应该尽量避免的，这些翻箱作业主要表现在以下几个方面：①安排出口箱进场计划时进行的分吨与配载要求不一致造成出口箱装船作业时的翻箱一般情况下的做法是首先对出口箱进行分吨分类（如将出口箱分为以下几个等级，大柜分为超高、普柜及自备箱，小柜按重量分为小于15吨和大于15吨），然后安排堆存计划，指定堆放原则，检查出口箱时会根据以上几个等级情况、堆放原则进行选位。
但有些班次未能按照以上所要求的方式进行出口箱堆放，这样就导致进箱的实际堆放与计划堆放的不一致，从而造成出口箱装船作业时的翻箱。
②进口箱卸船时新箱压老箱造成进口箱提箱作业时的翻箱一般情况下，进口箱遵循“先进先出”的原则，最理想的情况是新卸下的箱子不压在堆场上原有的在场箱上，但在实际作业中，由于堆场使用率较高，或是在卸船作业前未对卸船箱区进行合理的归并转工作，使得在卸船作业时，没有空位或空排，一些正面吊司机图方便将新卸下的箱子压在堆场上原有的在场箱上，从而造成进口箱提箱作业时翻箱。
二、堆场作业过程中存在的作业冲突问题影响了集装箱码头堆场作业效率堆场作业过程中发生作业冲突，堆场作业机械来回行车，集卡在箱区内等待时间过长，这些都严重影响了集装箱码头堆场作业效率，影响了公司的对外服务质量。
堆场作业冲突主要表现是以下几个方面：①出口箱进箱与装船发箱之间的作业冲突闸口人员在安排出口箱进场时，会根据船舶计划在同一箱区内安排不同船舶的进场堆存计划，但由于安排计划时考虑不周全，会造成在某一时间段内某些箱区内既有装船作业又有出口箱进场作业，在出口箱进箱与装船发箱之间产生作业冲突。
堆场专项整治工作方案
堆场专项整治工作方案一、项目背景为加强对堆场管理的整治，规范堆场建设和使用，保障堆场安全和环境卫生，现制定本方案，以期能够有力地推进堆场整治工作。
二、整治目标1. 规范堆场建设和使用，确保合规经营；2. 加强对堆场环境的监管，维护周边环境卫生；3. 提升堆场管理水平，提高安全生产意识；4. 提高堆场整体形象，营造良好的社会环境。
三、整治内容1. 制定堆场管理规定制定堆场管理规定，明确堆场的组织管理机构、管理职责，管理制度和管理办法等内容，确保堆场管理工作有章可循。
2. 完善堆场建设规划对于已存在的堆场，要进行全面的评估和改造，合理规划堆场布局，提高堆场空间的利用率，并对不符合规定的堆场进行整改，确保安全和合规。
3. 加强堆场环境管理严格规范堆场内部的环境整治和维护工作，保持堆场内外环境的整洁和安全，加强对污染源的治理，确保周边环境的卫生和安全。
4. 提升堆场管理水平加强堆场管理人员的培训和教育，提高管理人员的管理水平和服务意识，增强员工的安全意识，确保堆场生产与安全生产无缝对接。
5. 提升堆场整体形象通过加强宣传工作，提升堆场整体形象，增强公众对堆场的认知和理解，拓展社会资源，促进堆场整体发展。
四、整治措施1. 加强领导，形成合力建立健全堆场整治工作领导小组，明确工作职责，统筹安排整治工作，形成多部门协同作战的合力。
2. 加大执法力度加大对违规行为的取缔力度，依法处置违规堆场，规范整治行为，维护公平竞争和健康发展的市场秩序。
3. 完善政策体系建立健全堆场管理政策体系，完善堆场管理法律法规，创新管理模式，鼓励和引导企业规范合规经营。
4. 增加宣传力度开展堆场整治宣传活动，宣传整治工作的方案和目标，引导公众关注并支持整治工作。
5. 建立监督机制建立健全堆场行业协会，加强对堆场行业的监督和管理，推动行业自律和自律管理，维护行业正常秩序。
六、整治保障1. 加强组织协调组织相关单位，共同推进整治工作，密切配合，确保整治工作有序开展。
堆场整理整顿措施方案
堆场整理整顿措施方案一、背景介绍堆场在物流运输中起着重要的作用，是货物的中转和暂时存放地。
然而，由于长期使用和缺乏管理，很多堆场存在杂乱无序、安全隐患多等问题，给物流运作带来了困扰和风险。
为了提高堆场的效率和管理水平，实施堆场整理整顿措施势在必行。
二、整理整顿目标1. 提高堆场的存储和操作效率；2. 增强堆场的安全性和防范风险的能力；3. 优化堆场的布局和空间利用率；4. 提升堆场的管理水平和服务质量；5. 减少堆场的环境污染和资源浪费。
三、整理整顿措施3.1 堆场规划与布局1. 根据不同货物的特点和需求，合理规划堆场的功能区域，如进出口区、危险品区、冷藏品区等；2. 优化堆场的道路布局，确保货物流动通畅，并设置指示标识，方便操作员和司机；3. 合理规划货位和储存设备，提高货物堆放密度和空间利用率。
3.2 货物分类和整齐堆放1. 对货物进行分类，按照品种、规格、重量等因素进行合理划分，避免混堆混放；2. 采用标识和标牌，明确货物的归属和位置，方便查找和管理；3. 重视货物堆放顺序和整齐程度，采用垂直或水平堆放，避免堆场杂乱无序。
3.3 安全管理和风险防控1. 完善堆场的安全设施，如安装视频监控系统、报警器等，加强安全防范和监管措施；2. 制定堆场安全操作规程，指导操作员正确使用和操作机械设备，降低事故发生率；3. 开展安全意识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.4 环境保护和资源利用1. 优化堆场照明系统，使用节能灯具，减少能源消耗；2. 设置垃圾分类和回收设施，有效处理废弃物和可循环利用的物品；3. 定期清理和维护堆场，保持环境的整洁和卫生。
3.5 信息化建设和管理1. 引入物流信息管理系统，实现货物进出库、存放、调度等环节的信息化管理；2. 建立堆场管理档案，记录货物的流向和状态，方便追溯和管理；3. 制定堆场管理规范和制度，明确责任和权限，规范堆场管理行为。
四、实施计划1. 制定堆场整理整顿的实施方案和计划，确定负责人和工作小组；2. 配置必要的资源和设备，如人力资源、机械设备、安全设施等；3. 分阶段逐步实施整理整顿措施，确保生产运营不受过多影响；4. 定期评估整理整顿效果，及时进行调整和改进。
堆场改造工程方案
堆场改造工程方案1. 项目概述堆场改造工程是指对现有堆场进行优化改造，以提高储存、装卸和运输效率，减少物料损耗和环境污染，提高堆场管理水平和安全性。
本项目的目标是通过合理的规划和设计，对现有堆场进行改造，实现物料的有效储存和管理，提高货物周转率，降低运营成本，提升企业综合竞争力。
2. 堆场改造目标（1）提高堆场存储效率：通过改变堆场布局和管理模式，优化储存空间利用，提高货物堆存密度和周转率。
（2）减少物料损耗和环境污染：完善堆场设施，采用环保措施，降低物料损耗和减少环境污染。
（3）提高堆场管理水平和安全性：引入先进的管理技术和设备，提高堆场管理水平和安全性，减少事故风险。
（4）降低运营成本：通过改造，优化堆场运作流程，降低设备维护和管理成本。
3. 堆场改造方案（1）规划设计：根据堆场的实际情况，结合企业的发展需求和未来发展规划，制定合理的堆场改造方案。
（2）设施改造：对堆场设施进行改造，包括提升装卸设备、增加流水线、改善货物堆放和存储设备。
（3）管理优化：引入先进的堆场管理系统，提高堆场管理水平，实现信息化、智能化管理。
（4）环保措施：加强环保设施建设，实施严格的环保管理制度，降低堆场对环境的影响。
（5）安全管理：加强堆场安全管理，完善设施和设备的安全保护措施，提高堆场运作安全性。
4. 堆场改造步骤（1）项目前期准备：明确项目的目标和需求，制定项目实施计划，明确责任部门和人员。
（2）勘察设计：对现有堆场进行勘察和测量，分析堆场的现状和存在的问题，制定改造设计方案。
（3）设备采购：根据设计方案和需求，选购符合要求的设备和设施，并对设备进行安装和调试。
（4）试运行：进行设备试运行和系统联调，检验设备的性能和可靠性。
（5）正式运行：根据改造方案，对堆场进行正式改造，并进行运营管理和维护。
5. 堆场改造实施（1）项目经费：根据项目规模和实际情况，制定合理的项目经费预算，确保项目的顺利进行。
（2）项目管理：建立专门的项目管理团队，明确项目的各项任务和工作计划，确保项目进度和质量。
场地调整实施方案
场地调整实施方案
为了更好地利用现有场地资源，提高场地利用率，我们制定了场地
调整实施方案，旨在实现场地资源的最优配置，提升工作效率和服
务质量。
首先，我们将对现有场地进行全面的调查和评估。
通过对场地面积、布局、设施设备等方面的详细了解，确定每个场地的特点和优劣势，为后续的调整提供依据。
其次，针对不同场地的特点，我们将制定具体的调整方案。
对于使
用率较低的场地，我们将考虑进行功能转换，将其改造成更适合当
前需求的场地，以实现资源的最大化利用。
而对于使用率较高的场地，我们将优化其布局，提升其使用效率，以满足日益增长的需求。
在实施调整方案的过程中，我们将注重与相关部门和人员的沟通和
协调。
充分听取各方意见和建议，确保调整方案的科学性和可行性。
同时，我们将制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保
调整工作有条不紊地进行。
此外，我们还将加强对调整后场地的管理和监督。
建立健全的管理
制度，加强巡查和维护工作，确保调整后的场地能够长期稳定地发
挥其作用，为工作和服务提供良好的支持。
最后，我们将定期对调整后的场地进行效果评估。
通过收集和分析数据，了解调整后场地的使用情况和效果，及时发现问题并进行调整，以确保调整方案的持续有效性。
总之，场地调整实施方案的制定和实施，将有助于提高场地资源的利用效率，为工作和服务提供更好的支持。
我们将不断优化调整方案，不断提升场地管理水平，为单位的发展和进步贡献力量。
砂石原料堆场优化方案报告范文
砂石原料堆场优化方案报告范文尊敬的领导：本次砂石原料堆场优化方案的报告旨在提出针对我司目前砂石原料堆场问题的解决方案，旨在优化现有堆场结构公路、桥梁、水利、建筑等工程需求中的原料使用效率、提高生产效益，降低生产成本。
一、问题分析1. 堆场面积不足由于生产线生产能力不断提升，原料储备量逐渐增多，导致现有堆场面积不足。
为了保证生产不中断，需要扩大堆场面积。
2. 原料混杂由于现有堆场面积不足，原料储存密度过高，加之堆场管理不当，导致砂、石混杂现象严重。
3. 堆场管理不规范由于堆场管理不规范，砂石原料堆放松散，储存不当，导致资源浪费，同时原料质量不能得到保证。
二、解决方案1. 扩大堆场面积为了解决现有堆场面积不足的问题，我们建议在原有砂石原料堆场旁边新建一处面积大约为现有堆场的1.5倍的新堆场，用于储存多余的砂石原料。
2. 实行分类储存为了防止砂、石混杂，我们建议对砂、石进行分类储存，对于不同种类的砂、石进行隔离，避免混杂现象的发生。
3. 规范化管理为了保证砂石原料储存质量，我们建议建立一套规范的砂石原料堆放管理制度，对于砂石原料的堆放、储存等方面进行规范化管理，以达到资源节约、提高生产效益的目的。
三、目标与效益1. 目标通过以上的方案，在原有堆场旁边新建一处面积为现有堆场的1.5倍的新堆场，对砂石进行分类储存，并且建立一套规范的砂石原料堆放管理制度，实现砂石原料储存资源的节约和生产效益的提高。
2. 效益通过以上的方案，我们预计可实现以下经济效益：（1）降低原料储存成本，提高生产效益。
（2）减少原料浪费，提高生产效益。
（3）提高砂石原料质量，提高产品品质。
四、实施计划本次方案的实施计划如下：1. 确认方案实施地点和面积，开始土地整理和招标建设。
2. 在新建堆场之前，对现有堆场进行一次全面的清理和整顿，以达到分类储存的目的。
3. 新堆场建设完毕之后，建立规范化管理制度，并进行执行和督导，确保操作规范和资源节约。
冶金原料堆场整改方案
冶金原料堆场整改方案一、背景概述冶金原料堆场是一种特殊的仓储设施，它负责储存和供应冶金原料，是冶金企业生产过程中不可缺少的重要设施。
由于历史原因，部分冶金原料堆场存在安全隐患，严重影响了安全生产工作的正常开展，因此，必须对冶金原料堆场进行整改。
1. 建立安全管理制度，建立安全规章制度，明确安全责任，强化安全教育和培训，确保安全管理制度有效实施。
2. 加强堆场现场管理，建立和完善现场管理制度，确保原料堆场内部组织机构、环境卫生、设备设施、安全防护等符合安全管理要求。
3. 完善堆场维修保养制度，建立和完善设备的维修保养制度，定期检查设备的运行状况，确保设备的安全性和可靠性。
4. 加强堆场消防安全管理，建立和完善消防安全管理制度，定期检查消防设施，确保消防安全。
三、整改方案1. 根据《中华人民共和国安全生产法》及其实施条例，完善安全管理制度，并加强安全管理，明确安全责任，严格执行安全操作规程，强化安全教育培训，确保安全管理制度有效实施。
2. 根据《中华人民共和国安全生产法》及其实施条例，建立和完善现场管理制度，明确原料堆场内部组织机构、环境卫生、设备设施、安全防护等符合安全管理要求，并加强现场管理。
3. 根据《中华人民共和国安全生产法》及其实施条例，建立和完善设备的维修保养制度，定期检查设备的运行状况，确保设备的安全性和可靠性。
4. 根据《中华人民共和国消防法》及其实施条例，建立和完善消防安全管理制度，定期检查消防设施，确保消防安全。
四、总结冶金原料堆场是冶金企业生产过程中不可缺少的重要设施，安全管理工作的正常开展对企业的生存发展有着重要的意义。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》及其实施条例，本文提出了整改冶金原料堆场的方案，包括建立安全管理制度、加强堆场现场管理、完善堆场维修保养制度、加强堆场消防安全管理等，以确保冶金原料堆场的安全生产。
集装箱堆场管理工作计划范文
一、前言随着我国经济的快速发展，集装箱运输业务日益繁荣，集装箱堆场作为物流运输的重要环节，其管理工作的重要性日益凸显。
为提高集装箱堆场的管理水平，确保货物安全、高效、顺畅地流转，特制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 提高集装箱堆场的管理效率，降低物流成本；2. 确保货物安全、完好无损地流转；3. 优化堆场布局，提高堆场利用率；4. 加强员工培训，提高员工业务水平；5. 建立健全管理制度，确保管理工作规范化、制度化。
三、工作内容1. 堆场布局优化（1）根据货物种类、数量、重量等因素，合理规划堆场布局，确保货物堆放整齐、安全；（2）设置合理的通道，方便货物进出，提高堆场利用率；（3）定期对堆场进行巡查，发现问题及时整改。
2. 货物安全管理（1）严格执行货物检查制度，确保货物安全入库；（2）加强堆场巡逻，及时发现和处理安全隐患；（3）建立货物档案，记录货物入库、出库、堆放等信息，便于追溯；（4）对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理，确保安全。
3. 员工培训与管理（1）定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平；（2）加强员工职业道德教育，提高员工服务意识；（3）建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性；（4）加强团队建设，提高团队协作能力。
4. 管理制度完善（1）制定和完善各项管理制度，如货物入库、出库、堆放、搬运等；（2）建立健全应急预案，应对突发事件；（3）加强信息化建设，提高管理效率；（4）定期对管理制度进行评估和修订，确保其适应堆场发展需求。
四、工作措施1. 成立堆场管理小组，负责堆场管理工作；2. 制定详细的工作计划，明确工作目标、内容和措施；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保各项工作顺利开展；4. 定期召开堆场管理工作会议，总结经验，分析问题，改进工作；5. 对工作中存在的问题进行跟踪、整改，确保管理工作的持续改进。
五、预期效果通过实施本管理工作计划，预计将实现以下效果：1. 提高集装箱堆场的管理效率，降低物流成本；2. 确保货物安全、完好无损地流转；3. 优化堆场布局，提高堆场利用率；4. 加强员工培训，提高员工业务水平；5. 建立健全管理制度，确保管理工作规范化、制度化。
堆场工作规划
一、背景分析随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，堆场作为物流产业链中的重要环节，其重要性日益凸显。
为了提高堆场工作效率，降低运营成本，确保货物安全，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提高堆场作业效率，缩短货物周转时间；2. 优化堆场布局，提高空间利用率；3. 加强堆场安全管理，降低事故发生率；4. 提升堆场服务质量，提高客户满意度。
三、具体措施1. 优化堆场布局（1）根据货物类型、体积、重量等因素，合理划分堆场区域，实现分类存放；（2）采用先进的信息化管理手段，实时掌握堆场货物动态，提高空间利用率；（3）定期对堆场进行整理，确保通道畅通，便于货物进出。
2. 提高堆场作业效率（1）加强员工培训，提高员工操作技能和责任心；（2）引进先进的堆场设备，如叉车、输送带等，提高作业效率；（3）优化作业流程，减少不必要的环节，缩短作业时间。
3. 加强堆场安全管理（1）制定完善的安全管理制度，明确安全责任；（2）定期进行安全检查，消除安全隐患；（3）加强员工安全意识教育，提高员工安全防范能力；（4）配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护手套等。
4. 提升堆场服务质量（1）建立客户服务管理体系，提高客户满意度；（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提供个性化服务；（3）定期收集客户反馈，不断改进服务质量；（4）建立应急处理机制，确保客户利益不受损失。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成堆场布局优化，设备引进，安全管理制度制定；2. 第二阶段（4-6个月）：加强员工培训，提高作业效率，完善客户服务管理体系；3. 第三阶段（7-9个月）：加强安全检查，降低事故发生率，提升服务质量；4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，实现堆场工作目标。
五、预期效果通过本工作规划的实施，预计堆场作业效率将提高20%，空间利用率提高10%，事故发生率降低30%，客户满意度达到90%以上。
同时，堆场将成为一个安全、高效、优质的服务平台，为我国物流行业的发展贡献力量。
集装箱堆场管理工作计划
一、前言随着全球贸易的快速发展，集装箱运输已成为国际贸易的重要方式。
为了提高集装箱运输效率，降低物流成本，保障货物安全，确保港口的正常运营，特制定本集装箱堆场管理工作计划。
二、工作目标1. 提高集装箱堆场的管理水平，确保货物安全、快捷、高效地装卸、存储和运输。
2. 优化堆场布局，提高堆场利用率，降低物流成本。
3. 加强与相关方的沟通与协作，提高堆场服务质量，满足客户需求。
4. 保障堆场环境整洁、安全，符合国家和行业相关标准。
三、工作内容1. 组织架构与人员配置（1）设立堆场管理部，负责堆场日常管理工作。
（2）根据业务需求，合理配置管理人员、装卸工、叉车司机等岗位人员。
2. 堆场规划与布局（1）根据货物种类、数量、运输方式等因素，科学规划堆场布局。
（2）确保堆场通道畅通，便于货物装卸和运输。
3. 货物装卸与存储管理（1）制定货物装卸操作规程，规范操作流程，确保货物安全。
（2）根据货物特性，合理划分存储区域，提高堆场利用率。
（3）实施货物信息化管理，实现货物跟踪、查询等功能。
4. 设备管理与维护（1）定期对堆场设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
（2）加强对设备操作人员的培训，提高设备使用效率。
5. 安全生产管理（1）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
6. 环境保护与节能减排（1）严格执行国家环境保护法规，减少堆场污染。
（2）推广节能减排技术，降低能源消耗。
7. 客户服务与投诉处理（1）设立客户服务热线，及时解答客户疑问。
（2）建立投诉处理机制，及时解决客户问题。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作计划顺利实施。
2. 完善管理制度，制定相关操作规程，提高管理效率。
3. 加强人员培训，提高员工业务水平和综合素质。
4. 定期开展堆场自查，发现问题及时整改。
5. 加强与相关方的沟通与协作，共同提高堆场管理水平。
物品堆放改善工作计划范文
物品堆放改善工作计划范文一、前言在仓库管理中，物品的堆放是非常重要的，它关系到物品的存放效率、安全性以及后续的调拨和发货工作。
合理的物品堆放能够提高仓库的开工效率，减少物品损坏和丢失的情况，提升工作效率。
因此，本文将针对物品堆放改善工作进行规划与部署。
二、现状分析目前组织内部的物品堆放存在以下问题：1. 物品摆放混乱，没有明确的分类和规划，导致仓库的整体环境较为混乱，工作效率低下。
2. 物品摆放不符合安全要求，存在物品压顶风险，易引发安全事故。
3. 仓库的物品管理制度不够完善，没有明确的物品接收、存储、调拨和出库流程，导致频繁的物品堆放及摆放调整。
4. 仓库内部的物品分类不够明确，导致工作人员较难找到需要的物品，增加了出错的可能性。
三、改善目标通过改善物品堆放工作，我们的目标是：1. 实现物品堆放的有序化，提高仓库的工作效率和安全性。
2. 提升物品的管理效率，减少物品的损坏和丢失。
3. 制定明确的物品分类和堆放规范，提高工作人员的工作效率。
4. 完善物品的管理流程，确保物品的接收、存储、调拨和出库过程能够有序进行。
四、改善策略1. 制定物品堆放规范制定物品堆放规范，包括物品的分类、摆放位置、堆放高度、安全间距等，要求仓库工作人员严格按照规范进行堆放操作，确保堆放的有序性和安全性。
2. 优化物品分类对仓库内部的物品进行仔细分类，制定明确的物品分类标准和规范，确保各类物品能够有序堆放，减少工作人员的查找时间。
3. 安排专人负责物品堆放安排专人负责仓库内部的物品堆放工作，严格按照规范进行物品的摆放和整理，确保每件物品都能够有固定的存放位置。
4. 制定物品管理流程对物品的接收、存储、调拨和出库流程进行详细的规范，确保每一个环节都能够有明确的操作步骤，避免频繁的物品调整。
5. 引入物品堆放辅助工具引入物品堆放辅助工具，如货架、托盘、栈板等，确保物品能够有固定的存放位置，并能够提高仓库的利用率。
五、改善计划1. 促成各部门合作促成各部门合作，制定物品堆放规范及相关工作流程。
堆场物业管理方案
堆场物业管理方案一、前言随着城市化进程的加快，堆场在城市中的地位日益重要，成为城市的重要组成部分。
堆场物业管理的规范化和专业化，对于提高城市的整体形象，保障城市的环境卫生和安全，促进城市的和谐发展具有重要的意义。
为了做好堆场物业管理工作，提高堆场的管理水平，保障堆场的正常运转，制定堆场物业管理方案，对于实现堆场管理工作具有重要的现实意义。
二、堆场物业管理现状分析1. 堆场物业管理存在的问题（1）管理不规范：堆场物业管理存在许多不规范的现象，如乱堆、乱倒、乱停等，影响了堆场的整体卫生和安全。
（2）管理不专业：目前的堆场物业管理水平相对较低，专业化、规范化程度有待进一步提高。
（3）服务不到位：堆场物业管理服务方面存在部分服务意识不强，服务水平有待提高。
2. 堆场物业管理存在的原因（1）人员素质不高：部分堆场物业管理人员素质和管理水平不高，无法满足堆场物业管理的需要。
（2）管理理念陈旧：部分堆场物业管理从业者的管理理念较为陈旧，不能适应城市化进程的需要。
（3）管理体制不健全：部分堆场物业管理的体制和机制不完善，难以有效推动堆场物业管理工作的开展。
三、堆场物业管理方案的制定1. 总体目标（1）提高堆场物业管理的规范化和专业化程度，促进堆场物业管理工作的持续稳定发展。
（2）完善堆场物业管理的体制和机制，推动堆场物业管理的规范化和专业化进程。
（3）提升堆场管理水平，提高堆场的整体形象和管理质量。
2. 具体措施（1）加强人员队伍建设：选聘合格的堆场物业管理人员，提高人员队伍的整体素质和管理水平，确保堆场物业管理工作的顺利进行。
（2）完善管理体制和机制：建立健全的堆场物业管理制度和管理机制，规范堆场物业管理工作的开展。
（3）加强服务意识培训：对堆场物业管理人员进行服务意识培训，提高服务水平，提升服务质量，满足用户的实际需求。
（4）加强设施设备建设：对堆场的设施设备进行升级改造，提高堆场的整体管理水平。
（5）加强安全管理：严格遵守有关安全管理的规定，做好堆场安全工作，确保堆场的安全稳定运行。
场站堆场管理工作计划
一、前言场站堆场作为能源供应、物资储存的重要场所，其管理工作直接关系到生产运营的安全、高效和稳定。
为提高场站堆场的管理水平，确保场站安全稳定运行，特制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 提高场站堆场安全管理水平，确保无安全事故发生。
2. 优化堆场物资存储和流转，提高物资利用率。
3. 保障场站堆场环境整洁，减少环境污染。
4. 建立健全堆场管理制度，提高管理效率。
三、工作内容1. 安全管理（1）建立健全场站堆场安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
（2）定期开展安全培训，提高员工安全意识。
（3）加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
（4）严格执行安全操作规程，确保作业安全。
2. 物资管理（1）制定物资存储计划，合理安排堆场空间。
（2）建立物资出入库台账，确保物资数量准确。
（3）优化物资摆放，提高堆场利用率。
（4）加强物资盘点，确保物资账实相符。
3. 环境管理（1）加强堆场绿化，改善环境质量。
（2）定期清理堆场，保持环境卫生。
（3）严格执行环保法规，减少环境污染。
（4）开展环保宣传教育，提高员工环保意识。
4. 制度管理（1）建立健全堆场管理制度，明确各项管理要求。
（2）加强制度执行力度，确保制度落实到位。
（3）定期对制度进行修订和完善，提高制度适用性。
（4）加强内部沟通，提高管理效率。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立场站堆场管理工作小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细的工作计划，明确责任分工和时间节点。
3. 加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力。
4. 定期开展检查评估，确保工作计划顺利实施。
五、工作要求1. 各级人员要高度重视场站堆场管理工作，增强责任感。
2. 严格执行工作计划，确保各项工作落到实处。
3. 加强团队协作，形成工作合力。
4. 注重创新，不断提高场站堆场管理水平。
通过以上工作计划，我们将全面提高场站堆场的管理水平，为场站安全稳定运行提供有力保障。
堆场运营方案
堆场运营方案一、前言随着全球贸易的迅速发展，堆场作为货物流通的重要环节，具有极其重要的地位和作用。
堆场运营管理的好坏直接影响到堆场的效益、安全以及客户满意度。
本文将围绕堆场运营方案展开讨论，在堆场规划、设备采购、人员管理等方面提出建议，以期提高堆场的运营效率和降低运营成本。
二、堆场规划（一）堆场布局设计1. 根据货物种类和体积，合理规划堆场的区域分配。
根据堆高储运的特点，将货物分为不同种类，并根据货物种类和体积确定不同的存放区域，以提高货物管理的效率。
2. 设立货物分类标识和货物秩序牌。
在堆场内统一设立货物分类标识，并在每个区域设置货物秩序牌，以便于工作人员快速找到所需的货物。
3. 设计合理的交通系统。
规划堆场内的道路和交叉口，设置合理的交通标识，确保货车和叉车的顺畅通行。
（二）场地和设施建设1. 场地选择要根据堆场的规模、货物种类和运输需求等因素进行选择，同时考虑到园区的交通便利性和发展前景。
2. 基础设施建设要充分考虑货物流动的有效性和安全性，包括道路、排水系统、电力系统等。
为了避免货物堆放时的积水和电力设备故障等问题，应优先考虑降雨排水系统和备用电力系统的建设。
（三）安全防范措施1. 规划防火系统。
建立完善的防火系统，包括安装火灾报警器、设置消防栓、建立堆场的灭火设备等。
2. 安装视频监控设备。
在堆场内安装摄像头，对重要区域进行全天候监控，以防止盗窃和其他安全事件的发生。
3. 制定堆场安全操作规程。
制定堆场的安全操作规程，给工作人员提供安全操作指南，提高员工的安全意识。
三、设备采购（一）堆高机1. 根据堆场的货物种类和堆垛高度的要求，选择相应的堆高机型号和规格。
不同的货物种类和堆垛高度要求不同，选择合适的堆高机有助于提高运输效率。
2. 购置足够数量的堆高机。
根据堆场的货物流量和峰值需求，采购足够的堆高机，以确保货物的及时处理。
（二）叉车1. 根据堆场的货物种类和搬运要求，选择相应的叉车类型。
堆场策划方案
堆场策划方案1. 引言本文档旨在为堆场的策划方案提供一个详细的指南。
堆场是一个用于存储和转移货物的场地，对于物流行业来说是非常重要的一部分。
一个有效的堆场策划方案可以提高堆场的运营效率，减少潜在风险，并确保货物的安全和有效转移。
2. 目标和目的堆场策划方案的主要目标是优化货物的存储和转移过程，以提高整体物流效率。
具体目的包括：•最大化堆场的容量利用率•提高堆场操作的安全性•降低货物损失和货物跟踪不准确的风险•减少货物转移时间，提高物流效率•提供一个清晰的布局和标记系统，使货物的存储和检索变得更加容易3. 堆场布局设计堆场的合理布局是确保其高效运营的关键。
以下是一些堆场布局设计的要点：•考虑货物种类和特性，将堆场划分为不同的区域，以便根据货物的特点进行分类和存储。
•考虑货物的进出流向，确保堆场的布局合理，便于货物的进出和转移。
•设定合理的通道和道路，以确保堆场内的货物可以方便地移动和转移。
•布置合适的设施，包括起重机、堆高机等，支持货物的高效装卸和堆放。
•考虑货物存储时间和优先级，安排合理的存储位置，以便更容易检索和转移高优先级的货物。
4. 标记和标识系统一个清晰的标记和标识系统可以帮助堆场操作人员更方便地识别和定位货物。
以下是一些标记和标识系统的建议：•为每个存储区域和货物建立独特的编号或标签，以便快速识别和检索。
•使用明确的符号和颜色标识货物的类型、状态和优先级。
•在堆场内设置易于阅读的指示牌和指示标志，以便员工和司机能够清晰地了解堆场的布局和规则。
•建立一个数字化的标识系统，可以通过扫描条形码或RFID技术，快速获取与货物相关的信息。
5. 堆场操作安全堆场操作涉及到大量的货物装卸和移动，因此必须严格遵守安全操作规程。
以下是一些堆场操作安全的建议：•员工必须接受相关的培训，并持有有效的操作证书，以确保他们了解和遵守安全操作规程。
•提供必要的个人防护装备，例如安全帽、手套和鞋子，以确保堆场操作人员的人身安全。
港口堆场场地改造工程方案
港口堆场场地改造工程方案一、项目背景近年来，随着国际贸易的不断发展和扩大，港口的重要性日益突出。
随着港口的货物吞吐量的不断增加，港口堆场场地的利用率也逐渐达到了极限。
为了适应市场的需求和提升港口服务水平，港口堆场场地改造工程迫在眉睫。
本项目拟对港口堆场场地进行改造，以期提升其货物装卸效率、增加存储容量、改善堆场环境等。
二、项目概述本项目选址于某港口堆场场地，总面积约为100万平方米。
根据市场需求和港口规划，本项目拟对港口堆场场地进行综合改造，包括场地平整、设施更新、环境改善等环节。
具体工程包括：1. 港口堆场场地平整工程2. 港口堆场设施更新工程3. 港口堆场环境改善工程4. 港口堆场安全设施改造工程三、项目前期工作在项目启动前，需进行一系列的前期工作，以明确改造目标、安排施工周期、确定预算等。
1. 确定改造目标：明确改造的目标和要求，包括货物装卸效率提升、存储容量增加、环境改善等。
2. 选取施工单位：根据项目需要，进行施工单位的竞争性招标，选取合适的施工单位。
3. 制定施工计划：根据改造目标和施工单位的施工能力，制定具体的施工计划，明确施工周期和流程。
4. 确定改造预算：根据施工计划和改造目标，确定改造工程的预算，并进行资金筹集。
四、工程施工方案1. 港口堆场场地平整工程港口堆场场地平整工程主要包括场地清理、平整、围墙维修等工作。
清理工作包括清理杂物、清理积水等，平整工作包括填平坑洼、夯实场地等，围墙维修工作包括对围墙进行修补、刷漆等。
平整工程将通过大型挖掘机、推土机等设备进行施工，围墙维修工程将通过喷涂机、刷漆工具等设备进行施工。
2. 港口堆场设施更新工程港口堆场设施更新工程主要包括设施更新、设备升级等工作。
设施更新工程包括更新货柜箱、装卸设备等，设备升级工程包括更新起重机、牵引机等。
设施更新工程将通过起重机、吊车等设备进行施工，设备升级工程将通过升级设备、调试设备等设备进行施工。
3. 港口堆场环境改善工程港口堆场环境改善工程主要包括绿化、排水改善等工作。
堆场实施方案
堆场实施方案一、背景介绍随着城市建设的不断推进，堆场作为城市建设中不可或缺的一部分，承担着垃圾、建筑废料等固体废物的暂时存放和分类处理任务。
堆场的规划和实施方案对于城市环境卫生和资源利用具有重要意义。
因此，我们制定了本实施方案，旨在规范和优化堆场建设及管理，提高固体废物的处理效率和资源利用率。
二、建设目标1. 实现固体废物分类处理，提高资源再利用率；2. 优化堆场布局，提高堆场利用率；3. 提高堆场管理效率，减少环境污染；4. 保障堆场建设和管理的安全性和可持续性。
三、实施方案1. 堆场选址：选择远离居民区的地块，满足规划要求，保证堆场建设不对周边环境和居民生活造成影响。
2. 堆场规划设计：根据城市规划和环保要求，对堆场进行合理规划设计，包括堆放区、分类区、管理区等功能区域的划分，确保堆场布局合理、通风良好、易于管理。
3. 堆场设施建设：建设固体废物分类处理设施，包括分类设备、垃圾压缩设备、垃圾填埋设备等，确保固体废物得到有效处理和利用。
4. 堆场管理制度：建立健全的堆场管理制度，包括对堆场人员的培训、安全管理、环境监测等，确保堆场运行安全、环保。
5. 堆场监测评估：定期对堆场进行环境监测和评估，确保堆场运行符合环保要求，对环境不造成污染。
四、实施步骤1. 确定堆场选址，进行环境评估和规划设计；2. 开展堆场设施建设工作，包括分类设备、填埋设备等的采购和安装；3. 建立堆场管理制度，制定堆场管理规章制度和操作流程；4. 对堆场进行环境监测和评估，定期对堆场运行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
五、实施效果经过实施方案的落实，堆场建设和管理得到了显著改善，具体表现在以下几个方面：1. 固体废物得到有效分类处理，资源再利用率明显提高；2. 堆场布局合理，利用率提高，节约了土地资源；3. 堆场管理效率提高，环境污染减少；4. 堆场建设和管理安全可持续。
六、总结本实施方案的制定和落实，对于城市固体废物处理和资源利用具有重要意义。
堆场整治环境监理实施方案
堆场整治环境监理实施方案一、背景介绍堆场是指用于储存各种物料和货物的场地，是生产和物流过程中不可或缺的环节。
然而，由于堆场的特殊性，其环境治理问题一直备受关注。
随着社会经济的快速发展，堆场环境监理工作显得尤为重要。
为了加强对堆场环境的监管和整治，制定本实施方案，以期达到规范堆场管理、改善环境质量的目的。
二、整治目标1. 制定合理的堆场规划，确保堆场占地利用率合理，减少环境污染。
2. 完善堆场管理制度，加强对堆场环境的监测和监管。
3. 提高堆场环境治理的技术水平，减少环境污染和生态破坏。
三、整治措施1. 制定堆场规划方案，合理利用场地，减少环境污染。
（1）对堆场进行科学规划，合理布局，确保各类物料和货物的存放合理有序，减少对周边环境的影响。
（2）优化堆场结构，采用环保材料建设堆场，减少对土壤和水源的污染。
2. 完善堆场管理制度，加强环境监测和监管。
（1）建立健全的堆场管理制度，规范堆场管理行为，加强对堆场环境的监测和监管。
（2）加强对堆场环境的日常巡查，及时发现并处理环境问题，减少环境污染。
3. 提高堆场环境治理的技术水平，减少环境污染和生态破坏。
（1）引进先进的堆场环境治理技术，采用环保设施，减少对环境的污染。
（2）加强对堆场环境治理技术的培训和推广，提高从业人员的环保意识和技术水平。
四、实施保障1. 加强对整治方案的宣传和推广，提高相关人员的环保意识和责任感。
2. 加大对堆场环境治理技术的研发和投入，提高环境治理的效率和水平。
3. 建立健全的堆场环境监测和评估体系，定期对堆场环境进行评估，及时发现问题并加以解决。
五、总结堆场整治环境监理实施方案的制定，对于改善堆场环境质量，减少环境污染具有重要的意义。
我们将严格按照本方案的要求，加强对堆场环境的监管和管理，努力打造一个绿色、环保的堆场环境，为社会和人民群众的生活环境质量做出积极贡献。
场地整顿方案
场地整顿方案背景随着我们公司规模的逐渐扩大，公司的活动也越来越频繁，现有的场地已经无法满足我们的需要。
同时，场地周围的环境也需要进行整顿，以提高员工和客户的工作和生活质量。
目的通过场地整顿方案，达到以下目的：- 为公司活动提供更加舒适、整洁的场地- 提高员工和客户的工作和生活质量- 增强员工和客户对公司的归属感和认同感方案内容场地整顿会议室- 对现有会议室进行升级，更换新的会议桌、椅子、投影仪等设备，提升会议室氛围和设备的质量。
- 加装专业的音响和灯光设备，为公司的重要会议提供更加专业的技术支持。
健身房- 对现有健身房进行重新设计，更加符合员工的锻炼需求和惯。
- 定期更换健身器材，保证器材的健康、安全和先进性。
- 增加健身教练，为员工提供个性化的锻炼指导和服务。
休息室- 对现有休息室进行重新装修，增设椅子、桌子、沙发等，提供更加舒适和温馨的休息环境。
- 为员工提供免费饮料和零食，改善员工的休息质量和体验。
环境整顿周围环境- 对公司周围的环境进行清理和整顿，包括垃圾清理、植被修剪等。
- 加强公司周边的保洁工作，保证企业区域的整洁、卫生。
公共设施- 维修和加固公司门前的道路和人行道，改善出行环境。
- 增加停车位数量，并加强管理，提高客户和员工停车的便利性。
实施计划场地整顿方案将按照以下计划实施：- 第一阶段：会议室和休息室整顿，计划用时2周。
2周。
- 第二阶段：健身房整顿，计划用时1月。
1月。
- 第三阶段：周围环境和公共设施整顿，计划用时3个月。
3个月。
结论场地整顿方案是为了提高公司员工和客户的工作和生活质量，增强公司的凝聚力和认同感，是企业社会责任的体现。
我们将按照实施计划逐步进行整顿，使员工和客户能够在更加舒适的环境中工作和生活，提升公司的核心竞争力。
场地整改方案
场地整改方案1. 引言在日常工作和生活中，场地整改是一项非常重要的任务。
无论是企事业单位、学校、公共场所，还是家庭住宅，都需要保持安全、整洁和美观的环境。
本文档旨在提供一份场地整改方案，帮助组织和个人进行场地整改工作，确保场地的安全、卫生和舒适。
该方案适用于各种场所，如办公室、学校、商场、医院等。
2. 整改目标场地整改的主要目标是改善场地的功能性、安全性和美观性。
具体目标包括：•消除安全隐患：发现并修复场地中存在的安全隐患，如破损的地板、不合格的电器设备等。
•改善场地布局：调整场地的布局，使其更适合工作、学习或居住，提高空间利用率。
•提升卫生水平：加强场地的日常清洁工作，定期清除垃圾、除尘等。
•美化环境：通过装饰和绿化等手段，使场地更加美观和舒适。
3. 整改步骤3.1. 制定整改计划首先，制定一份详细的整改计划。
该计划应包含以下内容：•整改范围：确定需要整改的具体场地范围，如某个房间、某个楼层或整个建筑物。
•整改内容：列出需要进行的整改工作，如更换地板、修复墙面、更换灯具等。
•时间安排：确定整改开始和结束的时间，以及各项工作的具体时间安排。
•人员分工：明确各个岗位的责任和工作内容，协调好各个部门或个人之间的配合。
•预算估算：对整改所需的人力、物力和财力进行估算，制定合理的经费预算。
3.2. 开展整改工作根据整改计划，按照以下步骤进行整改工作：1.清理和清除：首先，清理场地中的杂物和垃圾。
然后，清除老旧设备和家具，以便后续改造和安装。
2.维修和改造：根据整改计划，进行各项维修和改造工作。
如修补墙面、换新地板、更换不合格的电器设备等。
3.美化和装饰：通过装饰和绿化等手段，美化场地环境，使其更加美观和舒适。
可以考虑添加绿色植物、艺术品、装饰画等。
4.清洁和维护：定期进行场地的清洁工作，包括清扫、擦拭、除尘等。
同时，要及时维护和修理设备，保证其正常运行。
3.3. 效果评估和改进整改工作完成后，进行效果评估。
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影响集装箱码头堆场作业效率的主要问题
一、堆场作业过程中存在的翻箱作业问题影响了集装箱码头堆场作业效率
在出口箱装船以及进口箱提箱作业中，存在着大量的翻箱作业，这些翻箱作业的存在，增加了堆场作业的操作量，影响了集装箱码头堆场作业效率。
通过对些翻箱作业进行分析，发现其中一部分翻箱作业是由于出口箱海关放行情况不理想或者进口箱提箱时间的先后而造成的，这些是码头所不能控制的；但还有一部分翻箱作业则是因为码头在安排计划、生产组织方面的疏忽或失误造成的，这些是不合理的，也是码头作业中应该尽量避免的，这些翻箱作业主要表现在以下几个方面：
①安排出口箱进场计划时进行的分吨与配载要求不一致造成出口箱装船作业时的翻箱
一般情况下的做法是首先对出口箱进行分吨分类（如将出口箱分为以下几个等级，大柜分为超高、普柜及自备箱，小柜按重量分为小于15吨和大于15吨），然后安排堆存计划，指定堆放原则，检查出口箱时会根据以上几个等级情况、堆放原则进行选位。
但有些班次未能按照以上所要求的方式进行出口箱堆放，这样就导致进箱的实际堆放与计划堆放的不一致，从而造成出口箱装船作
业时的翻箱。
②进口箱卸船时新箱压老箱造成进口箱提箱作业时的翻箱一般情况下，进口箱遵循“先进先出”的原则，最理想的情况是新卸下的箱子不压在堆场上原有的在场箱上，但在实际作业中，由于堆场使用率较高，或是在卸船作业前未对卸船箱区进行合理的归并转工作，使得在卸船作业时，没有空位或空排，一些正面吊司机图方便将新卸下的箱子压在堆场上原有的在场箱上，从而造成进口箱提箱作业时翻箱。
二、堆场作业过程中存在的作业冲突问题影响了集装箱码头堆场作业效率
堆场作业过程中发生作业冲突，堆场作业机械来回行车，集卡在箱区内等待时间过长，这些都严重影响了集装箱码头堆场作业效率，影响了公司的对外服务质量。
堆场作业冲突主要表现是以下几个方面：
①出口箱进箱与装船发箱之间的作业冲突
闸口人员在安排出口箱进场时，会根据船舶计划在同一箱区内安排不同船舶的进场堆存计划，但由于安排计划时考虑不周全，会造成在某一时间段内某些箱区内既有装船作业又有出口箱进场作业，在出口箱进箱与装船发箱之间产生作业冲突。
②进口箱提箱与卸船收箱之间的作业冲突
集装箱码头在受理进口箱提箱作业时，安排的计划作业时间一般为卸船的同时，外集卡进行提箱作业时间上的不确定性，会造成
在某一时间段内某些箱区内既有卸船作业又有进口箱提箱作业，在进口箱提箱与卸船收箱之间产生作业冲突。
三、堆场作业过程中关于提进口重箱（转关与清关集装箱）的区别
转关：分为进口转关和出口转关。
货物由进境地入境后，向海关申请运往另一个设关地点（指运地）、办理进口海关手续，叫进口转关；在境内一设关地点（启运地）办理出口海关手续，后运往出境地、由出境地海关监管放行，叫出口转关。
清关：即结关，是指进口货物、出口货物和转运货物进入或出口一国海关关境或国境必须向海关申报，办理海关规定的各项手续，履行各项法规规定的义务；只有在履行各项义务，办理海关申报、查验、征税、放行等手续后，货物才能放行，货主或申报人才能提货。
同样，载运进出口货物的各种运输工具进出境或转运，也均需向海关申报，办理海关手续，得到海关的许可。
货物在结关期间，不论是进口、出口或转运，都是处在海关监管之下，不准自由流通。
转关与清关集装箱出现的问题有：
①提供信息的不完整（不论转关或者清关有个别代理个别航次不发车辆提箱信息）
②转关与清关的区别代理不区分清楚，导致个别航次现场混乱
③不论转关与清关，由于外界因素导致外来车不能及时来堆场提箱作业，集装箱一旦落地，是否走正规程序办理提箱小票。
四、堆场作业中关于边检验箱时间谁来把握
近期航次中，边检工作人员特别要求在边检未进行例行验箱前不能进行装箱作业（即便海关放行）。
但由于个别航次现场工作人员已进行完卸船作业，准备装船作业时，边检还未到场，导致停工等待。
五、关于外理港内装箱及相关业务必须严格要求及规范
关于外理港内装箱出现以下几个问题：
①装完的出口集装箱不及时规整到出口场地堆位，导致场地凌乱，不便于装船时的发箱，同时影响了装船作业时间与机械成本
②外理港内装箱经常不按正规程序办理提箱小票在进行装箱，导致闸口工作人员和现场理货员出现找不到集装箱的现象（华丰仓储）
③出口空箱外理验箱一直存在耽误时间问题，现在个别航次的进口空箱外理也需要进行验箱，同样出现一些问题。
如正面吊一个个吊着让外理验箱，必然会导致压车耽误卸船效率。
六、关于近期各种机械设备跟不上装卸船进度的问题
由于近期“日照东方号”进出口箱量的增加，从而增加了相应的各方面作业量，也同时出现了各方面的问题：
①正面吊个别航次的缺失不足，经常在作业中去操作其他种类的
工作，建议在转关箱量大的航次中能配上三台正面吊，在装船作业量大的航次中能够配上不低于两台正面吊，并且在装卸船的同时完全听从理货员的指挥安排；
②集卡车个别航次的不足以及个别集卡车上无线对讲机有一些问题，导致工作中的不便于及时清晰的交流与沟通。
关于进出口干柜重箱调整堆场计划说明书
一、关于进出口干柜重箱调整场地的方案
出口干柜重箱落入N区，进口干柜重箱落入M区，转关箱和进口干柜重箱堆存超过三个航次以上（包括三个航次）的调整落入D区。
二、出口干柜重箱调整方案
①出口干柜重箱自方案通过后，全部调整到N区；
②N区场地最大堆存能力为15贝6列3层，共270TEU；
③有关出口干柜重箱落入N区的落箱要求:集装箱由原来的自西向东放置调整为自东向西落箱。
要求必须按照计划落箱，每贝放置6排，每排放置3层高。
前提：最靠近N区的空托盘要求调整场位以及每航次装箱作业要求必须先用最靠近N区的空托盘；像个别航次周六卸船放置托盘后，就只能变为原来的方式自西向东落箱；
④有关N区15个贝的分配方式：N01、N03放置海通公司要求的当航次出口的特殊客户集装箱（例如提单号为18*、19*、99*的集装箱）；N05、N07放置出口重箱超高柜，N09、N11放置出口重箱普柜；N13、N15放置大于15吨的出口重箱小柜；N17放置小于15吨的出口重箱小柜；N19、N21、N23、N25放置海通公司要求分时间的出口重箱干柜；N27、N29放置跨行次
的海通出口重箱。
三、进口干柜重箱调整方案
①进口干柜重箱自方案通过后，全部调整到M区和D区；
②M区场地最大堆存能力为14贝6列3层，共252TEU;D 区场地最大堆存能力为13贝6列3层，共234TEU;
③关于进口干柜重箱的落箱细则：当航次进口干柜重箱和上一个航次进口干柜重箱允许落入M区；超过三个航次以上（包括三个航次）的进口干柜重箱全部导入到D区相应超期场位；当航次车船直取箱全部落入到D区相应直取场位；
④有关M区14个贝的分配方式：M01、M03、M05、M07、M09、M11、M25、M27放置进口大柜重箱；M13、M15、M17、M19放置进口小柜重箱；有关D区13个贝的分配方式：D01、D03、D05、D07、D21、D23、D25放置超过三个航次以上（包括三个航次）的进口干柜重箱；D09、D11、D13、D15、D17、D19放置当航次的进口车船直取箱。