(项目管理)白芒站项目部实施计划书模板(试行年)

中国建筑第五工程局有限公司
（广东公司）
深圳市城市轨道交通13号线工程白芒站
项目
项目部实施计划书
（试行）
版本：___________________
编制单位：_______________
编制日期:
编制说明
目录编写任务
1 项目概况
2 项目部组织机构及职责
3 项目部合同责任分配
4 项目技术管理实施计划
5 项目设计管理实施计划
6 项目生产管理实施计划
7 项目部综合事务管理实施计划
8 项目分包管理实施计划
9 项目材料采购管理实施计划
10 项目料具及设备管理实施计划
11 质量管理计划
12 环境管理计划
13 职业健康与安全管理计划
14 信息与沟通管理计划
15 成本计划
16 风险控制计划
17 项目资金管理及税务实施计划
18 项目保安管理实施计划
19 其他需要制订的计划
编写任务
1 项目概况
1.1工程基本情况
项目名称项目编码、主要建设概况描述
1.2项目所在现场情况
（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）
1.3合同基本条件表
1.5施工界面
1.6相关方情况
1.6工程重难点分析表
注：工程的重难点应包括技术、质量、安全、工期、成本和协调等方面的管理重难点。

2 项目部组织机构及职责
2.1项目管理组织机构
2.2项目部管理人员配置表
2.3项目部门分工
注：☆主要责任部门、△ 协助或相关部门，未设置协调部的，其职能由工程部负责。

具体职能项目工程管理情况进一步细化。

3 项目部合同责任分配
3.1合同责任分解
3.2项目商务（法务）策划
注：1.本表根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201 ）的内容，采取其他合同示范文本，应做相应调整；2.合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整。

3.3合同交底
4项目技术管理实施计划
4.1项目标准、规范管理
4.2图纸会审管理
4.5主要技术复核
4.6工程技术资料
4.7计量器具
4.8新技术开发与应用
4.9 中间、专项及竣工验收
5 项目设计管理实施计划
5.1深化设计管理
综合说明:
编制审核批准
时间时间时间
5.2综合图深化
（图纸不全或EPC项目编制）
6 项目生产管理实施计划。