总裁办工作职责

总裁办职责
1、协助总裁制定公司发展方向、经营方针和经营形式。

2、协助总裁召集、主持办公会议；
3、协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置；
4、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门工作情况；
5、负责公司公关工作，协调处理外部相关部门关系；
6、负责起草、优化公司的各项管理制度和工作流程；
7、负责公司证件办理、年审、变更等工作；
8、负责公司车辆管理工作；
9、负责公司品牌建设和企业文化宣传；
10、负责审核以公司名义发出的文件，收发文件，做好档案管理工作；
11、负责处理公司领导交办的其他事务。

1、负责部门内部制度的建立和完善；
2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通，并加强与公司相关
资源关系的交流与联络，拓展与维护外部的公共关系，配合公司业务发展的需要，推广树立公司的整体形象；
3、负责部门内部行政文件审核、发布与管理；
4、负责组织部门各类档案的管理；
5、负责公司级会议的组织和管理；
6、负责组织公司对外宣传和接待活动；
7、负责总裁要求的文字资料的组织；
8、负责秘书管理工作；
9、负责监督管理文件核稿、收发、流转；负责起草重要文件及督办；
10、加强公司内部文件档案的保密管理。

总裁办主任职权：
1、总裁办制度和流程修改的审核权；
2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权；
3、公司对外宣传材料的审批权；
4、新闻媒体选择的审批权；
5、授权范围内费用支出的审批权；
6、授权范围外费用支出的审核权、建议权；
1、协助负责部门内部制度的建立和完善；
2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通，并协助主任加强与
公司相关资源关系的交流与联络，拓展与维护外部的公共关系，配合公司业务发展的需要，推广树立公司的整体形象；
3、协助主任负责部门行政文件审核、发布与管理；
4、协助主任负责组织部门各类档案的管理；
5、协助负责公司级会议的组织和管理；
6、协助负责组织公司对外宣传和接待活动；
7、负责总裁要求的文字资料的组织；
8、负责秘书管理工作；
9、负责监督管理文件核稿、收发、流转；负责起草重要文件及督办；
10、加强公司内部文件档案的保密管理。

总裁办副主任职权
1、总裁办制度和流程修改的审核权；
2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权；
3、公司对外宣传材料的审批权；
4、新闻媒体选择的审批权；
5、授权范围内费用支出的审批权；
6、授权范围外费用支出的审核权、建议权；
1、监督执行决策层已审定下达的目标分解任务提高整体运行效率，
制定自己的工作计划。

2、整理分销渠道，确定业务人员的市场责任区域。

3、制定营销公司完整的营销工作计划，检查各区域客户经理工作完
成情况。

4、配合终端减少环节存货风险，加强市场信息的汇总反馈。

5、对整体运行费用及经常性经营费用进行有效控制。

6、对客户经理及各区域业务人员、促销员（理货员）依照员工考核、
奖惩办法及升降职务办法等予以考评，力求公平合理。

7、对已发生办理过的业务进行总结并予以书面分析，总结得失。

8、依据公司下达的经营计划、配合公司总目标组织执行公司目标及
工作计划，随时予以追踪控制。

9、运用各类激励机制，提高员工的士气及工作效率，并督导所属人
员，依照工作标准或要求有效执行其工作，确保销售任务及工作目标的顺利完成。

10、做好员工的政治思想工作，指导后勤保障员工的生活水平，为员
工解除顾之忧，稳定并建设好员工队伍。

11、公司总经理交办的其他任务。

执行经理职权：
1、总裁办制度和流程修改的审核权；
2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权；
3、公司对外宣传材料的审批权；
4、新闻媒体选择的审批权；
5、授权范围内费用支出的审批权；
6、授权范围外费用支出的审核权、建议权；。