各级家装顾问薪金及业绩提成政策

各级家装顾问薪金及业绩提成政策
一、薪酬构成：基本工资+岗位工资+工龄工资+通讯补助+全勤奖+业绩提成（不含主材）
月薪：
构成：
注：1．试用期最长不超过2个月，试用期间签单统一按2%提成。

2．业绩计算不含主材，按折后总工程金额扣除促销成本后的金额发放。

3．公装项目超过20万元，按20万元计算提成,超出部分不计产值。

4．凡是在本公司任职一年以上的员工月工资在原有的基础上加50元/月。

5．每月需带回准客户10名（不含期房客户，六个月内无法交钥匙的客户为期房客户），如不能完成每个人扣除工资10元，并在每月5号报与财务部。

6．客户真实性依据市场部人员每日在行政部登记的客户资料为准，填写客户登记表时日期必须顺填不得私自改动日期及所填写内容，否则视为无效客户，所有回单客户需同设计部人员共同跟踪，以免造成客户资源丢失，并与每月五日将上月个人产值完成情况以书面形式报与部门经理处，隔月不予补发。

7．市场人员应爱岗敬业，珍惜本职工作，如发现与公司内部人员相互勾结弄虚作假，恶意累加产值，做私单，公司予以除名并扣发所有工资及提成并通报同行业。

8．市场部人员属机动级别，完成各级别任务领取相应工资及提成，未完成情况下发放家装顾级别工资，如遇空挡处按高工资发放。

在自然季度考核内总产值达到相应级别可补发基本工资，隔季不补。

9．业绩低于4万以下按实际完成率核算，最低发放不低于最低月薪的50%。

二、业绩提成及发放
业绩提成分两次发放
第一次：按当月签单并交齐60%首付的合同款为核定标准，发放提成的50%。

第二次：工程完成验收后，并全部交清尾款的实收额核算发放。

三、实施细则：
1、家装顾问的考核以自然季度为考核周期(1-3，4-6，7-9，10-12月)。

2、七天为培训考核期,此期间不合格的不予发放工资，考核期合格者，此培训考核期记入试用期。

3、新入职家装顾问于当月15天(含15天)的，当月考核产值，不足15天的，次月考核。

4、季度内未完成带回客户上门量的考核或无任何业绩的情况下，公司予以劝退（此考核标准依据市场部每日填写《客户登记表》和设计部每日店面客户登记表为核准数字为准）。

5、后再发生退单的,已核发的业绩提成及业绩工资需在当月核发工资时扣除，并重新核发提成的百分比标准。

四、自身原因离职未提前30天上交公司办公室书面辞呈的当月工资及所有提成不予核发；公司劝退人员发放工资，未完成工地不发放提成业绩及部门完成总业绩的公司奖励；因严重损害公司利益被公司除名的人员扣发所有工资及提成。

五、本规定解释权归陕西阔达建筑装饰有限责任公司所有。

XXXXXXXXX装饰有限责任公司
2008年12月18日。