集团企业对子公司管控措施研究

集团企业对子公司管控措施研究
随着集团企业的规模和结构不断扩大和多元化发展，其对子公司的管控成为了一个日
益重要的问题。

掌控子公司的财务、运营和风险等方面，是保证整个企业健康发展必不可
少的一环。

本文将从监管体系、组织架构、人才管理和信息化建设四个方面，对集团企业
对子公司的管控措施进行探讨。

一、监管体系
集团企业必须建立完善的监管体系，以确保子公司的合规经营和风险控制。

在这个过
程中，有以下方面需要关注：
1.建立起重要制度和管理规范。

这包括建立内部审计、财务审计、合规检查等制度，
明确各部门职责和纪律要求，对集团各子公司的管理加强规范化程度。

2.加强风险管理。

集团企业应按照不同业务特点制定统一的风险管理标准，并不断优
化和更新。

加强对重点领域的风险监控和防范，及时发现和处理隐患，加强危机管理，确
保企业安全稳健发展。

3.建立先进的信息系统和数据管理平台。

这是集团企业对子公司管控的一项关键环节。

信息系统和数据管理平台可以实现对子公司的实时监控，及时掌握其运营和财务状况，发
现问题，为决策提供数据支持。

二、组织架构
好的组织架构是集团企业实现子公司管控的前提条件。

如果组织架构混乱，职能分工
不清晰，就难以形成有效的管控机制。

以下是需要注意的方面：
1.建立集团和子公司之间的沟通桥梁。

这是指建立一种集权与分权并存、互补共赢的
组织架构，确保集团与各子公司之间的紧密协作，实现资源配置、信息共享和业务协同。

同时，应当明确各子公司的职责和权力范围，规范内部管理制度和流程。

2.通过梯级管理，划分不同层次，实现集团对子公司的有效管控。

在管控过程中，考
虑到集团与子公司业务种类不同，在组织架构上应明确划分不同类别的子公司，并根据实
际业务需求划定不同的管控等级，针对不同的管控等级实现相应的管控措施。

三、人才管理
集团企业对子公司的管控也需要良好的人才管理，必须有一支高素质的团队来完成这
一任务。

子公司人员配备和表现的好坏直接影响到整个集团企业的股权价值，因此有必要
加强人才管理方面工作。

紧密关注以下问题：
1.建立人才培养机制。

子公司内部人才呈现出专业性、综合性和团队性的特征，集团企业应加强培养各层次的优秀人才，吸收优秀专业人才，特别提高对核心骨干人员的培养率。

2.建立鼓励机制。

建立激励措施，加强股权和福利制度等，能够让优秀的人才增强集团企业的凝聚力，激发员工的工作热情和创新性，提高员工的工作效率。

四、信息化建设
现代企业已经相当看重信息化建设，一个先进的信息化系统能够提高集团企业管理效率，实现集团对子公司的管控。

集团企业应加强以下方面的工作：
1.实现子公司信息的精准监控。

通过信息化建设，对集团企业业务的监管、风险管理和内部控制等实现全程可视化，实现子公司的准确监控。

2.提高数据的安全性。

数据安全是信息化建设的难点和重点，集团企业应建立安全保障机制，加强数据的备份和恢复工作，降低子公司信息遭遇非法入侵和丢失的可能性。

综上所述，集团企业对子公司的管控必须视为一个系统性、综合性、长期性的工作。

仅仅实现管制不足以推动企业价值的最大化，对于面对新的业务和创新领域鼓舞员工的主动行动大概更重要。

现代企业对人才的管理、团队合作、信息化建设方面逐渐变成趋势，这将进一步推动管控措施的升级和完善，也将有效提高集团企业的核心竞争力。