浅谈工程项目建设中的全过程造价咨询
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7 借鉴先进企业的工作经验 在实践工作中内地造价咨询机构无法依照全过程造价管理
要求展开工作，所以企业必须对造价管理中出现的问题做出反 思，还必须向先进企业进行学习，某工程项目造价管理是全程 造价咨询模式，在工程开启后造价咨询公司得到委托，并针对 项目展开全程资金统计，展开成员预算，将全程造价管理理念 融进项目各个环节中。在工程项目进展中，企业会在决策期间 与业主商讨设计方案，对工程有关指标进行确认，做好项目投 资预算。结合信息编制方案书，根据草拟方案进行初步确认项 目成本编制，设计师必须对设计图进行概算。造价单位在准备 期间还必须搜集工程相关资料，从而让工程造价更为清晰。在 施工过程管理中，明确现场工艺流程以及数量记录有关信息， 当作阶段性造价管理的凭借，在这个过程中关于预算中存在的 项目不给予再签证。在项目竣工阶段，必须对项目全程造价控 制，与此同时还需要确保项目造价管理人员不经常变动，强化 项目的成本控制，避免由于人为因素造成成本控制不能实现预 期效果。所以必须建立健全的审核流程，强化监管，确保竣工 结算核审报告体现实际成本支出[4]。
3 清单编制要求 清单编制必须及时且准确，必须与投标机构核实工程量
时，咨询需要安排人员仔细对工程量进行核实，从而确保编标 人员与对量人员相同，做好有关研究报告。清单编制成果必须 确保计算界面完整，不可以存在疏漏，清单成果必须高于目标 成本，对是否需要优化做出及时确认，如果为单价清单合同， 需要在2个月内落实清标工作。当清单编制完成，需要针对相关 指标含量进行分析，将造价指标做出分析。
8 结束语 过去造价咨询单位项目成本管理工作，由于对咨询管理
的三板块缺乏超强控制力度，没能够了解到三板块相互间的关 系。因此造成造价管理工作只处于初级阶段，目前，必须确认
44 建筑与装饰2021年3月下
Construction & Decoration
建筑施工与管理
造价管理在工程前期管理、施工工程管理、结算管理三部分成 本控制点，实现项目动态造价管理，为建筑企业顺利进行施工 提供有力保证。
在工程项目建设中，全过程造价咨询管理是十分重要的环 节，造价咨询机构针对造价环节给予咨询服务，从而提升施工 企业针对项目造价的控制水平。工程造价咨询管理是建筑行业实 现市场发展的主要表现，与此同时又是建筑企业管控施工项目成 本的重点。在实践工程项目建设中，必须将造价咨询管理工作做 好，从而实现施工企业更好的控制项目造价，以提高施工企业 本身的市场竞争力，为企业的稳固发展打下坚实的基础。
4 设计变更签证管理 设计与工程管理人员发布设计变更和工程签证之后，驻场
咨询人员可以进行自主测算，必须及时进行测算，结合测算费 用利于给出决策，保证变更的重要性。测算实践一般不能超出 一天，关于复杂变更以及签证时间可以另作商讨。现场咨询必 须积极配合工程管理人员做出及时变更审批，成本管理人员主 要针对审核成果进行审批。设计变更和签证资料必须精准以及 严谨，接到变更以及签证单之后，驻场咨询与工程管理人员进 行深入沟通，根据合同条款以及现场情况，了解审核控制点， 确保计算具备足够依据，对价格和工程量做到清晰表述。准时 办理完工十分关键，当签证内容完成后，驻场咨询必须监督施 工方在该月报送签证，再结合签证单确定工作内容，对施工进
6 加强造价人员的专业能力 针对造价人员业务能力对造价管理工作起到的作用，造价
咨询单位应给予重视，必须积极组织专业技能培训，与此同时相 关人员在对工程专业知识进行掌握的基础上，还需要学习相关法 律和经济管理知识，与此同时邀请造价管理相关专家，针对造价 人员展开知识讲授，从而完善工作人员专业知识。还可以运用老 带新的办法，让员工扎实理论知识，从而加强造价人员的专业水 平。全程造价管理工作就需要造价人员对各阶段管理要求进行了 解，与此同时还必须对项目采取全面的造价管理工作，结合专业 的管控，了解项目不同环节影响造价因素。针对有关信息展开合 理解决，并结合造价管理工作要求落实整个阶段的造价管理。
2 方案成本测算 对方案成本进行测算是十分关键的，实现限额设计具体从如 下方面展开控制，对建筑体型系数、门窗指标、外立面指标、 景观面积等进行比较以及预算。针对不同方案展开成本对比， 集合方案目标成本以及合约规划展开优化和测算。将建筑扩初 图阶段各指标和目标成本指标做出比较，幕墙、门窗、外墙装 饰的测算指标做出比较，达成限额设计成果[2]。
行核对，最后由成本人员对完整的资料上报成本人员进行签证 费用确认并给予系统审批[3]。
5 图纸审核、成本优化 针对施工图进行预审，并且给予专业意见。咨询人必须
结合本身的专业水平，在此过程中积极发现问题并给出改进意 见。比如在安装工程中的室外排污水管网工程，安装人员通常 根据水流排向以及规范长度设置检查井，却没有确认是在绿化 地还是在园路。由于园路井盖比绿化地井盖高出4倍，污水排水 井设置在绿化带，不但减少了成本还更为美观。
1 造价成本管理概述 项目全过程造价咨询工作管控由三部分组成，其一，前期
管理。针对方案成本展开预算、针对清单进行编制、对指标含 量进行分析。其二，施工过程管理。重点包括图纸审核、优化成 本、针对变更签证管理进行设计、对现场进行实测、核审进度款 等。其三，结算管理。具体表现为结算数据分析以及项目成本 估评。重点对方案成本测算以及成本优化进行系统分析[1]。
建筑施工与管理
Construction & Decoration
浅谈工程项目建设中的全过程造价咨询
任晓玥 南京仁恒江洲房地产开发有限公司 江苏 南京 210000
摘 要 在经济不断发展的进程中，建筑行业发展迅速，工程项目建设规模也在逐渐增大。在此种背景下，以往的 工程造价管理模式已不能达到建筑企业的发展要求，伴随着工程造价咨询行业快速的发展，全过程造价咨询企业管 理水平高低不等，因此需要采用有效的措施。本文对此做出相关研究，以供参考。 关键词 工程项目；全过程造价；咨询
要求展开工作，所以企业必须对造价管理中出现的问题做出反 思，还必须向先进企业进行学习，某工程项目造价管理是全程 造价咨询模式，在工程开启后造价咨询公司得到委托，并针对 项目展开全程资金统计，展开成员预算，将全程造价管理理念 融进项目各个环节中。在工程项目进展中，企业会在决策期间 与业主商讨设计方案，对工程有关指标进行确认，做好项目投 资预算。结合信息编制方案书，根据草拟方案进行初步确认项 目成本编制，设计师必须对设计图进行概算。造价单位在准备 期间还必须搜集工程相关资料，从而让工程造价更为清晰。在 施工过程管理中，明确现场工艺流程以及数量记录有关信息， 当作阶段性造价管理的凭借，在这个过程中关于预算中存在的 项目不给予再签证。在项目竣工阶段，必须对项目全程造价控 制，与此同时还需要确保项目造价管理人员不经常变动，强化 项目的成本控制，避免由于人为因素造成成本控制不能实现预 期效果。所以必须建立健全的审核流程，强化监管，确保竣工 结算核审报告体现实际成本支出[4]。
3 清单编制要求 清单编制必须及时且准确，必须与投标机构核实工程量
时，咨询需要安排人员仔细对工程量进行核实，从而确保编标 人员与对量人员相同，做好有关研究报告。清单编制成果必须 确保计算界面完整，不可以存在疏漏，清单成果必须高于目标 成本，对是否需要优化做出及时确认，如果为单价清单合同， 需要在2个月内落实清标工作。当清单编制完成，需要针对相关 指标含量进行分析，将造价指标做出分析。
8 结束语 过去造价咨询单位项目成本管理工作，由于对咨询管理
的三板块缺乏超强控制力度，没能够了解到三板块相互间的关 系。因此造成造价管理工作只处于初级阶段，目前，必须确认
44 建筑与装饰2021年3月下
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建筑施工与管理
造价管理在工程前期管理、施工工程管理、结算管理三部分成 本控制点，实现项目动态造价管理，为建筑企业顺利进行施工 提供有力保证。
在工程项目建设中，全过程造价咨询管理是十分重要的环 节，造价咨询机构针对造价环节给予咨询服务，从而提升施工 企业针对项目造价的控制水平。工程造价咨询管理是建筑行业实 现市场发展的主要表现，与此同时又是建筑企业管控施工项目成 本的重点。在实践工程项目建设中，必须将造价咨询管理工作做 好，从而实现施工企业更好的控制项目造价，以提高施工企业 本身的市场竞争力，为企业的稳固发展打下坚实的基础。
4 设计变更签证管理 设计与工程管理人员发布设计变更和工程签证之后，驻场
咨询人员可以进行自主测算，必须及时进行测算，结合测算费 用利于给出决策，保证变更的重要性。测算实践一般不能超出 一天，关于复杂变更以及签证时间可以另作商讨。现场咨询必 须积极配合工程管理人员做出及时变更审批，成本管理人员主 要针对审核成果进行审批。设计变更和签证资料必须精准以及 严谨，接到变更以及签证单之后，驻场咨询与工程管理人员进 行深入沟通，根据合同条款以及现场情况，了解审核控制点， 确保计算具备足够依据，对价格和工程量做到清晰表述。准时 办理完工十分关键，当签证内容完成后，驻场咨询必须监督施 工方在该月报送签证，再结合签证单确定工作内容，对施工进
6 加强造价人员的专业能力 针对造价人员业务能力对造价管理工作起到的作用，造价
咨询单位应给予重视，必须积极组织专业技能培训，与此同时相 关人员在对工程专业知识进行掌握的基础上，还需要学习相关法 律和经济管理知识，与此同时邀请造价管理相关专家，针对造价 人员展开知识讲授，从而完善工作人员专业知识。还可以运用老 带新的办法，让员工扎实理论知识，从而加强造价人员的专业水 平。全程造价管理工作就需要造价人员对各阶段管理要求进行了 解，与此同时还必须对项目采取全面的造价管理工作，结合专业 的管控，了解项目不同环节影响造价因素。针对有关信息展开合 理解决，并结合造价管理工作要求落实整个阶段的造价管理。
2 方案成本测算 对方案成本进行测算是十分关键的，实现限额设计具体从如 下方面展开控制，对建筑体型系数、门窗指标、外立面指标、 景观面积等进行比较以及预算。针对不同方案展开成本对比， 集合方案目标成本以及合约规划展开优化和测算。将建筑扩初 图阶段各指标和目标成本指标做出比较，幕墙、门窗、外墙装 饰的测算指标做出比较，达成限额设计成果[2]。
行核对，最后由成本人员对完整的资料上报成本人员进行签证 费用确认并给予系统审批[3]。
5 图纸审核、成本优化 针对施工图进行预审，并且给予专业意见。咨询人必须
结合本身的专业水平，在此过程中积极发现问题并给出改进意 见。比如在安装工程中的室外排污水管网工程，安装人员通常 根据水流排向以及规范长度设置检查井，却没有确认是在绿化 地还是在园路。由于园路井盖比绿化地井盖高出4倍，污水排水 井设置在绿化带，不但减少了成本还更为美观。
1 造价成本管理概述 项目全过程造价咨询工作管控由三部分组成，其一，前期
管理。针对方案成本展开预算、针对清单进行编制、对指标含 量进行分析。其二，施工过程管理。重点包括图纸审核、优化成 本、针对变更签证管理进行设计、对现场进行实测、核审进度款 等。其三，结算管理。具体表现为结算数据分析以及项目成本 估评。重点对方案成本测算以及成本优化进行系统分析[1]。
建筑施工与管理
Construction & Decoration
浅谈工程项目建设中的全过程造价咨询
任晓玥 南京仁恒江洲房地产开发有限公司 江苏 南京 210000
摘 要 在经济不断发展的进程中，建筑行业发展迅速，工程项目建设规模也在逐渐增大。在此种背景下，以往的 工程造价管理模式已不能达到建筑企业的发展要求，伴随着工程造价咨询行业快速的发展，全过程造价咨询企业管 理水平高低不等，因此需要采用有效的措施。本文对此做出相关研究，以供参考。 关键词 工程项目；全过程造价；咨询