仓库管理面试技巧

仓库管理面试技巧
【篇一：仓库管理员面试题】
******有限公司
（仓管员）
姓名: 职位: 日期:得分:
一、选择题（每空5分，共计45分单双选）
1.物资库仓管员从岗位职责划分，大致分为（）、（）、实物仓管员和输单员。

a、司磅员
b、打单员
c、收货仓管员
d、理货员
2.物资仓管员在平台收货时，首先要贴（）物料标识卡，并在上面注明收货日期和物料名称。

a、绿色
b、红色
c、黄色
d、盘点标识
3.物料到达仓库后，仓管员凭采购部门签字的送货单打印（），并根据上面的内容检查货物是否与实物相符。

a、待检单
b、收货凭证
c、收货订单
d、发货订单
4.紧缺物料到货后，打单仓管员必须优先打单，收货仓管员进行优先收货，并通知（）紧缺物料已到，接到通知后立即通知外检进行检验。

a、实物仓管员
b、生产线
c、收货仓管员
d、采购部
5.收货仓管员在收货时，发现外协外购件数量不足，应第一时间通知（）现场予以确认，并填写“数量差异反馈报告”。

a、配套车间
b、采购部
c、总装车间
d、配送员
6.（）和（）负责对配送员所反馈的存在差异的物料进行抽查。

a、收货仓管员
b、实物仓管员
c、仓储班班长
d、理货员
7.在接收车间的退货时，车间所标识的原包装一律视为无效，各实物仓管员必须当面开箱进行验收，进行点数确认，保证物料数据的（），包装的（）。

a、准确性
b、精确性
c、完整性
d、完好性
8.来料数量要准确,包装要统一、规范,标识要清晰、明确是指：（）必须一一列出，缺一不可。

a、编码
b、规格型号
c、出厂日期
d、编码、规格型号、数量、出厂日期
9.盘点前生产线退料包括（）
Ａ、规格不符合的物料Ｂ、超发的物料Ｃ、料废Ｄ、不良半成品
二、简答题（共计55分）
1.物资管理组所管物料繁多，如何确保所管物料的准确性？当所管
物料出现帐物不符时，作为一名仓管员应如何处理？（10分）
2.作为物资仓管员的基本职责是什么？（15分）
3.如果你发现你所管的实物与帐物不相符你应该怎样处理？（10分）
4.仓库基本的的作业流程。

（10分）
5.现在在职场上你认为是先就业后择业还是先择业后就业？（10分）
【篇二：仓库主管面试技巧】
深圳市****科技有限公司
仓管主管面试笔试题
二、填空题
1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订单对
送货单或入库单
上所列的
订单编码、、、、、交货日期以及采购订
单上的
进行核对清点。

2、7s是整理、、、清洁、、安全、。

3、入库的物料和成品应; 并设
4、仓管人员应坚持，按时上交报表，做到致。

5、我们的工作理念：同是创业者、和企业一起
6、接了手的事必须
7、高绩效团队的三性特征：工作的、工作的思考性、工作的。

8、
9、做为沟通信息的接收者：我们必须牢记“事前问清楚，事后“的
原则。

10、沟通是、需要主动、需要关心，更需要。

11、仓库工作人员倡导、负责、、团结互勉的工作态度和作风。

12、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行，保持原来的
或摆
放顺序。

13、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部入库，不能归位入库
或未登
帐的进行注
明不参加本次盘点。

14、盘点时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料，物料标识错误，物料
等。

15、复盘人对“初盘盘点表“进行，快速作出盘点对策，按照先盘点
后
盘点差异小、
再物料的方法进行复盘工作。

三、判断题
1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。

（）
2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫
是要用心来做的。

（√ ）3、7s活动是一种持之以恒的项目，不能
坚持的话，则7s活动难以成功，若能脚踏实地
地加以改善的话，
则7s活动将逐见功效。

（）
4、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。

（）
5、7s竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要
的。

（）
三、收料检验入库流程图
1、草绘出收料检验入库流程图
2、做出简要说明篇二：仓库管理员面试题******有限公司
（仓管员）姓名: 职位: 日期:得分:
一、选择题（每空5分，共计45分单双选）
1.物资库仓管员从岗位职责划分，大致分为（）、（）、实物仓管
员和输单员。

a、司磅员b、打单员c、收货仓管员d、理货员
2.物资仓管员在平台收货时，首先要贴（）物料标识卡，并在上面
注明收货日期和
物料名称。

a、绿色
b、红色
c、黄色
d、盘点标识
3.物料到达仓库后，仓管员凭采购部门签字的送货单打印（），并
根据上面的内容检
查货物是否与实物相符。

a、待检单
b、收货凭证
c、收货订单
d、发货订单
4.紧缺物料到货后，打单仓管员必须优先打单，收货仓管员进行优
先收货，并通知（）
紧缺物料已到，接到通知后立即通知外检进行检验。

a、实物仓管
员b、生产线 c、收货仓管员 d、采购部
5.收货仓管员在收货时，发现外协外购件数量不足，应第一时间通
知（）现场予以确
认，并填写“数量差异反馈报告”。

a、配套车间b、采购部c、总装
车间d、配送员
6.（）和（）负责对配送员所反馈的存在差异的物料进行抽查。

a、收货仓管员 b、实物仓管员 c、仓储班班长 d、理货员
7.在接收车间的退货时，车间所标识的原包装一律视为无效，各实
物仓管员必须当面开
箱进行验收，进行点数确认，保证物料数据的（），包装的（）。

a、准确性
b、精确性
c、完整性
d、完好性
8.来料数量要准确,包装要统一、规范,标识要清晰、明确是指：（）
必须一一列出，
缺一不可。

a、编码
b、规格型号
c、出厂日期
d、编码、规格型号、数量、出
厂日期
9.盘点前生产线退料包括（）ａ、规格不符合的物料ｂ、超发的物料ｃ、料废ｄ、不良半成品
二、简答题（共计55分）
1.物资管理组所管物料繁多，如何确保所管物料的准确性？当所管
物料出现帐物不符时，
作为一名仓管员应如何处理？（10分）
2.作为物资仓管员的基本职责是什么？（15分）
3.如果你发现你所管的实物与帐物不相符你应该怎样处理？（10分）
4.仓库基本的的作业流程。

（10分）
5.现在在职场上你认为是先就业后择业还是先择业后就业？（10分）篇三：仓库经理面
试问题
仓库经理面试问题（业务技能方面）
1、请你自我介绍一下你自己？观测点：优势？经验？
2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？
观测点：帐卡物管理？
现场管理？人员管理？服务性等
3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？观测点：布局设置、
物流线路、批次管理、先进先出fifo、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、
周转率、操作系统等库区管理项
4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述观测点：表述的条理性？
完整性？涉及管理深度？
明
观测点：工作的计划性？涉及管理深度？
6、对6s管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？观测点：基础
管理能力
7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法？观测点：人员管控能力
8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下），你准备对建立规范化、流程化、制
度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来实施改善？
9、上一单位离职原因？
10、你还有什么问题要问吗？篇四：面试考试题目(仓库管理员)ok 面试考试题目（仓库管理员）（满分100分，请在60分钟内完成）姓名：日期：评分：
一、单选题（2分*20=40分）
1. 甲将在市场买的两部手机卖给乙，价格均为600元，其中一部赚了20%，480另一部
亏了20%，750、请问甲的经营成果是（ b ）。

a．赚了b．亏了c．不亏不赚
2. mc在企业管理中意为（ b ）。

a．计划控制 b．物料控制c．生产控制
3. 质检的英文简写是（ b ）。

a．pie b．qc c．pc
4. 会计的基本恒等式（ c ）。

a．资产=负债+所有者权益b．负债=资产+所有者权益
c．资产+收入=负债+所有者权益+费用
5. 仓管员登记账簿的格式为（ b ）。

a．三栏式账簿b．多栏式账簿c．现金日记帐
6. excel表中，自动求和的函数是（ a ）。

a．sumb．averagec．count
7. 复制选定区域的快捷键是（ b ）。

a．ctrl+xb．ctrl+cc．ctrl+v
8. 物料入库前须经（ c ）检验并签明合格意见和数量后方能入库。

a．销售部b．财务部c．品管部
9. 物料经验收入库并按分类方法摆放好后应及时（ b ）。

a．清
理打扫 b．登记物料卡 c．登记台账
10. 仓管员应依据（ a ）登记物料减少数。

a．车间领料单 b．入
库单c．车间退料单
11. 仓管员应对其提供数据的哪三性负责。

（ b ） a．准确性、及
时性、可比性b、真实性、准确性、完整性c．可比性、一贯性、完
整性
12. 仓管员应保证账、物、卡一致，其中卡指的是（ c ）。

a．记
分卡 b．考勤卡 c．物料卡
13. 我国的安全生产方针是（ a ）。

a．安全第一，预防为主b．安全第一，教育为主c．生产第一，安
全其次
14. 请在括号中填入合适的数字2，5，11，（ b ），47。

a．20 b．23 c．25
15. 记载物资基础信息及其流程的各类单据，须保证其内容的真实性、准确性、完整
性，．．．．
其中有一联必须及时递交哪一部门？（ a ）a．财务部b．生产部c．销售部
16. 成品入库的一般流程是（ c ）。

a．品检—登账—入库b．入库—品检—登账 c．品检—入库—登账d．入库—登账—品检
17. 物料出库的一般流程是（ a ）。

a．车间开领料单—仓管员审核—仓管员发料 b．仓管员发料—仓管员登账—车间补领料单
c．仓管员发料—车间补领料单—仓管员审核 d 车间开领料单—仓
管员发料—仓管员审核
18. erp系统是（ b ）简称。

a．物料需求计划 b．企业资源计划c．制造资源计划
19.商品的保管卡用于具体货垛进、出、结数量的记录，一般由（d ）a会计使用管理 b门卫使用管理 c统计使用管理 d保管员使用管理
20.较普遍采用的一种商品发运方式是（b ） a提货制b托运制 c
送货制 d配送制
二、多选题（3分*10=30分）
1. 做为一名材料仓仓管员，在工作中将接触到以下哪些单据？（abd）。

．．． a．材料入库单b．车间领料单c．车间退料单d．产品出库单
2. 仓库盘点前，仓管员应做的工作包括以下哪方面？（abc）。

a．清理整顿，摆放整齐
b．结出库存余额，编制库存报表 c．先自行盘点，寻找差异原因d．盈时多送，亏时补扣
3. 盘点的作用有（abcd）。

a．查明实存数量并与账面核对，计算
盈亏b．检查实物的保管水平，有无损坏或变质c．检查实物的使用
情况，有无库存超龄 d．汇总反映存在的问题及其改善的建议
4. 物料卡的作用有（abcd）。

a．在物料与账簿之间起着桥梁作用，便于账物相核对 b．更直观地反映所对应的物料，随时结出其库存c．依据物料卡登记账簿。

d．便于盘点
5. 对于生产超额领料，仓管员应（abcd）。

a．为保证生产的正常
进行，按领料单发料b．如经相应权限审批，则发料
c．拒绝发料
d．如未经相应权限审批，则拒绝发料
6.下列属于仓储在物流中的作用的是（abe）。

a.仓储是物流过程中
的重要环节。

b.仓储可优化商品流通，节约流通费用。

c.完善城市
功能。

d.增加商品的附加价值。

e.为生产提供方便。

7. 下面属于仓储服务的增值服务功能的有（ab）。

a、贴标签b、
再包装c、转运d、分类
8. 物流中心的发展趋势有（abc）。

a.系统化、信息化b.一体化、
专业化c.全球化、网络化d.现代化、综合化
9. 物流系统具有一般系统所共有的特点，即（abc）。

a.整体性b.
相关性c.目的性d.技术性
10. 仓储作业组织的原则有（ab）。

a.仓储作业的连续性b.仓储作
业的节奏性 c.仓储作业的准确性 d.仓储作业的经济性
三、简答题（4题*10分=30分） 1、简述仓储在物流过程中的作用。

（1）仓储是物流过程中的重要环节；
（2）仓储可保证社会再生产过程顺利进行；
（3）仓储可优化商品流通，节约流通费用；
（4）仓储可保证商品在流通过程中的质量；
（5）为商品进入市场做好准备；
（6）为生产提供方便；
（7）为逆向物流提供场所。

2、简要说明现代仓储管理的特点。

（1）经济性。

仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，并且具有生产性，同样创造商
品价值。

（2）技术性。

仓储作业的机械化、仓储管理的信息化是仓储管理的发展趋势。

（3）综合性。

现代仓储管理包含了新技术、新设备、新的管理概念与方法，涉及行业广
泛。

3、仓储管理的含义是什么？仓储管理是对货物储存的经营管理，是服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。

从
广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程及由此带来的商品装卸、包装、
分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。

4、仓储管理包括哪几方面内容？
（1）仓库的选址与建设；
（2）仓库机械作业的选择与配置；
（3）仓库作用组织和流程；
（4）仓库管理技术的应用；
（5）仓库的作业管理；
（6）仓储综合成本控制。

【篇三：仓库管理面试】
仓库管理面试
1、请自我介绍您关于仓库管理方的经验及成功做法？
2、鞋业的仓库包括原辅材料仓库、包材仓库、中间周转仓库、成品仓库，请简单介绍面料仓库的管理重点、包装仓库管理重点及流程？
3、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好库存量管制?
4、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好验收管制?
5、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好发料、领料、退料的管制(定额发料、领料以旧换新、规范发料流程、追踪
现场即使退回等)?
6、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好盘点
工作和保证帐、卡、物的准确性?
7、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好呆料、旧料、废料的预防与处理?
8、仓库规范管理是生产顺畅的前提，请问你是如何做好与生产的
配套工作，更好服务于生产？
9、请问你如何根据仓库管理的重点如何开展对员工绩效考评工作？
10、目前公司仓库管理人员主要都是来自生产一线优秀员工提拔起
来的，他们对公司忠诚度和对材料识别有丰富的经验，但是仓库需
要规范管理，他们缺乏基本的账目处理及使用电脑的能力，不会操
作电脑、对账目的敏感度不高，账目混乱，每次盘点差距很大，这
样给公司管理造成漏洞也造成成本核算不准，请问你怎么来解决这
些问题（人的问题、流程问题、培训问题）？需要多长时间？
11、如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力）
12、如果录用你作为我公司仓库主管（需
提前介绍并参观仓库），请问你是如何来规划（布局、管理重点）、管理仓库？出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，
忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭
陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中
之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。