建筑施工组织设计(

施工组织设计编制内容
建设单位：烟台建文置业管理有限
施工单位：烟建集团有限公司第五建安分公司
设计单位：烟台工程咨询有限公司
监理单位：烟台工程建设监理公司
质量监督单位：烟台市蓬莱市工程质量监督站
计划开竣工日期：20010年3月1日至2010年月日。

1 编制依据
1.1 烟台建文置业管理有限2#、4#宿舍楼工程投标文件。

1.2 烟台建文置业管理有限2#、4#宿舍楼工程设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料。

1.3 现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。

1.4 国家现行有关规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。

1.5 预算文件提供的工程量和预算成本数据。

1.6 公司的技术力量和机械设备情况。

1.7 工程项目策划记录，项目管理目标责任书。

2 工程项目概况
2.1 工程项目特点
2.1.1 工程项目的性质和作用：
本工程为民用建筑，作为烟台建文学校学生宿舍楼工程使用。

合同约定工期256天。

2.1.2 建筑、结构及水电设计特征：
该工程位于位于烟台蓬莱市内，建筑高度为24.5m，建筑层数五层+阁楼。

工程建筑面积2#宿舍楼4868.83m2，4#宿舍楼4875.13m2，设计使用年限为50年，抗震等级三级，工程耐火等级为二级，抗震设防烈度七度。

外墙面：外墙乳胶漆墙面，做法详见L06J002,外墙19。

内墙面：瓷砖防水墙面，做法详见L06J002，内墙30，用于卫生间内墙；混合砂浆墙面，内墙6，用于其他房间。

地面：地砖防水地面，做法详见L06J002，地15，用于卫生间地面；地砖防潮地面，用于其余部分。

楼面：地砖防水楼面，做法详见L06J002，楼17，用于卫生间；地砖楼面，楼15，用于其余部分。

踢脚：磁砖踢脚，做法详见L06J002，踢6。

顶棚：刮腻子涂料顶棚，棚1。

屋面：人平屋面，非上人屋面。

门窗：本工程采用塑钢门窗、防火门。

本工程抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级，地基基础的设计等级为丙级。

基础类型：独立基础。

钢筋和混凝土：本工程设计采用HPB235级、HRB335级和HRB400级钢筋。

基础垫层混凝土强度等级为C15，基础混凝土强度等级均为C30。

柱3.55m 以下混凝土强度等级均C30，3.55m-屋面混凝土强度等级为C25。

梁板3.55m-屋面混凝土强度等级为C25。

圈梁、构造柱、现浇过梁混凝土强度等级为C25。

砌体部分：本工程砖砌体室外地面以下采用M5水泥砂浆砌MU10级蒸压粉煤灰砖。

±0.000以上墙体采用加气砼砌块，M5混和砂浆。

本工程采用现浇砼框架结构，水电安装预埋较多，双方需要明确施工工序，加强合作，每道工序提前制定现场施工方案，严格验收程序，确保工程顺利进行。

水电安装工程主要是主体阶段的预埋管线及套管，在施工过程中，根据现场土建施工的进度合理组织，穿插作业，不影响混凝土的浇筑。

装饰阶段，水电安装做好管线的留置工作，保证装修后不再破坏墙面。

2.2 建设地点及环境特征：
本工程位于烟台蓬莱市内。

本工程±0.000相当于黄海高程+26.65米。

场地类别为Ⅱ类，混凝土环境类别为：地下室外为二类b，地下室内为二类a，地上室外为二类b，室内为一类。

土质自上而下分别为：素填土、粉质粘土、粉质粘土、粉质粘土、全风化云母片岩、强风化云母片岩共6层。

本工程基础采用独立基础。

地下水类型主要为第四系孔隙潜水，赋水性较差，为较弱含水层，工程开挖遇见地下水。

根据《施工手册》查得：烟台的冬季施工期限自每年的11月26日至来年的3月17日；当日平均气温连续5天低于5℃时，即进入冬季施工；当日平均气温连续5天高于5℃时，冬季施工解除。

基本风压为0.60kn/㎡，基本雪压为0.40kn/㎡。

每年7、8月为雨季施工的起止时间，夏季的主导风向为东南风，风力平均为3级，冬季为西北风，风力平均为2级。

2.3 现场施工条件：
施工临时用水由建设单位打井、抽水解决。

施工临时用电自建设单位提供的变电柜接用。

施工单位对施工场地进行平整、夯实，部分采用硬化。

施工现场场地平整由施工单位采用铲车、人工配合进行。

电源距离建筑物较远，需要将电源引入施工现场。

2.4项目管理组织体系及管理特点
2.4.1项目管理组织体系
公司委派具有丰富施工经验的项目经理和技术管理人员组成项目部，从现场管理和技术管理上加大管理力度，确保本项目按合同约定的质量目标和工期目标完成。

根据工程特点，确保按期优质完成任务；另外，我们将通过公司内部劳务招标选择技术过硬具有丰富施工经验的施工队伍组成各工种劳务作业层，全面负责土建施工，保证各主要分部、分项工程快速、高质量地完成。

1、项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。

2、项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。

即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。

3、为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了管理责任制：
1）项目部管理组织机构
详见“4.1项目部管理组织机构系统图”
2）项目部各岗位职责安排。

项目经理：李满江
1、代表公司全权负责项目管理工作。

2、全面履行各类合同和《项目管理目标责任书》，维护合法权益。

副主任工程师：解增清
1、负责项目技术管理工作，履行各类合同。

2、参与工程投标，组织报价和技术标书编制。

主持施工图预算、《施工组织设计》编制工作。

3、主持编制采购招标文件，参与采购、分包招标。

4、经授权代表项目经理参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的问题。

5、主持技术质量事故的处理和上报工作，负责重点部位（环节）的安全交底工作。

6、组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。

7、对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。

8、负责分包结算、月结算、竣工结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关。

9、参与安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从技术角度提出整改意见和防范措施。

10、主持基础、主体及重要部位定位放线验收。

11、主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。

12、主持“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。

13、主持项目部工程决算审计及成本管理工作。

14、主持各类质量奖项申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。

15、主持工程评优创奖管理工作。

16、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。

17、主持项目贯标工作。

技术员：鲁守明、李福军
1、参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文件编制。

2、参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。

3、参与技术、质量事故的处理、分析和上报工作。

4、参与图纸会审，编制施工组织设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底。

5、编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划。

6、参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包的招标、合同签订工作。

7、负责进场材料的试化验、计量管理，负责测量仪器、计量工具的使用、保养和管理。

8、组织隐蔽工程、分部分项工程的质量验收，负责编制竣工技术资料。

9、负责各项经济、技术签证和索赔工作。

10、参与编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算。

参与工程决算审计、成本核算与分析。

11、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。

12、负责工程定位和高程水准点定位，负责核验施工放线、标高测量的准确性。

13、负责项目部信息管理工作。

收集整理各类经济、技术信息，对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料。

14、参与各类质量奖项的申报、评审准备工作。

15、建立项目部信息管理体系和信息管理档案。

16、负责项目贯标工作，履行各类合同。

17、参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。

施工员：谭洪松、矫伟平
1、参与编制《临时用电施工组织设计》，并组织实施。

2、负责记录施工日志，做到真实可靠，具有可追溯性。

3、负责施工现场人、材、物的组织与协调。

4、编制阶段性劳动力使用计划，组织、协调各工种、工序的穿插施工。

5、组织班组进行质量自检和工序交接检查。

6、根据技术部门提供的工程定位点和高程水准点，负责施工放线、标高测量工作。

7、组织进场劳务队伍的安全、消防知识教育，开展“安全达标”活动。

8、对分包方的施工过程控制。

9、负责砂浆、混凝土试块的制作及其它试件的运输。

10、落实工程质量返工原因和整改、预防措施。

11、施工现场污染物的控制管理。

12、负责保护伤亡及未遂事故现场，并按程序上报。

13、组织机械操作人员作好机械的维修、保养。

14、组织工序的交接和工程交工前的成品保护工作。

15、参与项目贯标工作，履行各类合同。

核算员：解增清
1、参与项目成本降低计划的编制和责任目标分解。

2、负责建立项目核算台帐并及时登记，定期核算成本并与所归属的财务部门对帐。

3、负责各类成本数据、资料的汇总分析，并按要求及时上报相关成本信息报表和成本分析报告。

4、协助项目经理及时与“成本目标责任人”进行沟通，检查“成本控制措施”的落实情况，纠正成本计划执行过程中出现的偏差，督促项目成本计划的落实。

5、参与成本分析会，提出成本控制建议，总结成本管理的经验与教训。

起草成本分析会议纪要并按程序上报。

6、负责建立成本管理档案。

7、参与项目贯标工作，履行各类合同。

质量员：矫伟平
1、参与建立项目部质量管理体系和质量目标。

2、组织实施项目质量计划并进行交底。

3、对施工工序进行连续监控，及时纠正工序质量缺陷。

4、对工序质量和质量计划的执行情况进行检验、评价。

5、组织对隐蔽工程、分部分项工程的验收，参与组织工程竣工验收。

6、参与组织对质量通病和质量缺陷进行专题分析，提出纠正和预防措施。

7、参与质量事故的处理和上报工作。

8、进行检验、测量，建立质量监控记录。

9、参与工程质量影像资料的收集制作，负责质量资料的编制、整理及归档组卷工作。

10、负责各类质量奖项的申报、评审准备工作。

11、负责工程质量的回访服务工作。

12、参与项目贯标工作，履行各类合同。

安全员：
1、贯彻执行《安全生产法》、《安全生产管理条例》及集团公司安全管理规章制度。

2、负责进场作业队伍的安全、消防知识培训、教育和安全技术交底。

3、负责日常安全检查、安全生产宣传教育，组织安全活动等工作，总结推广先进经验。

4、参加审查施工组织设计，编制安全技术措施计划，并对执行情况进行检查、评价。

5、负责特殊工种安全技术培训、考核、发证工作。

6、负责工伤事故统计分析和上报，参加工伤事故的调查和处理。

7、负责纠正违章作业、违章指挥并按规定进行处罚。

遇有严重险情，宣布暂停生产并按程序上报。

8、对严重违章且劝阻无效的个人或组织，实施越级上告，并提出严厉处罚意见。

9、负责编制年度安全教育培训计划，负责实施安全技术措施计划。

10、负责安全防护设施隐患的查处，并提出处罚和整改意见。

11、负责监督安全防护设施、用品和劳动保护用品的购买与使用。

12、负责编制安全、消防预案，组织安全、消防演练；组织事故现场的保护、抢救和上报工作。

13、参与安全文明卫生工地的创建工作，负责安全资料整理上报。

14、参与项目贯标工作，履行各类合同。

材料员：都本新
1、依据材料供应计划和施工进度计划编制采购计划。

2、货比三家，精打细算，选择分供方，并按程序上报核准。

3、参与物资、器材等的采购招标工作。

4、依据中标通知书，负责“采购供应合同”的起草、报批和履行。

5、负责采购物资，产品的检验、提货和运输工作。

6、负责索取所购产品的质量合格证明并经审核批准后登记存档。

7、负责办理结算、入库手续或暂估入库手续。

8、负责组织安全、技术、工业卫生措施所需特殊物资或器材的采购、供应。

9、负责组织器材、机械的进、退场。

10、建立采购台帐，定期核算。

11、负责对分供方的考察、评价工作。

12、参与项目贯标工作，履行各类合同。

保管员：孙春生
1、建立保管台帐，按规定登记、核算。

2、负责办理材料验收入库手续，索取产品质量合格证，对入库材料的质量、数量负责。

3、负责办理材料出库领用和退库手续，对出库、退库材料的质量、数量负责。

4、负责材料的仓储保管工作，落实库存物资的“防腐、防潮、防锈、防冻、防盗、防火”措施。

5、负责易燃、易爆、剧毒化学物品等的隔离存储，落实防盗设备、防火器材，确保库存危险品处于安全、良好状态。

6、负责材料的标识工作，确保原材料、半成品检验和试验状态的标识齐全、真实、可靠。

7、负责“合格分供方”质量记录的建立和上报，参与对分供方的考察、评价工作。

8、负责建立“甲供材料”的验收、试验记录，为签证索赔提供依据。

9、负责对入库验收、检验试验、贮存过程等环节中发现的“不合格品”的标识、隔离、上报和处置工作。

10、负责对搬运、贮存过程中发生丢失、损坏、变质产品的记录、上报、处置工作。

11、参与安全管理，参加伤亡和设备事故的调查分析，落实安全、消防措施。

12、负责年度清产核资工作。

13、参与项目贯标工作，履行各类合同。

3）项目部Q-HS-E管理体系职能分配详见“附件二项目部Q-HS-E管理体系职能分配”。

2.4.2 工期管理
项目部按合同工期编制总体施工进度计划，在施工过程中根据工程特点及实际情况编制出总施工进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划；每天晚上下班后由工长召开施工班组长的简短会议，落实当天的计划落实情况，并根据每周计划排出第二天的进度计划，以及实现计划所需的人力、材料和设备。

3 施工部署
3.1主要项目管理工作目标：
项目管理工作目标
3.2 项目专业工作明细：
详见“4.6项目岗位职责矩阵表”中的“项目管理工作内容”部分。

3.3各个施工阶段拟投入的施工人数
表2
3.4 分包规划，资源供应规划：
3.4.1 分包规划：
本工程基础及主体阶段采用劳务分包方式进行分包，装饰阶段按专业进行劳务分包。

特种作业人员须持证上岗。

3.4.2 劳务供应计划：
根据工程施工安排，我单位配备优秀的管理人员和技术人员，以保证工程施工技术、质量和安全管理水平；从劳务公司中选派高素质、责任心强的专业劳务作业队，以保证工程劳力需求、施工质量、安全和进度。

基础施工阶段人员准备情况：钢筋工20人，木工40人，混凝土20人；主体阶段人员准备情况：钢筋工30人，木工70人，混凝土20人，瓦工40人；装饰装修阶段人员准备情况：抹灰工40人，防水工20人。

作业人员已准备就绪。

（详见附件七）
3.4.3 主要物资供应计划：
本工程钢筋、混凝土、装饰材料等其它材料、构件、加工品均由我公司固定的合格分供方供应，各种机械、设备均由我单位租赁公司提供，能够满足本工程需要。

（详见附件八、九、十）
3.5 施工区段划分
由于工程为两个单体，且工程工期紧，本工程每个单体划分为一个施工区段进行施工。

3.6 施工流程安排
本工程项目由开工到竣工的整个过程按专业性质、建筑施工部位可划分为：地基与基础工程；主体工程；建筑装饰装修工程；建筑屋面工程；建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、节能保温工程等七个分部工程组成。

施工过程程序为先场外后场内、先地下后地上、先主体后装饰先土建后安装等。

（详见附件三）
4 项目组织方案
4.1 项目部管理组织机构系统图：
4.1.1建立项目管理组织机构：组织机构由项目经理→副主任工程师→施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、保管员等→各劳务分包方及专业
分包等层次，组织机构系统框图如下：
4.2 项目部主要管理人员见表 6
4.2.1根据项目组织机构设置，本项目设项目经理1人、土建副主任工程师1人、土建技术员2人、施工员2人、质检员1人、材料员1人、保管员1人、安全员1人。

项目部各级管理人员配置及其职责见下表。

项目部主要人员表：
4.3 项目结构分解见表7 项目结构分解表
4.4 合同结构分解：
4.5 项目管理工作总体流程
项目管理工作总体流程
4.6项目岗位职责矩阵表
施工项目经理部责任矩阵表8
☆：承担主要责任；O：配合责任。

5 施工技术方案
5.1 专项方案编制规划：
5.1.1 根据“建筑工程专项施工方案编制指南”有关规定要求，以下分项工程在施工前需单独编制“建筑工程安全专项施工方案”，具体如下：1）模板支撑安全专项施工方案；2）临时用电安全专项施工方案；3）塔吊安装和拆卸方案；
上述专项施工方案有关施工技术质量要求详见具体的专项施工方案。

5.2 分部分项施工技术方案：
5.2.1 施工测量控制：
5.2.1.1 工程施工测量工作由项目副主任工程师解增清、施工员谭洪松、矫伟平、技术员鲁守明、李福军负责，工程测量仪器有DT102C经纬仪、S3E水准仪、50米钢卷尺，5米水准标尺等。

5.2.1.2 水准点和坐标控制点，由建设单位及监理单位以书面形式交接给施工单位。

5.2.1.3 测设工程控制点的位置、数量及测设方法。

1. 本工程基础为独立基础，开挖区内的各种边线或轴线桩均会挖掉，而在地下、地上各层施工中，又需准确、迅速地恢复轴线位置，以保证同一条
边线或轴线在各层上投测的位置都能在同一垂直面内。

故在建筑物定位放线中，要首先考虑主要边线或轴线桩的准确测设和长期稳定的保留问题。

为此，在建筑物定位放线中，首先根据测设“建筑物矩形控制网”，它是测设在距基槽外1--5m（根据现场情况而定）、平等于建筑物的矩形控制网。

详见下图：轴线定位图
2. 轴线控制桩的测定
在建筑物矩形控制网的四边上，测定建筑物各大角的中线或轴线控制桩（也叫引桩），测设时要以各边的两端控制桩为准，量通尺测定该边上各轴线控制桩线后，再校核各桩间距。

根据各中线、轴线的控制桩测定建筑物各中线、轴线桩，在校测各桩间距符合要求后，将主要轴线准确地延长建筑物以外、能稳定保留桩位的地方，或附近现有建筑物的墙面上。

5.2.1.4 控制点的固定和保护方法。

对控制点以50cm×50cm的混凝土垛保护起来，地下50cm，地上20cm，再以钢筋架进行防护，以免碰撞位移。

5.2.1.5 轴线定位和标高引测方法。

5.2.1.5.1 高程测量和垂直度控制
基础施工：采用塔尺将水准点标高引测到基底。

基底设控制标高桩，将标高在控制桩上用墨线标识清楚.
主体施工：根据原有的控制点，利用水准仪、塔尺、钢尺传递至各个楼层上，以控制各层的标高。

每层利用水准仪往返测量与基准点校核，将测量误差控制在允许的范围之内。

5.2.1.5.2水平距离测量
为减少排尺所引起的误差，在用钢尺对位置点进行测量的时候，用水准仪协助控制尺子两端的水平，拉尺用力应一致、均匀。

所用距离测量均采用来回两次拉尺的方法，用两次排尺的平均值消除人为误差。

5.2.1.6误差要求
根据GB50026-93《工程测量规范》要求，轴线竖向投测和标高竖向传递允许误差为：
轴线位移<3mm。

建筑全高（H）竖向测量偏差不应超过3H/10000。

混凝土柱垂直度允许偏差<3mm。

层高测量允许偏差<3mm。

5.2.2 基础工程施工
5.2.2.1土石方开挖：
根据工程地质情况，土方开挖至：1-4轴×A-C轴相对标高为-2.800米；1-4轴×D-H轴相对标高为-3.100米；5-7轴×D-H轴相对标高为-2.800米；8-13轴×A-C轴相对标高为-1.500米；8-13轴×D-E轴相对标高为-2.000米；8-13轴×F-H轴相对标高为-2.800米。

1. 施工机具、设备根据工程规模，合同工期以及现场施工条件, 本工程土方开挖采用一台液压DH55型挖掘机挖土、两辆自卸汽车运土，一台5T铲车铲运土方。

2、挖土施工程序
(1) 土方工程应在定位放线后施工。

施工前应定位放线检验。

（2）请建设单位提供施工场区地下管线图等。

对施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、坟墓、树木等，应在施工前妥善处理。

（3）土方开挖时，先将土方甩至基坑内部两侧，然后再使用5T铲车铲运土方装车，土方采用自卸汽车运输，自卸汽车停在基坑上面，离基坑保证一定安全距离，土方运至建设单位指定弃土场地。

3、施工工艺（1）采用机械施工时，必要的边坡修整和场地边角的开挖等，可用人工或小型机具配合进行。

（2）机械施工时，只能挖至设计高程以上20cm，以后用人工挖至设计高程。

机械开挖不到的地方，采用人工配合开挖，并用手推车推运到机械工作范围之内，以便机械及时运走。

(3) 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时做成一定的坡势以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。

（4）在挖方上侧弃土时，应保证挖方边坡的稳定。

弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离，应根据挖方深度、边坡坡度和土的性质确定。

弃土堆应连续堆置，其顶面应向外倾斜，防止水流入挖方场地。

（5）成品保护
A. 基坑的边坡坡度，一定要符合要求。

B. 土方不应堆在基坑边缘。

材料堆放应距坑沿1m以上的距离。

C. 基坑挖至设计标高后，对原土表面不得扰动。

(6) 土方工程施工中，应经常测量和校核其水平标高和边坡坡度。

（7）土方开挖、人工清槽至设计标高时，表面修理平整，及时通知业主、监理、设计、勘察等部门验槽。

如下雨或地基土受到扰动，应对受到扰动的土进行清除，满足要求后方可进行下一道工序施工。

4、土方开挖安全生产、现场文明施工要求：
（1）机械挖土时，在伸臂工作范围内，不得进行其他作业。

（2）各种施工机械的操作，应遵照有关安全操作技术规程。

（3）运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应防止其飞扬、洒落，保证行驶途中不污染道路和环境。

应当采取有效措施，确保施工现场出入口和道路畅通，场地平整，无大面积积水。

（4）工地四周应设置连续、密闭的围栏。

危险区域应当设置安全防护设施和醒目的警示标志。

（5）施工人员应当按照工地文明施工的要求进行作业，并严格遵守下列规定：
A. 采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声。

B. 建筑材料及机械设备摆放整齐、有序。

5.2.2.2 基础施工方法：
本工程基础为独立基础，独立基础执行04G101-3图集。

基础采用竹胶板模板施工，现场加工制作。

5.2.2.2.1基础钢筋施工
1. 基础钢筋绑扎：基础钢筋网片必须将全部钢筋交叉点扎牢，注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形。

基础钢筋采取闪光焊和绑扎搭接连接受力钢筋接头的位置应相互错开，在任一1.3倍搭接长度的区段内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合以下要求：。