XX公司组织职能管理程序

组织职能管理程序
1、目的
为明确公司各业务、职能部门在公司整个的管理体系中的工作职责，保证各项管理目标的有效实施，提高各部门的工作效率。

2、适用范围
从公司最高管理者（总经理）到各部门的组织架构设计、部门职能说明等内容。

3、组织架构设置原则
3.1组织的目标性：使组织内各部门于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各部
门管理目标/指标。

3.2组织的成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。

3.3组织的稳定性：随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程
序变更将使员工信心动摇。

3.4组织的简单性：组织的简单将有助于内部协调与人力分配。

3.5组织的弹性：保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。

3.6组织的均衡性：各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。

3.7指挥的统一性：下属只能接受一个直接上司的行政管理。

3.8权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生
挫折感。

4、组织架构设置
4.1根据公司的业务内容及业务范围，确定公司的外部客户名单，识别外部客户的相关
职能及相关要求。

4.2根据公司的业务流程检讨主导业务流程，明确业务部门的流程范围。

4.3根据业务部门的需求,明确支持性部门(职能部门)业务内容,并划定相关职能部门
的业务范围。

4.4确定各部门的名称及业务范围，并将职能相近的部门归属统一管理。

4.5通过公司董事会成员的讨论通过，确定本公司的组织架构图如下（略）：
5、部门工作职能分解
5.1 各职能部门根据公司的组织架构图要求，明确部门直接上级和下属部门，描述公司
赋予一级中心（或部门）的一级工作职能，写于“工作职能描述”栏。

5.2公司各部门组织进行部门工作内容盘点，明确部门的二级工作职能，并对二级工作职
能的工作流程进行整理，完成相关的工作内容（三级工作职能）。

5.3各部门管理者共同检讨部门之间的职责是否存在交叉或空白等问题，并明确部门各工
作职能的权限范围，各部门负责人按《职位管理规范》的要求进行岗位设置与人员编制，并完成各个岗位的《岗位说明书》。

6、部门组织职能分解
6.1、财务管理部工作职能
6.2、销售管理部工作职能
6.3、营运管理部工作职能
6.4、人力资源部工作职能
7．附则：
7.1本文件的最终解释权归本公司人力资源部。

7.2本文件经批准后生效，从发文之日日起实施。