施工用地计划表
工程施工部署表
工程施工部署表一、工程项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX地区项目类型：XXX建设工程二、工程施工组织1. 项目负责人：XXX2. 项目经理：XXX3. 现场监理：XXX4. 安全员：XXX三、施工计划1. 工程起止日期：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2. 工程周期：XX个月3. 施工单位：XXX公司4. 施工人员：XX人四、施工进度管理1. 工程分段：a. 地基与基础施工b. 主体结构施工c. 附属设施施工d. 装饰装修施工2. 施工进度计划：a. 地基与基础施工：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日b. 主体结构施工：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日c. 附属设施施工：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日d. 装饰装修施工：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3. 施工进度监控：a. 每日例会：现场负责人每日召开施工例会，查看进度情况，及时发现并解决问题。
b. 每周报告：项目经理每周向业主提交工程进度报告，汇总工作情况及下周计划。
c. 关键节点监控：对每个工程节点进行监控，确保工程按时按质完成。
五、质量管理1. 质量目标：保质保量，达到设计要求。
2. 质量控制：a. 严格按照施工图纸和技术要求进行施工。
b. 精细验收：每个工序完成后进行验收，确保质量合格。
c. 定期复核：对施工质量不合格的部分，及时整改复查，以确保质量达标。
六、安全管理1. 安全目标：零事故，保障施工人员生命安全。
2. 安全控制：a. 安全教育：新员工上岗前进行安全培训，提高安全意识。
b. 安全检查：每日对工地进行安全巡查，发现隐患立即整改。
c. 应急预案：制定应急预案，做好各种突发事件的处理准备。
七、人力资源管理1. 人员配备：根据工程需要，合理配置施工人员。
2. 岗位职责：a. 项目负责人：负责工程整体管理，协调各部门工作。
b. 项目经理：负责施工计划制定及实施，监督施工进度。
c. 现场监理：负责现场管理，确保施工按照要求进行。
施工进度计划表
宿迁市翔韵文化发展服务有限公司宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程施工组织设计宿迁市苏能电力工程有限公司二〇一五年三月目录编制说明 (4)第一章工程概况及工程特点 (5)、工程概况 (5)、工程特点 (6)第二章施工现场组织机 (7)、项目管理机构图 (7)、项目管理机构配备情况表 (8)、项目经理部人员职责 (9)第三章施工管理实施方案 (14)、项目进度计划管理 (14)、确保项目进度的技术组织措施 (16)、施工临时用水用电 (16)、场内外运输的组织 (17)、综合管理 (17)、物资材料管理 (18)、质量控制及保证措施 (18)第四章工期规划及要求 (34)工期规划 (34)第五章质量保证措施 (35)质量方针和质量目标 (35)质量管理管理体系及组织机构 (36)质量管理 (39)质量保证及技术措施、关键部位施工方法 (41)质量回访及保修 (42)第六章安全管理及文明施工 (43)安全管理网络图 (43)安全工作重点及保证措施 (45)文明施工管理措施 (46)施工现场的环境保护 (47)安全文明施工实施细则 (47)附表一劳动力计划表 (50)附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图 (50)附表三施工总平面图 (51)附表四临时用地表 (51)编制说明一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。
二、根据电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。
根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。
四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合多年的施工经验、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。
施工总平面图及临时用地表
7）施工总平面图及临时用地表临时设施规划布置1、规划原则：临时设施规划充分利用现有场地，重点保障施工现场,保证职工生活为目的，同时体现公司形象。
2、临时设施规划的布置：现场临时设施利用已开挖基槽北侧布置,利用西侧大门布置公司形象标志以及保卫室。
3、临时用地表临时用地表施工总平面图附后施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2 、平面管理体系由项目经理负责总平面的布置和使用管理。
建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
3 、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。
4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
临电布置5、临时用水布置施工区用水利用甲方设置的总水源，在现场设置铁制水箱，再通过水泵输送至楼层施工用水。
6、办公区规划1）、本工程办公区设置在施工现场北侧，与施工现场分开，采取集中办公的形式。
2）、办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。
商业工程施工计划表
商业工程施工计划表项目名称：XXX商业大楼施工项目工程类型：商业建筑施工单位：XXX施工有限公司项目地址：XXX市XX街XX号项目概况：本项目是一座商业大楼，总建筑面积为XXX平方米，共有XX层，主要包括商业空间、办公空间和停车场。
本项目的施工内容包括地基处理、结构施工、外墙及内部装修等。
施工目标：按照设计图纸和规范要求，高质量、高效率地完成本项目的施工任务，确保施工质量和安全。
一、施工计划1.项目前期准备项目启动及组织工作确定项目组织结构和分工项目组织人员培训及技术交底成立各专业技术交底组2.土建工程施工地基处理工程桩基工程地下室结构施工地上建筑结构施工3.外墙及幕墙施工外墙保温隔热施工外墙装饰面层施工玻璃幕墙安装4.内部装修工程室内隔墙、吊顶及地面施工电气、水暖及通风空调施工室内装饰及装修施工5.设备安装及调试电梯安装及调试暖通空调设备安装及调试给排水设备安装及调试二、时间计划1.项目前期准备项目启动及组织工作 1周确定项目组织结构和分工 1周项目组织人员培训及技术交底 2周成立各专业技术交底组 1周2.土建工程施工地基处理工程 2周桩基工程 4周地下室结构施工 10周地上建筑结构施工 12周3.外墙及幕墙施工外墙保温隔热施工 4周外墙装饰面层施工 8周玻璃幕墙安装 6周4.内部装修工程室内隔墙、吊顶及地面施工 6周电气、水暖及通风空调施工 8周室内装饰及装修施工 10周5.设备安装及调试电梯安装及调试 6周暖通空调设备安装及调试 8周给排水设备安装及调试 6周三、进度安排根据时间计划，安排每个工程节点的具体施工进度，明确完成每个节点的时间、质量要求，严格控制施工过程中的进度，确保按时完成。
四、质量安排严格按照设计图纸和规范要求，制定各专业施工工艺、质量验收标准和程序，对施工过程中的质量进行全程监督和检查，确保施工质量。
五、安全生产制定安全生产计划、应急预案和安全防护措施，成立安全生产领导小组和安全生产专职人员，加强对施工现场的安全检查和监督，确保施工过程中的安全生产。
路段施工计划表
铺轨公里
有碴道床铺道岔
组
面碴
立方米
底碴
立方米
一、生产及办公房屋
二、居住及公共房屋
三、附属工程 (一)道路 1.混凝土路面 3.泥结碎石路面 (二)围墙 1.实体围墙 房屋 4.实体围墙（带防护 工程 网）
平方米 平方米
米 米
房屋 工程
5.钢大门
(三)其他
1.土方
3.热网管道
6.挡土墙
8.砖、(钢筋)混凝土烟 囱
米 米 元 座 座 座
座
座 座 米 米 平方米 平方米 米 处 个 平方米 处 元 米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 元 延长米 延长米 元 株 株 平方米
米
合计
一、改移道路
(一)等级公路
1.路基土石方
3.路面
(1)垫层
征地 拆迁
(2)基层
(3)面层
②水泥混凝土路面
(二)泥结碎石路
二、拆迁补偿费
站场
(一)挖土方
立方米
(二)利用土填方
立方米
(三)借土填方
立方米
四、填改良土
立方米
(二)过渡段
立方米
1.路堤与桥台过渡段 立方米
八、A组填料
立方米
浆砌石
圬工方
混凝土
圬工方
空心六棱块
圬工方
播草籽
平方米
栽植灌木
株
沙障
米
复合土工膜
平方米
路基 土工格栅 附属 18.重型碾压 工程 22.换填渗水土
平方米 平方米 立方米
1.临时用地
区间 (一)挖土方 (二)利用土填方 (三)借土填方 四、填改良土 (二)过渡段 区间 1.路堤与桥台过渡段 及站 八、A组填料 场路 站场 基土 石方 (一)挖土方 (二)利用土填方
建设用地供应计划表
附件1.
市（州）年前 季度住房用地供应情况汇总表
单位：公顷、%
2、本表中第2栏“存量”是指拟使用（实际使用）存量建设用地面积；第3栏“增量”是指拟使用（实际使用）新增建设用地面积。
3、本表中数据必须与土地市场动态监测与监管系统中数据保持衔接。
4、“各类棚户区改造用地”中第7栏、第8栏、第9栏，与“保障性住房用地”下第4栏、第5栏和“商品住房用地”下第14栏不能重复计算。
5、第6栏≧第7、8、9栏之和；第13栏≧第14栏；所有类型限价商品房统计在第12栏，归属于保障性安居工程用地。
6、第13栏和第14栏中的数据，不包括“保障性安居工程用地”下第9栏“中小套型商品住房”和12栏“限价商品房”。
7、第15栏是按照以下等式计算：第15栏＝（第4、5栏+第7、8、9栏+第10、11栏+第12栏+第14栏）/第1栏。
8、第1栏＝第2栏+第3栏＝第4、5、6栏+第10、11栏+第12栏+第13栏。
9、有供地权的区一级国土资源行政主管部门供地情况直接统计在市（州）本级，不单独统计。
10、季度上报数据为累加数（如：1季度为1至3月；2季度为1至6月；3季度为1至9月；4季度为1至12月）。
表6临时用地计划表.doc
表6 临时用地计划表地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。
2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。
3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。
4、程序4.1进度：4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。
4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。
4.2成本控制：4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。
4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。
4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。
4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。
4.3质量控制：4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。
施工总平面布置图及临时用地表完整
施工总平面布置图及临时用地表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）1.施工总平面布置图及临时用地表施工总平面布置是否合理，将直接关系到施工进度的快慢，同时也体现了安全文明施工管理水平的高低。
为保证施工的顺利进行，具体施工平面布置原则如下：（1）满足施工的条件下，节约施工用地；（2）满足施工和文明施工的前提下，减少临时设施投资；（3）在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求的前提下，尽量减少场内二次运输；（4）在平面布置上，避免土建、水电、安全及施工的相互干扰；（5）符合场内卫生、安全和防火的要求；（6）本工程施工现场按材料、办公、施工三区布置，并相对独立，以保证达到安全文明施工的要求。
考虑到弱电施工的特殊性和施工场地等方面的因素，我们在场外单独为施工人员租赁提供生活用房，在场内只留正常值班人员；（7）施工用水电办理接入手续，并设置独立水、电表，由专业电工负责，接入点和使用点严格按规范和相关制度执行。
（8）在施工总平面布置图上项目部将会把公司建议的办公、现场生产加工、仓库等场地的区域位置标识出以供参考，最终的位置待中标后进场前与总包单位沟通之后由总包单位统筹安排。
（9）临时设施面积及数量要求见下表：临时用地表序号用途面积位置需用时间1 项目办公室20 m2由业主统一安排根据开工令确定工期而定2 会议室20 m2由业主统一安排根据开工令确定工期而定3 管理人员休息区30 m2由业主统一安排根据开工令确定工期而定4 餐厅、厨房、洗浴房等55 m2由业主统一安排根据开工令确定工期而定5 工人宿舍场外租用6 仓库70 m2由业主统一安排根据开工令确定工期而定7 其它185 m2由业主统一安排根据开工令确定工期而定8 合计380 m2电力需求计划表用电位置计划用电数量用途需用时间备注按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。
现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。
临时工程用地需求表
from……
to……
Work site provided by the Employer（m2）
Land to be borrowed（m2）
Camp of 1stsub-grade team
2000
20mright ofK42+550
June,2002—Oct.,2003
2000
Camp of1stGeneral team
2000
50mright ofK99+400
June,2002—Oct.,2005
2000
Camp of 1stbridge team
1500
20mright ofK101+500
June,2002—Dec.,2003
1500
Precasting plant Mixing plant
2000
Camp of General team
2000
20mright ofK46+300
June,2002—Oct.,2005
2000
Camp of 1stbridge team
1500
20mright ofK46+300
June,2002—Dec.,2003
1500
Precasting plant Mixing plant
Camp of 2ndbridge team
1500
30mright ofK48+550
June,2002—Sep.,2004
1500
Pre-casting plant
8000
80mright ofK48+700
June,2002—July,2004
第4章 施工用地计划表
第4章施工用地计划表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
道路工程施工计划表
道路工程施工计划表英文回答：Road construction project schedule.As a project manager, creating a construction schedule is essential for the successful completion of a road construction project. The schedule serves as a roadmap, outlining the various tasks, milestones, and deadlines involved in the project. It helps to keep the project on track and ensures that all the necessary resources are allocated efficiently.To create a road construction project schedule, I would follow these steps:1. Define project objectives: I would start by clearly defining the project objectives. This includes determining the scope of work, identifying the key deliverables, and setting realistic goals for the project.2. Break down the project into tasks: Once the objectives are defined, I would break down the project into smaller tasks. For example, tasks could include clearing the construction site, excavating the roadbed, laying the foundation, paving the road, and installing signage.3. Estimate task durations: After breaking down the project into tasks, I would estimate the duration required for each task. This can be done based on historical data or by consulting with experts in the field. For example, clearing the construction site may take 2 days, excavating the roadbed may take 5 days, and so on.4. Sequence the tasks: Once the task durations are estimated, I would sequence the tasks in the most logical order. Some tasks may be dependent on the completion of others, so it's important to identify the critical path. For example, before paving the road, the foundation must be laid and the roadbed must be excavated.5. Allocate resources: After sequencing the tasks, Iwould allocate the necessary resources to each task. This includes manpower, equipment, and materials. For example, for the task of paving the road, I would allocate a team of workers, a road paver machine, and asphalt.6. Set deadlines: Once the tasks and resources are allocated, I would set deadlines for each task. This helps to create a sense of urgency and ensures that the project stays on schedule. For example, I may set a deadline of 30 days for the completion of the entire road construction project.7. Monitor and adjust: Throughout the project, I would regularly monitor the progress and make any necessary adjustments to the schedule. This includes identifying any delays or bottlenecks and taking corrective actions to keep the project on track.中文回答：道路工程施工计划表。
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第4章施工用地计划表
附带：
施工现场安全注意事项交底
1、施工人员都必须戴好安全帽，并扣好帽带，并挂号胸卡。
2、施工人员必须经三级安全教育合格，并签订安全责任协议后方可上岗操作，未经三级安全教育者不得上岗作业。
3、遵守安全操作规程和六大纪律，工地规章制度和各项规章制度，施工现
场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑带钉的鞋和赤膊操作、酒后等违章冒险作业。
杜绝违章指挥和违章操作。
4、作业前要先熟悉作业环境，每天上班必须对职工进行班前安全技术交底和应注意事项，并应做好班组台账。
5、施工人员不得私自拆除脚手架，防护设施、安全标志、警告牌等安全设施，确需拆除或移位，须经工地负责人同意后，有可靠拆除措施，方可拆除或移位，并在下班前或作业完工后复原。
6、上班时，衣着要整洁，工作思想要集中，坚守工作岗位，不准开玩笑、做私活，不得在施工现场吸游烟和随地大小便。
7、遇六级及以上大风或大雨，应停止室外工作，并检查堆放材料是否稳定，不稳固时必须及时加固或移位，盖好机械设备。
8、夜间作业需有充足的照明，严禁乱扔乱丢材料、工具、垃圾废料和高空抛物，以防东西跌落伤人。
9、不懂电器和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备，不准坐在脚手架防护栏杆上休息、睡觉。
10、若职工在作业时，碰到与本工种或非本工种人员（如因材料、场地、塔吊机械、施工用电、施工用水等）发生矛盾时，应及时上报班组长或管理人员解决，严禁采用暴力解决，而发生打架、斗殴事件。
11、做到三不伤害（自己不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。
12、在外加架上或高空作业必须系好安全带（安全帽要高挂低处）。
13、施工人员在作业前要检查作业环境，发现有不安全因素（如有未经覆盖
的洞口和有未围护的临边，或为经安全措施的立体作业等），严禁作业。
班组长安排职工工作时，必须对职工交代工资环境安全情况，对职工进行班前安全交底及作业现场的应注意事项交底。
14、施工人员在外架作业时，检查外架脚手片是否有铁丝绑扎，有破损或老化，脚手片上有杂物等不安全因素的，必须先更换脚手片（铁丝绑扎）清理杂物后方可作业，外架必须有按规范要求的封层措施。
15、各工种在施工中，必须紧密配合，贴别是立体交叉作业，若有班组在洞口作业时，要注意上下有无其他班组人员或本班组人员在作业，若有人作业，必须有可靠地安全措施方可作业，否则必须停止作业。
16、施工临时用电严禁乱拉乱接，乱接使用无插座的钨丝灯、电器设备和老花及单股线。
使用强检查漏保器等失灵可靠方可操作，电线不得拖地、碾压、破皮、老化等，接头牢固，绝缘符合规范要求。
17、及时清理建筑垃圾、材料、钢筋登、木登支教等零星材料不得堆积在通道上，包括临时通道，以确保道路畅通。
18、各职工在上班作业前，要检查周围的作业环境，确保无隐患后方可上岗作业。
若有多人一起作业要联络明确，班组长要多长巡查（若单人作业要增加巡逻频率）。
19、乘电梯上下时，要听从电梯司机指挥，不得在电梯运行时，开启电梯门，严禁将人或物伸出电梯轿厢外面，人或物严禁靠在电梯门边。
需要用电梯而发信号时，人或物必须站在出料台门李侧，严禁人或物伸出电梯运行范围内。
在电梯每到或没停稳时，不得开启出料台上的门和电梯门。
20、严格施工现场用火（包括明火、烧电焊、使用氧气乙炔等），确需用火必须经动火审批方可作业。
严禁拆除和玩弄消防器材，使用电力部门明令禁止的电器设备。
交底人签字：被交底人签字：
年月日。