基于ERP系统的电网企业预算管理研究

充 电 电流 在 ３ ０ —５ ０ Ｏ ｍＡ 然 后 把 充 电 电 流 维 持 在 ５ ０ ０ ｍＡ上 ， 若一段 时间后充 电电流下 降， 说 明电池被 激 活， 可按正常方法充 电。当充 电电压 达到 ２ ８ Ｖ 以上 ， 电 流表指 示 ５ ０ —１ ０ Ｏ ｍＡ 时 ， 可认为 电 池 已充 满 ， 第 一 次 充 电激励成 功 。充 满后需 再 对 电池放 电， 并 反 复此 充 放 电过程共 ３ 次， 蓄 电池方可 继续使 用 。
３ ． ４ 直 流 脉 冲 激 励 充 电
身利益 和满 足考 核 目标 在 预 算 编制 时过 于 保守 再 使用 。应把不 同电量 的电池充满后再进行 串联使用 。 ②新 的电池在使用前应进行 ７ ２小时 浮充充 电（ 内
当 电池 空 载 电压 在 ２ Ｏ Ｖ一 ２ ３ Ｖ时， 可 认 为 电 池 为 部 电 量 平衡 ） 。 轻度过放 ， 此时采用上述直 流充电方法即可 。 ③ 电池放 电达到终止 电压 时 ， 必须停 止放 电 ， 否 则 当 电池空载 电压低 于 ２ ０ Ｖ时 ， 可认 为 电池 为深度 电 池 损 坏 。 过放 ， 深度过放状 态 的 电池长 期保 存会 导致 电极 的不 ④千万不要把电池极性接反 ， 否则 电池损坏 。 可逆硫酸盐化 ， 电池可 能永久 性损坏 ， 可用强制 恢复式 ⑤不要 自行拆修 、 分解电池 ， 否 则 电池 内部 的硫 酸 充 电方法尝试激活 电池 。由于 深度过放 的 电池 初始充 铅对人 和环境 带来 伤害 。 电 电流的建立 比较 困难 ， 建议 给 电池 间歇加 上 瞬间 高 ⑥新旧电池不得 串联使用 。 压冲击 ， 冲击 ３ —５ 次， 然后使充 电电压 置于 高压值 ， 如 ⑦库存 电池每 月应 定期 检测 一次 ， 发 现 电池 端 电 果充电电流为 ３ ０ ｍＡ左右 ， 并且 电流值 处于上 升状态 ， 压低 于额定值 ， 应补充充电 ， 防止 自放 电引起 电池过 放 则说 明电池有恢 复的可 能性 ， 继续调 整充 电电压值 ， 使 而无法使用 。
实施越来越规范 化 、 科 学化 。预算覆 盖范 围广 ， 预算 分 预算 ， 各项费用定额不变 ， 实 际发 生的费用 和原本 定额 项 目预算 和非项 目预算 ， 项 目预算范 围涵盖 基建项 目、 之间有很大差距 ； 电网企业很 多工程建设 周期较 长 ， 通 技改项 目、 农 电项 目、 信 息科 研项 目等各 种项 目类 型 、 货膨胀 、 自然灾 害等影 响物 价 的因 素干扰 预算 基础 的 非项 目预算设计生产经 营环节各 部门 的费用支 出 。电 稳定性 ； 存在 预 算 编制 时 缺 乏 市场 调 查 ， 忽 略重 要 环 网企业 的管理 体制 包括 总 部 、 省 公 司、 地级 市公 司、 县 节 ， 对总体数据笼统地估计 的情况 ； 一些业务 部 门为 自 公 司四级 ， 管理 链条 长 。Ｅ Ｒ Ｐ系统下 的预算 管 理有 系 池 的端 电压 ， 防止 电池 过放使 电池永久损坏 。
利用信息 系统 完善 预算 管理 工 作 ， 提 高工 作效 率 统运行 集成 化 、 业 务流程 可控 化 、 绩 效监控 动态 化 、 管 是企业实现全 面预算 管理的必要 手段 。湖南 省 电力公 理改善持续化等 特征 ， 电 网企业 全 面预算 基本 理念 已 司于 ２ ０ ０ ８年 引入 了 Ｓ Ａ Ｐ的 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ， 因此 电 网企 业 经形成 ， 所有电 网企业 的 经济活 动都 已纳 入 预算管 理
３ ． ５ 其 他 注 意 事 项
４ 结 语
按照上文 中介 绍 的各种 方法 ， 在 实际 操作 中能 够 大大提高监控分 站连 续工 作 的可靠 性 ， 实 现煤 矿安 全 监控系统的实时监控 ， 减少 了瓦斯 事故发 生的概率 ， 对 煤矿开采来说具 有重 要 的意义 ， 非 常值得 我们 的学 习
基于 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的 电网企 业 预 算 管理 研 究
廖 大华
（ 国 网 湖 南 省 电 力 公 司岳 阳供 电分 公 司 ， 湖南 岳阳 ４ １ ４ ０ ０ ０ ）
摘 要： 全面预算管理对企业 的健康 发展 至关重要 ， 分析 Ｅ Ｒ Ｐ系统 下 电网企业预 算编制 、 预 算执行 和控 制、 预 算调整 、 预 算考核 的 问题 ， 提 出对应 的建议 。 关键词 ｌ 预算； 电 网企 业 ； Ｅ Ｒ Ｐ 系统 ； 管 理 会 计 中图分类 号 ： Ｔ Ｂ 文献标识码 ： Ａ ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． １ ９ ３ １ １ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ ． ２ ０ １ ７ ． ２ １ ． ０ ９ ９
２ 电网企业预算管理存在 的问题
２ ． １ 预算编制难度大
１ 电网企业 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的预算 管理概 况
首先 ， 产权结构模式单一 ， 电网企业 的外 部竞争 机 电网企 业 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 包括 设 备 资 产 管 理 、 人 资 管 制不完善 ， 电网企业的标准成本管 理 明显 缺乏 主动性 ， 理、 物资管理 、 财务管理 、 项 目管理等模 块 ， 预算 管理是 项 目管 理 和 财 务 管 理 的 交 叉 点 。 目前 ， 电 网 企 业 已 经 现行成本管理制 度缺 乏有 效 的制度 制约 ， 电 网企业 标 实现了分层次 的预算 体 系 ， 预算 管 理在 电网企 业 中的 准成本 一直偏 高 。其 次 ， 采 取传 统 的固定 数据 来编 制
在基于 Ｅ Ｒ Ｐ系统下的预算源自 理方 面积 累了不少 经验 ，
范 围。利用预算 管理 对各 项 支 出进行严 格 控制 ， 为企 同样也仍存在一些 问题 。不少 文献对 电 网企业 预算 管 业强化资金运作 ， 增强企业实力 ， 改 进财务状 况提供 了
理进行研究 ， 但基 于 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的 电网企业预算 管理研 重 要 保 证 。 究较少 。