仓储运作管理 25页PPT文档
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docin/sanshengshiyuan doc88/sanshenglu
80%
75%
70%
60% 50% 50%
40%
30%
20%
10%
0% 货箱
30% 10%
托盘
20% 15%
混合
订单 产品种类
整箱/零担组合分布图
80%
80%
70%
60% 55% 50%
40%
30%
20%
10%
0% 散箱
30% 25% 整箱
20% 10%
混合
订单 拣选产品种类
托盘订单规模分布图
16%
单所包含产
中所占百分 种类 种类中所占
品种类
比
百分比
1
176 15 16 7
3
3
220 49%
220 17%
2-5
100 24 27 15 10
2
178 40%
623 47%
6-9
8
6Hale Waihona Puke 6643
33
7%
248 19%
10+
2
1
1
6
4
1
15 3%
225 17%
总计
286 46 50 34 21
9
446 100%
• 季节性活动分布图：显示库内作业的峰值 和谷值，用来平衡劳动力
• 日活动分布图：显示每天收货、储存、拣 选和装运环节中的高峰时段和谷底时段， 从中发现某些机会来实现交叉作业和各环 节轮班作业
仓储绩效的衡量
• 财务绩效：劳动力成本、空间成本、物料搬运系 统成本、仓储管理系统成本
• 生产率绩效：反映关键资产（劳动力、空间、物 料搬运系统）的运作效率以及利用率。
• 编制采购订单图表的目的同样是为了制定批处理及流程战 略决策，只不过采购订单针对的是收货及入库流程
• 采购订单就是供应商的客户订单，二者在订单的结构、产 品项目数、订单的内容以及订单的数量上都是相同的
产品活动特性图表
• 产品热销性分布图 • 空间周转分布图 • 产品的热销性与空间周转分布图 • 产品需求相关性分布图
的集装、准备相应的单据、称重、装货
仓储作业的基本构成
托盘存取系统
货箱 拣选系统
零担
货物 拣选 系统
入库 收货
物料处理 越库作业
分类和/或收集 规格化和装运
仓储作业的基本构成
• 直接装运：最好的收货方式是“压根不收货”，跳过仓储 环节
• 越仓作业：在预先确定物料交付到仓库的时间及装载量的 前提下，入库物料被立即按照出库订单进行分类，出库的 订单货物被立即运往出库平台，收货及检验活动以及货物 储存活动被省略。（实现这种方式要求：货物被自动识别 并实时跟踪，出库时间也需要被预先告知，入库集装单元 尽量和出库所要求的集装单元一致以减少对货物重新分类 的需求）
• 订单组合分布图 • 平均每项订单所包含的商品种类分布图 • 平均每项订单业务所占据的立方体积分布
图 • 每项订单业务所包含的商品种类及所占据
的体积分布图
订单组合分布图
• 属类组合分布图：如果订单上所要求的商品都属于同一个 商品属类，那么以此为依据划分存储区域将会在仓库中形 成一个虚拟的仓储空间，并将带来生产率和客户服务水平 的提高和改善。
15%
15%
14%
12%
10%
10% 10% 10% 10%
8%
6%
5%
5%5%
5%
4% 3%
2% 2%
1%1%1%1%1%1%1%1%
0%
5% 15% 25% 35% 45% 55% 65% 75% 85% 95%
订单所占份额
平均每项订单所包含的商品种类分布图
60%
60%
55%
50% 50%
40%
30% 20% 10%
0% 1
20% 15% 15% 15% 15%
10% 10%7%5%
2
3到5 6到9
10% 3%5%
10以上
整箱订购 零担订购 总体情况
每项订单业务所包含的商品种类及所占据的体积分布图
平均每次订 0-1 1-2 2-5 5-10 10-20 20+ 总计 在全部订单 总产品 在全部产品
• 直接入库：强调尽量将货物入库到主要存储位，在对操作 人员进行实际作业管理时还有强调定向入库，也就是要求 操作人员尽量注意提高存储密度和作业效率最大化。
仓储活动图表分析
• 仓储活动图表分析：对商品及订购活动的系统分 析，所设计的仓储活动图表分析程序能够快速的 确定物料及信息流动中出现的问题的根本原因， 并为程序的优化指出主要的解决办法，为方案的 设计人员做决策提供客观依据。
第五章 仓储运作管理
仓储作业的基本构成
• 收货:依次序接收物料后，将其运进仓库；保证物料的质 量和数量无误；对物料进行分配、储存或用于满足组织的 其他需要
• 预包装（可选择）：整批入库的物料，需要在仓库里对这 些产品进行预包装，以零售数量将他们单独包装或者与其 他零部件组合成成套的材料，这道工序可在入库后立即进 行，也可在日后进行。
在全部订单 64% 10% 11% 8% 5% 中所占百分 比
总体积
143 69 175 255 315
2% 100% 270 1227
1316 100%
采购订单图表分析
• 采购订单图表分析所包含的分布图类型与客户订单图表分 析是基本相同的，同样包括订单组合分布图、每项订单所 含商品种类分布图、每项订单商品体积分布图，二者唯一 不同的在于方向不同，客户订单是由内向外出库，而采购 订单是由外向内入库。
• 如果图表分析运作正确，它能够揭示通常不可能 自然展现出来的仓库计划编制的途径。
订单拣选及装运流程设计 收货及入库流程设计
客户订单图表分析 采购订单图表分析
定位
产品活动特性图表分析
物料运输系统工程设计
日历-时钟图表分析
仓库的布局及物资流动设计 仓储活动相互关系图表分析
仓库规模的确定
存货图表分析
客户订单图表分析
通常用吞吐量、订单数、产品种类数或重量做分子，用仓 储作业消耗的劳动小时数做分母，来衡量生产率。 此外，存储密度、区位利用率（现有储位被占用的比率）、 立体空间利用率（现有存储空间体积被占用的比率）也被 用来衡量，但在使用这些指标的时候要辩证的来看它们的 作用。
仓储绩效的衡量
• 质量绩效：入库作业准确性、库存准确性、 拣选准确性、装运准确性
120% 100%
80% 60% 40% 20%
0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 70% 90%
整箱订购订单 散箱订购订单 整体情况
产品需求相关性分布图
产品编号
189-2-4 493-2-1
产品编号
189-2-1 493-2-8
成对被订购的 比例
58% 45%
日历-时钟图表分析
20%
20%
18%
16%
15%
15%
14%
12%
12%
10%
10%
10%
8%
8%
6% 5%
4% 3%
2%
2%
0% <0.1 0.5 2 5 10 50 100 250 1000 1000+
空间周转分布图
产品数
热销性与空间周转联合分布
自流式货架
箱式货架 储存抽屉
水平旋转存储 传送装置
订单产品完成分布图
• 入库：将货物安置于储存区，主要包括物料搬运、确认位 置以及产品放置
• 储存：在物料等待需求期间将其进行物理上的保管。
仓储作业的基本构成
• 拣选：将物料从存储区移出，用以满足特定的需求 • 包装：为满足需求，而进行的包装 • 分类和/或收集：指按照订单将整批物料分类为单个，或
是将堆积的分散物料进行处理 • 规格化和装运：包括检验订单的完整性、将物料进行适当
• 周转时间绩效：
装卸平台——存储位时间（DTS，dock-tostock），从货物到达仓库算起到随时可以对该批 货物进行拣选或装运作业所经历的时间 仓库订单周转时间：woct，warehouse order cycle time，从客户下订单开始算起到货物被分拣、 包装并准备运送时所经历的时间
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• 搬运单位组合分布图：完整/部分托盘组合分布图和整箱/ 零担货物组合分布图是两种基本的按照搬运单位划分的组 合分布图
• 订单规模分布图：确定客户订单所要求的货物占据单位负 载的多大份额
属类组合分布图
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
A
B
C A,B B,C A,C A,B,C 订单类型
托盘/货箱组合分布图
80%
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60% 50% 50%
40%
30%
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0% 货箱
30% 10%
托盘
20% 15%
混合
订单 产品种类
整箱/零担组合分布图
80%
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0% 散箱
30% 25% 整箱
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混合
订单 拣选产品种类
托盘订单规模分布图
16%
单所包含产
中所占百分 种类 种类中所占
品种类
比
百分比
1
176 15 16 7
3
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220 49%
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100 24 27 15 10
2
178 40%
623 47%
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6Hale Waihona Puke 6643
33
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10+
2
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15 3%
225 17%
总计
286 46 50 34 21
9
446 100%
• 季节性活动分布图：显示库内作业的峰值 和谷值，用来平衡劳动力
• 日活动分布图：显示每天收货、储存、拣 选和装运环节中的高峰时段和谷底时段， 从中发现某些机会来实现交叉作业和各环 节轮班作业
仓储绩效的衡量
• 财务绩效：劳动力成本、空间成本、物料搬运系 统成本、仓储管理系统成本
• 生产率绩效：反映关键资产（劳动力、空间、物 料搬运系统）的运作效率以及利用率。
• 编制采购订单图表的目的同样是为了制定批处理及流程战 略决策，只不过采购订单针对的是收货及入库流程
• 采购订单就是供应商的客户订单，二者在订单的结构、产 品项目数、订单的内容以及订单的数量上都是相同的
产品活动特性图表
• 产品热销性分布图 • 空间周转分布图 • 产品的热销性与空间周转分布图 • 产品需求相关性分布图
的集装、准备相应的单据、称重、装货
仓储作业的基本构成
托盘存取系统
货箱 拣选系统
零担
货物 拣选 系统
入库 收货
物料处理 越库作业
分类和/或收集 规格化和装运
仓储作业的基本构成
• 直接装运：最好的收货方式是“压根不收货”，跳过仓储 环节
• 越仓作业：在预先确定物料交付到仓库的时间及装载量的 前提下，入库物料被立即按照出库订单进行分类，出库的 订单货物被立即运往出库平台，收货及检验活动以及货物 储存活动被省略。（实现这种方式要求：货物被自动识别 并实时跟踪，出库时间也需要被预先告知，入库集装单元 尽量和出库所要求的集装单元一致以减少对货物重新分类 的需求）
• 订单组合分布图 • 平均每项订单所包含的商品种类分布图 • 平均每项订单业务所占据的立方体积分布
图 • 每项订单业务所包含的商品种类及所占据
的体积分布图
订单组合分布图
• 属类组合分布图：如果订单上所要求的商品都属于同一个 商品属类，那么以此为依据划分存储区域将会在仓库中形 成一个虚拟的仓储空间，并将带来生产率和客户服务水平 的提高和改善。
15%
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订单所占份额
平均每项订单所包含的商品种类分布图
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整箱订购 零担订购 总体情况
每项订单业务所包含的商品种类及所占据的体积分布图
平均每次订 0-1 1-2 2-5 5-10 10-20 20+ 总计 在全部订单 总产品 在全部产品
• 直接入库：强调尽量将货物入库到主要存储位，在对操作 人员进行实际作业管理时还有强调定向入库，也就是要求 操作人员尽量注意提高存储密度和作业效率最大化。
仓储活动图表分析
• 仓储活动图表分析：对商品及订购活动的系统分 析，所设计的仓储活动图表分析程序能够快速的 确定物料及信息流动中出现的问题的根本原因， 并为程序的优化指出主要的解决办法，为方案的 设计人员做决策提供客观依据。
第五章 仓储运作管理
仓储作业的基本构成
• 收货:依次序接收物料后，将其运进仓库；保证物料的质 量和数量无误；对物料进行分配、储存或用于满足组织的 其他需要
• 预包装（可选择）：整批入库的物料，需要在仓库里对这 些产品进行预包装，以零售数量将他们单独包装或者与其 他零部件组合成成套的材料，这道工序可在入库后立即进 行，也可在日后进行。
在全部订单 64% 10% 11% 8% 5% 中所占百分 比
总体积
143 69 175 255 315
2% 100% 270 1227
1316 100%
采购订单图表分析
• 采购订单图表分析所包含的分布图类型与客户订单图表分 析是基本相同的，同样包括订单组合分布图、每项订单所 含商品种类分布图、每项订单商品体积分布图，二者唯一 不同的在于方向不同，客户订单是由内向外出库，而采购 订单是由外向内入库。
• 如果图表分析运作正确，它能够揭示通常不可能 自然展现出来的仓库计划编制的途径。
订单拣选及装运流程设计 收货及入库流程设计
客户订单图表分析 采购订单图表分析
定位
产品活动特性图表分析
物料运输系统工程设计
日历-时钟图表分析
仓库的布局及物资流动设计 仓储活动相互关系图表分析
仓库规模的确定
存货图表分析
客户订单图表分析
通常用吞吐量、订单数、产品种类数或重量做分子，用仓 储作业消耗的劳动小时数做分母，来衡量生产率。 此外，存储密度、区位利用率（现有储位被占用的比率）、 立体空间利用率（现有存储空间体积被占用的比率）也被 用来衡量，但在使用这些指标的时候要辩证的来看它们的 作用。
仓储绩效的衡量
• 质量绩效：入库作业准确性、库存准确性、 拣选准确性、装运准确性
120% 100%
80% 60% 40% 20%
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整箱订购订单 散箱订购订单 整体情况
产品需求相关性分布图
产品编号
189-2-4 493-2-1
产品编号
189-2-1 493-2-8
成对被订购的 比例
58% 45%
日历-时钟图表分析
20%
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空间周转分布图
产品数
热销性与空间周转联合分布
自流式货架
箱式货架 储存抽屉
水平旋转存储 传送装置
订单产品完成分布图
• 入库：将货物安置于储存区，主要包括物料搬运、确认位 置以及产品放置
• 储存：在物料等待需求期间将其进行物理上的保管。
仓储作业的基本构成
• 拣选：将物料从存储区移出，用以满足特定的需求 • 包装：为满足需求，而进行的包装 • 分类和/或收集：指按照订单将整批物料分类为单个，或
是将堆积的分散物料进行处理 • 规格化和装运：包括检验订单的完整性、将物料进行适当
• 周转时间绩效：
装卸平台——存储位时间（DTS，dock-tostock），从货物到达仓库算起到随时可以对该批 货物进行拣选或装运作业所经历的时间 仓库订单周转时间：woct，warehouse order cycle time，从客户下订单开始算起到货物被分拣、 包装并准备运送时所经历的时间
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• 搬运单位组合分布图：完整/部分托盘组合分布图和整箱/ 零担货物组合分布图是两种基本的按照搬运单位划分的组 合分布图
• 订单规模分布图：确定客户订单所要求的货物占据单位负 载的多大份额
属类组合分布图
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托盘/货箱组合分布图