小型企业架构图

小型企业架构图
懂事长：根据懂事会的决策制定企业发展目标，发展规划，给总经理下达执行令
总经理：执行懂事会的决策，管理企业的运行，负责企业的全部工作，制定企业战略目标，制定各项规章制度，制定股权激励措施
综合办公室：协助总经理工作，上传下达，起草文件，搞好公司后勤、接待工作，执行总经理的指令
副总经理：协助总经理分管工作，执行总经理指令
部门经理：执行副总经理指令，管理本部门工作
企业协商委员会：由公司各部门负责人组成，在各部门经理中推选委员会主任，各部门负责人担任委员，负责审查公司下达的各项指令，负责审查公司的各项制度，
负责审查各部门负责人的工作效率、态度、素质、和执行情况，对公司各
部门负责人的任命有建议和否决权，委员会主任每三年一选。