演讲稿之合规文化演讲比赛

合规文化演讲比赛
【篇一：“合规演讲比赛”活动的通知】
信联字〔2011〕126号
关于举办县农村信用合作联社
“合规演讲比赛”活动的通知
总部各部门、各营业网点：
根据省联社《关于举办安徽省农村合作金融机构合规演讲比赛的通知》（皖农信联办〔2011〕99号）文件要求，结合县联社合规文化
建设年活动方案，为推动县联社各项业务持续快速健康发展，确保
合规文化建设取得实效，经县联社党委研究，决定在全辖开展“合规
演讲比赛”活动，现就有关事项通知如下：
一、组织领导
县联社成立合规演讲比赛活动领导小组：县联社以党委书记、理事
长为组长，其他班子成员和合规监察部、人力资源部负责人为成员
的活动领导小组。

领导小组办公室设在县联社合规监察部，具体负
责此次活动的组织实施。

二、比赛内容
以“合规从我做起”为主题，结合合肥办事处倡导的“我的岗位我
负责”及选手所在单位工作实际确定演讲具体内容，演讲题目自拟。

三、参赛人员
总部各部门、各信用社至少上报1名参赛人员，要求最近几年新
招大学生踊跃参加。

??四、参赛时间
比赛时间定于2011年月日上午8:30分在联社四楼会议室举行。

五、演讲要求
（一）围绕合规文化建设，结合自身工作实际，讲身边的人和事，抒发自己的真情实感； ?? （二）演讲须脱稿，统一着工作服，时间
控制在10分钟之内。

六、相关要求
参赛人员演讲稿及报名表电子版于9月26日前一并发送至合规
监察部oa信箱。

??七、优秀评选
比赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励500元、300 元、200 元，并颁发证书。

联社将从一、二等奖中挑选1-2名选手组队参加合肥办
事处2011年10月9日举行的合规演讲比赛。

附件：县联社合规演讲比赛人员报名表
二0一一年九月二十二日
主题词：农村信用社“合规演讲比赛” 通知
联系人: 联系电话：校对县农村信用合作联社
【篇二：合规文化演讲稿】
合规文化演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天我演讲的题目是“如何建设邢台银行特色合规文化”。

所谓合规，简而言之就是合乎规定，俗话说：“没有规矩，不成方圆”，没有合
规文化的良好氛围，就没有我行业务的稳健行远。

合规文化建设是
规范操作行为，全面防范金融风险，提升经营管理水平的需要，是
每个员工必须履行的职责，更是保障自己的强有力武器。

如何才能使合规文化建设深入人心，更好地为业务拓展保驾护航呢？我认为必须做到以下几点：
首先、领导干部以身作则，事事为先。

“天行健,君子以自强不息；
地势坤，君子以厚德载物”，领导者的示范作用就是一种导向，是一
种潜移默化的教育方式。

领导干部率先垂范，廉洁自律、善抓敢管，言谈时时宣讲合规，举止时刻体现合规，以高尚的品德和独特的人
格魅力树立正面良好形象，传承邢台银行“与您同心，与时同行”的
品牌理念；同时加强员工的合规文化教育，教育员工加强自身修养，提高法治意识、增强自我保护意识和风险防范意识、提升防腐拒变
能力，通过正面宣传及反面典型案件警示，达到有力震慑犯罪潜在
行为的效果，做到防微杜渐、警钟常鸣。

第二、赢在执行，注重细节。

沃尔玛的成功启示：“没有执行的战略，犹如海市蜃楼，绝对不可能。

”再完美再详尽的规章制度，再正确的
决策，若不能得到有效贯彻执行，便将是一纸空谈。

基于金融业务
的特殊性,有章必循、违章必究、维护制度的权威性，提高制度的执
行力,有效防范金融风险显得尤为重要. 细节决定成败,责任造就辉煌,
保持良好积极的心态、细致谨慎、观察入微是邢银员工必备的良好
素质。

正是一次次的谨小慎微，一次次的尽忠职守，一次次的系统
优化，以及规章制度的有效贯彻执行，构筑了一道道安全防范的天
然屏障，确保我行金融业务健康有序进行。

第三、构筑有效沟通平台，广开言路，加强群众监督。

通过集体活动，个别谈心等方式了解员工情况，关注员工思想动态；增强员工
的归属感、参与感、职业自豪感；鼓励员工留意不安全隐患及异常迹象，在日常工作中主动发现，善于总结，及时反馈，并对员工提出的行之有效的合理化建议予以采纳。

俗话说：“群众的眼睛是雪亮的”，唯有坚持以人为本，相信群众、依靠群众、充分发挥群众的力量，才能有效地化解潜在危机，共同构建和谐邢银。

泛的销售网络、庞大的客户基础、领先的科技水平、有效的风险管理和经验丰富的管理团队，我行必将继续保持独特的竞争优势，朝着一流城市商业银行的目标不断迈进。

我的演讲到此结束，谢谢大家！
安伊林
2016.8.3
【篇三：合规文化演讲稿】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
今天，我能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸!今天我发言的题目是“公司合规文化建设”。

希望能对大家有些帮助和启发!第一、合规文化及重要意义
所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事必须要合乎规则和常理的一种理念。

具体到我们的企业中，就是在企业运营的过程中要遵守立法机构和监管机构发布的法律法规、监管规则、行业惯例、公司内部规章制度，以及职业道德规范的准则。

合规文化有以下几点理念：
首先，合规创造价值。

合规管理本身虽然并不能直接为公司增加利润，但是一系列的合规活动能够为公司争取到有利于未来发展和业务创新的外部政策环境、避免业务活动受到限制；通过内部制度的持续修订，形成一整套具有较强执行力的、程序化的内部制度，将日积月累的各种良好做法沉淀下来，将大大降低公司管理成本并增强企业风险控制能力，提高资本回报，最终为公司创造价值。

其次，全面合规、全员合规。

合规管理应覆盖所有业务、各个部门和分支机构和全体工作人员，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在合规管理的空白或漏洞。

合规是公司所有员工的共同责任，公司全体员工都应参与合规管理。

公司高层应当在整个公司中做出表率，设定鼓励合规的基调。

“合规从高层做起”是有效的合
规管理体制得以建立的基础。

再次，主动合规理念，是指企业内部自上而下的所有从业人员主动
遵守各种规章管理制度，自觉维护规则的有效性与权威性的一种理念。

具体表现在：主动发现合规风险隐患或问题，主动改进相应的
业务政策，行为手册和操作程序，主动避免任何类似违规事件的发
生和主动纠正已发生的违规事件。

同时，还应主动对相关责任人采
取必要的惩戒措施。

对于主动报告问题或隐患的，可视情况减轻处罚，甚至免责，乃至给予奖励。

现在在我们企业中有存在这样一些现象。

具体表现为：有的为完成
短期的任务和经营目标违规操作，已经造成了经济损失;有的虽未造
成实际经济损失，但是没有严格执行企业内部管理规章制度和操作
流程的现象突出，存在大量风险隐患。

而这些现象的深层次原因还
是合规守法意识欠缺，反映出我们的合规文化还没有完全渗透到日
常管理和决策中。

如今，在互联网金融飞速发展的同时，也带来了诸多问题和风险。

该业务在中国还属于探索发展阶段，具体监管规范尚未出台，国家
政策指引不明，在这样的情况下，如果我们不谨慎经营，很容易触
碰国家法律红线，最终可能导致企业发展陷入困境。

培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范
化解各类风险，实现持续健康发展的内在要求，是完善企业全面风
险管理，健全有效内控体系的重要基础，是公司树立良好企业形象，持续稳健经营的重要保障。

第二、如何实现合规文化
（一）制定科学合理的制度
在合规管理中，必须制定一套符合公司自身特色且行之有效的制度
和政策，作为合规风险管理的纲领和保障，落实合规文化的理念。

制度必须能够量化风险，明确责任，操作性强。

不仅需要有全体员
工遵守的规章制度，还可以通过分析各个部门和岗位的差异性和实
际情况，制作岗位手册和操作程序，细化操作过程中的风险，为每
一个业务流程提供合规理论基础。

制度不应该是一成不变，要在实
践中不断完善，修补各种因为发现或者新事物的出现而形成的漏洞，通过制度层面不断具体和完善的方式，形成事事都有明确工作标准、处处都有严格纪律约束的良好氛围，使依法合规经营成为全行员工
的自觉行为。

（二）培养合规意识，克服被动心理
制度只能够完善，不能够完美，所以只有强化员工的合规思想和意识，才能实现“双保险”。

合规意识是公司文化的重要组成部分，培
养合规意识，不仅要倡导诚实、守信、正直的道德价值标准和行为
操守准则，更要让合规理念渗透到每个员工的思想中，让员工认识
到合规不仅仅是高层、合规部门以及合规工作人员的事，每位员工
都应参与合规管理并履行职责，而且高层管理人员要做好表率，从
根本上消除无所谓、捆手脚、放不开等错误观念，强化决策和管理
过程中的合规意识，并监督各部门树立合规经营观念。

同时要教育
全体员工进一步增强法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的
习惯抓起，培
养合规文化意识，其中领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜
移默化的教育方式。

（三）建立有效的监督、激励、奖惩机制
要使合规文化有效实现，必须建立行之有效的监督和举报机制，倡
导自觉、主动的监督意识。

要建立起覆盖每个管理人员和员工的责
任追究体系，强调“合规管理与操作”是每个员工义不容辞的责任。

要实行责任认定细化，对每一次违规都要认定相关责任人，同时领
导层要树立正确认识，确保每一条制度、每一次通知都认真组织学
习和认识，保证规章的传达到位。

公司要建立正向激励机制，将内
控管理成效与考评机制相结合，考核机制中要体现内控合规的重要性，采用全面评估方法实施绩效考核，对遵守制度表现好的给予加分，合规管理做得不好的给予减分，报告重大合规风险有功者给予
奖励。

可以将积极探索和实现内控的结果与各部门目标同时考核，
与各级管理人员绩效考核挂钩的方式，来引导和推动内控管理目标
实现。

在绩效考核之外，还要要制定另外的合规文化管理奖惩制度，建立合规文化奖项，采用目标激励、业绩激励以及物质激励等措施，激励员工合规操作。

对合规文化执行好的部门和个人予以表彰和奖励，使优秀员工感受到成就感，起到带动辐射作用，激发管理人员
奋发向上的内在动力，进而引导、督促员工对合规文化的追求。

（四）重视合规文化的培训
要将合规文化建设，同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有
机地结合起来，搞好规划，潜心研究，并付出实践。

要加强学习，
把创优服务与合规经营的关系理顺，形成规范操作，把优质服务贯
穿于公司的整个业务活动和领域，把合规文化建设贯彻于公司员工
的整个职业生涯，把合规文化理念扎根于整个公司的管理与决策之中。

一个没有经营思路的企业缺乏灵气，一个没有经营活力的企业缺乏人气，一个没有文化底蕴的企业缺乏底气。

合规文化建设是以公司员工为载体而存在的，是公司企业精神的综合反映，是公司核心竞争力的外在体现，关系到我们公司的兴衰成败。

相信在经济竞争激烈的今天，只要我们能够树立起良好的企业合规文化意识，肩负起自己的责任，开拓进取，勇于创新，公司一定能有更辉煌的明天!。