员工半年度考评表

中心负责人
百分制得分加权得分百分制得分加权得分
临时任务
通用类指标
（30％）
集团中心负责人半年度绩效考评表
团队氛围（15％）团队权责清晰，分工合
理，员工之间、上下级
之间沟通顺畅。

15%
（1）目标：团队分工合理，权责清晰，构
建良好的团队氛围；
（2）评分依据：工作过程中是否出现权责
混乱、相互推卸责任的现象；
（3）评分维度：工作开展的顺畅度，员工
沟通的情况、员工的满意度。

（2）评分依据：培养计划的落实情况，季
度培训计划完成情况；
（3）评分维度：培养计划完成的有效性，
员工的满意度。

下属培养（15％）1、制定半年度下属培养
计划，提出重点培养对
象或员工重点提升方
面，按计划落实；
2、考核期内开展员工外
部或内部交流 2次以
上，半年度培训计划：
完成XX培训XX项。

15%
（1）目标：按照人才培养计划落实团队人
才的培养和提升，让员工明确自己的提升
计划和发展方向；
考评周期起止时间年月日——年月日
一级指标二级指标
及权重
工作计划子权重
评分说明（目标、评分依据、评分维
度）
实际完成情
况自我评价
及原因分析
自 评考评
工作计划目标完成情况（70％）
2、××费用控制在××
元以内。

（2）评分依据：培训预算执行情况表、其
它成本费用控制相关记录；
（3）评分维度：预算执行情况，成本费用
控制意识；
按照中心提交的半年度
计划填写
成本控制
（10％）
1、××成本控制在××
元以内；
10%
（1）目标：严格控制各项成本费用，各项
成本费用均在预算控制范围内；
加分项
扣分项2、评分标准：考核指标完成情况良好，恰好满足计划要求，得85分；该考核指标完成出色，远超过计划要求，100分＞得分≥95分；该考核指标完成很好，明显超过计划要求，95分＞得分≥90分；该考核指标完成情况良好，稍超过计划要求，但没有明显超过计划要求，90分＞得分＞85分；该考核指标完成情况一般，稍低于计划要求，但没有明显低于计划要求，85分＞得分≥80分；该考核指标完成情况较差，明显低于计划要求，得分＜80分。

得分合计
考评级别
对被考评部门综合评价
考评人确认： （签名） 年 月 日
备注：1、表格行数、行距和列距可根据要求进行调整；加权得分＝百分制得分×权重，自评加权得分和考评加权得分均保留两位小数。

加分与扣分
针对被考核人因超出职责要求或提出重要建议而帮助公司完善管理、节约成本或提高效益等行为的分数奖励，依贡献情况每次增加1-15分针对被考核人决策或履行职责失当导致重大损失、不良影响或其它严重后果的情况
时的分数扣减，依严重情况每次扣减1-15
分。