科技创新及技术攻关组织机构

第一节科技创新及技术攻关组织机构
技术攻关小组组建：项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，技术部长、质量部长、工程部长、物资部长、技术员、质量员、材料员、工长、材料员为BIM项目应用
本项目质量标准为合格，质量奖项要求达到北京市结构、建筑长城杯金奖标准。

这就从客观上强调了设计质量的重要性，在较短的时间内如何保证设计功能和质量成为关键问题。

对此，我公司决定在本项目应用BIM，借助BIM信息模型技术，通过积极努力推广应用先进的新施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用和技术创新，实现创造过程精品、保证工程质量，保障工程进度，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格使用功能。

一. BIM项目预期目标
锻炼团队，通过BIM实施培养和储备技术人才，提升项目管理信息化管理水平，通过数字模型，对施工全过程进行指导和管理。

二. BIM项目预期成果
1.建筑、结构、机电碰撞检测和施工图优化意见书。

2.主材料施工清单工程量统计。

3.不同阶段施工清单工程量统计。

4.样板间及关键部位漫游视图。

5.重要节点施工视频文件。

6.竣工模型移交建设单位，用于日常物业管理及后期运营使用。

7.拟定通过3个月时间完成全部BIM工作，具体为：
8.筹备期（一个月）：包括团队组建、团队培训、硬件购置、团队内部沟通及协作意识训练。

9.3D模型构建期（一个月）：根据已有CAD施工图纸完成3D模
型构建，输出工程量清单、碰撞检查报告及施工图优化意见书。

该阶段所需时间较长，需要根据实际情况调整。

10.4D施工模拟设计期（一个月）：包括制作漫游动画，根据施工进度进行4D施工模拟和重难点部位的安装模拟，成果汇总及项目总结。