技术人员座谈会发言

工程技术人员座谈会
参会人员
会议议程
目的：一、了解大家真实的想法，听取大家的意见和建议，
二、查找技术工作中存在的问题，按照存在问题明确思路，找准方向，最终达到思想统一。

座谈内容：主要方面：从事技术工作（技术管理工作）的体会、感悟、想法，有利于矿技术工作的建议、意见。

技术主管谈一下技术人员配置情形及管理中存在的问题及改良方向。

其它方面：工作、生活、学习。

要求：大家放下包袱，各抒己见，真实想法、真实情形要反映出来。

技术工作的重要性：
技术管理工作是安全工作的保障，是质量管理的根本，是本钱管理的前提，是各项管理工作的基础。

技术队伍不可是科技创新的骨干力量，同时也是矿井管理的主要力量之一，是成立学习型矿井的主力军，是职工培训的主要推动人。

我矿进展到今天，凝聚了以往和当前技术人员大量的智慧和心血，这只队伍整体来看是称职的。

从当前形势来看，需大量有思路、有能力、懂管理的技术人材，但目前技术队伍不是愈来愈强，而时趋于弱化（举例）。

存在问题：
一、相当一部份技术员工作的踊跃性不高，被动地工作，不是主动试探问题，结果累。

二、学习方面做得不够，能力提升缓慢。

包括两方面：业务方面，现场方面（实践）差距较大，主动学习的很少。

3、解决实际问题能力上有差距，与队组的结合不好，能取得队组、工人认可的技术员不多。

要求：
一、维持好的心态，踊跃主动工作。

“心态是命运的控制塔，心态决定人生的成败”，咱们生存的外部环境，或许不能选择，但另一个环境，即心理的、精神的内在环境，是能够由自己去改造的；
只是被动地应付工作，只是机械地完成任务，为了工作而工作，不可能干好，只有踊跃地工作，自主自发地工作，把工作看成生活的乐趣，全身心地投入，才能激发起自己的智慧。

办完一件比较难办的工作后，就有一种成功（自豪）感觉，
二、增强学习，提高业务能力
勤于学习、擅长学习，目的，提高解决实际问题的能力，推动矿井技术进步。

要深切到施工一线，去发觉问题，解决问题，要参与到队组的管理中去。

要学会在工作中、学习中要进行总结，学会系统地试探问题。

三、要发扬团结协作的精神，营造踊跃向上的气氛
第一、合作是管理的基础，技术管理离不开团队协作精神，各单位要成立彼此信赖的关系，增强团结协作意识，针对某一时期的技术工作或碰到技术难题时，技术主管要召开小型会议，探讨问题，让技术员一路想办法、出主意，凝聚集体的力量，发挥集体的作用。

第二、要营造你追我赶，力争上游的技术工作气氛。

没有流动的水就没有活力，竞争是维持团队活力的必要条件。

矿评比优秀技术员也是基于这点考虑，有的区科将技术员工资拉开，也是朝这一方向进展。

作为技术员，目前是提高业务能力的最佳机会，要抓住机缘,多学习,多试探、多锻炼，以便为此后的走向更重要的职位打好坚实的基础。