水利工程质量管理PDCA控制法的应用

水利工程质量管理PDCA控制法的应用
摘要:为了有效的提高水利工程建设的质量,本文对水利工程质量管理PDCA
控制法的应用进行了深入的探讨,先概述了质量管理、质量因素与管理类型以及
质量管理的基本要求,然后分析了PDCA在施工过程质量控制中的应用,以供参阅。

关键词：水利工程；质量管理；PDCA应用
1质量管理
在质量管理中，主要是通过设定质量的方向、目标和职责，并在质量体系中
进行质量规划、监控、保障和优化，以实现所有的活动。

全方位的质量控制是质
量控制的最新发展，它建立在所有组织成员的参与之上的质量控制方法。

全面质
量管理是企业管理的中心环节。

现在，它在诸如产品开发、市场推广、项目监督
等多个方面都有着大量的运用。

质量管理过程分为:计划(Plan)、执行(Do)、检
查(Check)和处理(Action)四个控制过程,简称为PDCA循环控制法。

在水利工程
质量管理中,使用PDCA循环控制法,能够进行周而复始的循环,不断提高工程质量。

2质量因素与管理类型
所有的项目都会有其特殊的物质表现，因此，操作者需要对所需的材料、品
质和数量等方面进行监控。

在施工与安装流程的品质控制上，主要涉及到对人力、设备、物资、技术手段以及步骤五个方面的管理。

在工程项目的施工过程中，根据其结构层次的不同，可以将其分为工序质量
管理、分项工程质量管理、分部工程质量管理、单位工程质量管理和单项工程质
量管理。

在这其中，单位工程质量管理和单项工程质量管理的核心内容主要包括
建筑施工质量管理、安装施工质量管理以及材料设备质量管理。

3质量管理的基本要求
在水利项目的质量管理方面，实施全员质量管理、全流程质量管理、全公司
质量管理以及多元化和多角度的质量管理是进行优质质量管理任务的基础准则。

其主要可以从以下几点进行:
3.1多方法质量管理
在水利工程的质量控制流程中，各种外在环境条件的影响是常见的。

这些条
件包括但不限于物资、人力、科学、管理、内在和外在的各种元素。

所以，水利
项目的品质监督者需要根据建设地点的真实情况和项目的规模，掌握最新的管理
策略和技巧，采取多元化的方式进行品质控制，把各种管理手段的优点融为一体，这样才能减少在项目完工后出现品质问题的风险。

3.2全过程质量管理
在全程质量管理的角度来看，这就是要求工作人员在水利工程的规划、设计、施工和使用的每个环节都要进行优秀的工程质量管理。

另外，对于施工过程中涉
及的单位工程、分部工程、分项工程以及施工步骤，工作人员在每个阶段和每一
步的工作进行中都需要有优秀的质量管理体系。

3.3全员质量管理
当我们在执行水利工程的质量控制时，无论是公司的领导层、管理层、技术
团队、政策制定者、生产团队还是后勤团队，都需要共同参与到质量控制的各个
环节。

我们需要确保每位员工都能清楚地了解自己的职责和任务，只有通过明确
的目标引导，我们才能提升水利工程的质量控制效果。

3.4全企业质量管理
所有企业的员工都应积极投身于质量管理的实践中，并且要保持正确的工作
态度，对自己的职责和任务负责。

只有这样，才能实现全公司的质量管理效果，
进而不仅能提升水利工程质量管理PDCA控制法的效率，还能提升水利工程建设
的质量。

4水利工程质量管理PDCA控制法的应用
4.1计划阶段
在这个阶段，主要的任务包括：（1）深入施工现场，对周边环境和资源有
更深的认识，为后续的工作打下基础；（2）指派技术人员根据现场的实际情况，找出可能影响工程质量的不利因素，并制定相应的解决策略；（3）将工程状况
以数值化的方式呈现，制定相关的施工作业计划，编制“施工总进度计划控制表”，为后续的工作打下基础；（4）以现场的实际状况为依据，进行工程的实施。

根据资源、交通、电力等因素，制定“施工总平面布置图”，执行“三通一平”任务，并确保临时施工设备的正常运行；（5）建立工程施工管理部门，设
定各类策略和规章制度，明确责任，为顺利进行质量管理打下坚实基础。

（6）
进行技术预备，编制所有的建筑保障方案，掌握建筑设计图纸，并根据相关标准
的需求，完成各种子项目的建筑技术说明任务。

（7）对项目的质量目标进行深
入研究，并详细规划，设立质量监督机制，确保所有的责任都能被集体和个体承担。

（8）通过对工程技术人员的技术指导，以及进行相关的专项培训，来提升
他们的全面能力，让每一位员工都能够明确地理解如何提升工程的品质。

4.2执行阶段
在执行环节，我们不仅构建了项目的具体实体，同时也进一步强化了对建筑
现场的监督，这也是提升项目品质的关键步骤。

施工质量受到众多因素的影响，
包括人员、物资、设备、操作技巧和环境五个部分，接下来我们会详细阐述这些
内容。

4.2.1人的因素
人的特性是独一无二的，主要涵盖了施工决策者、管理者和操作员。

人在质
量控制中起着关键的角色，它是施工质量管理的基石，也是我们的起点。

我们需
要加强对人的控制，激发和挖掘他们的潜力，让他们的主导地位得以体现，从而
提高质量活动的能力。

4.2.2材料的因素
在进行建筑施工时，我们需要消耗众多的原材料。

若选择的原材料质量较低，那么这将严重损害到项目的整体质量。

因此，我们必须重视并提高原材料的质量
管理，这是保证项目质量的核心，我们应该给予它足够的重视。

4.2.3机械的因素
对于建筑项目来说，机械设备扮演着关键的角色，不仅是实现建筑计划并开
展任务的必需条件，同时也提供了必需的物资支持。

若未能挑选到适宜的机器，
或者建筑机械无法顺利运转，那么建筑项目的品质便会大打折扣。

因此，我们需
要对建筑机械的日常维护与保养做出足够的努力，以便让它们始终保持在最优的
运营状况。

4.2.4作业方法的因素
要达到建设的预期，我们有多种操作手段。

各种建设技巧和手段将直接影响
建设的质量。

因此，根据现场的具体情况，我们需要设计出高科技且操作流畅的
建设策略，并且严格遵守各项规范，这样才能确保建设的质量。

4.2.5环境的因素
项目环境涵盖了技术、工作、管理以及周围的环境，这些环境因素都会对项
目的质量产生一定的影响。

在施工过程中，我们需要根据这些环境因素，实行有
效的控制策略，优化工作环境，特别是在施工现场，我们需要营造一个文明的施工，安全的生产氛围，从而为项目的品质提供优良的外部环境。

4.3检查阶段
在建设过程中，应定期根据预定的详细计划进行审查，并掌握实际产生的效果。

比如，模板的安装是否达标、施工的尺寸是否符合设计要求、混凝土的搅拌
和浇筑是否满足施工技术规范等。

尽管执行是核心，但为了评估执行成效，检查
是必不可少的步骤，并且要确保检查任务的及时完成。

在审查过程中，需要精细
入微，一旦察觉到任何偏差，就必须立刻进行纠正。

如果纠正的时间过长，不仅
无法确保工程的质量，反而可能会导致工程的延误。

4.4处理阶段
这个阶段是连接上下两个阶段的关键环节，它不仅标志着上一个循环的终结，也标志着下一个循环的开始，是一个极其重要的时期。

如果在这个阶段出现问题，那么必然会对管理循环的顺利进行带来负面影响。

我们不能只关注上述三个阶段，而忽视了总结经验和教训。

如果没有将这个阶段的工作纳入目标管理，那么原有
的成就就会被破坏。

实施经验汇总，针对预定计划的缺陷进行修正，将优秀的经
验和方式归纳并推广，将上一轮循环未能解决的问题融入到下一轮的“PDCA”循
环中。

5结束语
在推动水利项目的实施过程中，所有参与者必须充分运用PDCA控制法的所
有潜力，以确保项目的品质并增强其施工效益，进一步推动该领域的稳定成长。

参考文献
[1]张世涛.PDCA循环管理法在水利项目质量控制中的运用[J].水利规划与设计，2018(4):156-158.
[2]霍海霞.基于PDCA的水利工程施工质量管理研究[J].建材与装饰，
2018:71-71.。