论企业组织结构的变革

论企业组织结构的变革
说起企业的组织结构是一个古老的话题，自从企业存在的那天起，企业的组织结构就与之相伴了。

任何企业都要选择特定的组织结构形式，从理论上说，企业的组织结构形式可以有无数种，但各类组织结构形式没有统一的优劣之分，不同的环境，不同的企业，不同的规模，不同的管理者，都将有其最为合适的组织形式。

企业组织结构的变革，总是顺应时代潮流，满足企业成长的要求。

早期小型古典企业的组织结构呈现扁平化，在规模扩大后逐步走向金字塔型；现代公司制使企业高层管理发生本质变化，事业部制使企业重心下移，但都维持了纵向为主、横向协调为辅的金字塔式组织结构。

自90年代美国管理学家哈默和钱辟提出业务流程再造理论后，世界范围内掀起了一场流程再造革命，理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力。

与此同时，随着世界经济全球一体化的临近，虚拟组织日渐蓬勃发展。

可以初步断言：适应信息革命和数字化、网络化的要求，未来企业的典型组织结构模式将是开放型网状结构。

本文力图清晰描绘企业组织结构变迁的历史背景、轨迹和未来趋势，对组织结构设计的一般原理进行了阐述，对具有代表性的几种组织结构进行了较深入的剖析，尤其对业务流程再造组织进行了深入的探讨，文中最后以海尔集团组织结构的变革为例再次说明了随着企业的成长，企业的组织结构是在不断变革的，寻找适合自身企业发展的组织结构形式至关重要。