建筑专业公司管理制度范本

建筑专业公司管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范公司管理，提高工作效率，增强公司竞争力，制订本管理制度。

第二条公司管理制度是公司的基本管理准则，公司全体员工必须遵守。

第三条公司管理制度适用于公司全体员工，凡有违反公司管理制度的行为，公司将依据公司管理制度予以处理。

第四条公司管理制度应当以科学和规范的原则制订，经过公司领导层审批后生效。

第五条公司管理制度由总经理办公室负责解释，公司全体员工应当服从领导部门的指挥，听从公司领导的工作安排。

第二章公司组织机构
第六条公司设立总经理办公室、市场部、工程部、设计部、财务部、人力资源部等职能部门。

第七条公司领导层包括总经理、副总经理、部门经理等，各级领导应当严格依照公司管理制度履行管理职责，带头执行公司规章制度。

第八条公司各部门负责人应当对本部门负责，依法依规管理，有效执行公司政策。

第九条公司每月召开常规会议，总经理办公室应当每周召开领导班子会议，研究公司重大工作计划和重要事项。

第十条公司领导层有权对公司进行规划和决策，负责公司向各级政府部门提供有关公司的报告，并促进公司发展。

第三章公司员工管理
第十一条公司员工管理应当以公正、公平、公开和平等原则为基础。

第十二条公司要招聘合格的员工，择优录用，完善员工档案，建立员工培训计划，提升员工素质。

第十三条公司对员工进行考勤管理，加强对员工的工作纪律和行为纪律的管理。

第十四条公司对员工进行绩效评价，根据评价结果进行奖惩措施。

第十五条公司要营造良好的工作环境和团队文化，增强员工的凝聚力和创造力。

第四章公司财务管理
第十六条公司财务管理应当依法进行，遵循会计规范和财务原则，建立合理的财务预算制度。

第十七条公司应当加强成本控制，提高经济效益，确保公司财务安全。

第十八条公司要建立健全的资金运作机制，保证在资金周转和利用方面得到迅速的周转和利用。

第十九条公司应当及时制定年度财务报表，进行财务审计。

第二十条公司财务部要定期对公司财务开展内部审计，发现问题及时整改。

第五章公司制度管理和技术管理
第二十一条公司要建立健全的公司制度，包括各项规章和制度，落实到每一个岗位。

第二十二条公司要进行技术管理，提高公司的技术水平和竞争力，推动技术创新和研发工作。

第二十三条公司要制定完善的项目管理制度，做好项目进度和质量管理，保证项目的顺利进行。

第二十四条公司对重大技术和质量问题要进行定期抽查和监督，发现问题要及时解决。

第六章公司安全管理
第二十五条公司要建立健全的安全管理制度，制定安全标准和操作规程，加强消防安全和用电安全部工作。

第二十六条公司对生产设施和设备进行定期检查和维护，确保工程安全生产。

第二十七条公司对员工进行安全教育，提高员工安全意识和安全技能。

第二十八条公司要定期组织安全演练和应急处置演练，做好突发事件处理工作。

第七章公司纪律管理
第二十九条公司要建立纪律管理制度，对公司员工进行纪律教育，维护员工的纪律意识和工作秩序。

第三十条公司对员工违纪行为要进行严肃处理，确保公司正常运转。

第三十一条公司要加强对员工的考勤管理和行为规范，对违纪现象进行及时处理。

第三十二条公司要建立健全的奖惩机制，对员工的出色表现进行奖励和鼓励。

第八章公司监督管理
第三十三条公司要加强对领导层和各部门的管理监督，建立健全的监督机制。

第三十四条公司要建立健全的投诉处理机制，及时处理员工和客户的投诉，提高服务质量。

第三十五条公司要开展定期的考核和评估，督促各部门和员工履行职责和完成任务。

第三十六条公司要建立健全的公司内部监督委员会，推进公司内部监督体系的建设。

第九章公司应急管理
第三十七条公司要建立健全的应急管理制度，制定应急预案和应急处置措施。

第四十八条公司应当定期组织应急演练，提高员工的应急逃生能力和自救能力。

第四十九条公司要对重要设施和设备进行定期检查和维护，确保设施和设备的安全性和可靠性。

第五十条公司要建立健全的应急值班制度，及时处理突发事件，确保公司的正常运转。

第十章公司制度的制定和修改
第五十一条公司制度的制定和修改原则上要经过公司领导层的审批，并在公司内部公布和宣传。

第五十二条公司领导层要定期对公司制度进行检查和修改，不断完善公司管理制度。

第五十三条公司要提高员工对公司制度的认知和遵守程度，推进公司制度的全面实施。

第五十四条公司对公司制度的修改要及时通知和告知全体员工，确保公司各项制度的实施效果。

以上九章为公司管理制度的基本内容，公司要建立健全的管理体系，坚持规范化管理，提
高公司管理效率和服务质量。

公司全体员工要遵守公司管理制度，积极配合公司的各项工作，共同推动公司发展。