现代企业员工心理薪酬对工作的影响

现代企业员工心理薪酬对工作的影响
【摘要】改革开放的深入推进，也为现代企业的发展带来了新的发展机会。

对于现代企业而言，在注重自身发展的同时，也要重视薪酬制度的实施和改进，
所以，怎样借助合理科学的激励举措来激发员工对工作的积极性，也成为现代企
业需要重视的一大问题。

现代企业要想获得更好地发展，就需重视薪酬制度的改
进创新，若是企业的管理者未能及时满足员工对心理薪酬的需求，不仅会影响员
工对企业的满意度和忠诚度，严重的甚至还会出现员工跳槽的问题。

因而，现代
企业应重视员工心理薪酬对工作的影响，这样也便于及时做好应对举措。

【关键词】现代企业；员工；心理薪酬；工作影响
一、员工心理薪酬的概述
市场经济的迅猛发展，既给企业带来了发展机遇，又面临着不小的挑战，尤
其是改革开放的深入推进，也让市场上竞争局面愈演愈烈。

对那些来到大城市打
拼奋斗的上班族来说，一线城市的快节奏生活，超负荷的工作任务，常常使他们
感到身心疲惫。

不仅如此，这些上班族还会受到其他方面的影响，如事业上的挫折、失业危机、疾病困扰和感情纠纷等。

若是这些问题未能及时解决，不仅会影
响员工的心理健康，甚至严重的还会出现心理疾病，进而对员工的生活和工作造
成不好的影响。

所以，现代企业在注重自身发展的同时，也不可忽视员工的心理
问题[1]。

就当前现代企业的发展情况来看，大部分企业的人力资源管理者在对企业内
部的薪酬体系进行设计时，较为重视员工的物质报酬，却忽略了员工的心理压力。

久而久之，员工们在工作中就很容易受到负面的压力影响，不仅会影响到员工的
工作效率，还会影响员工的生活。

这种情况的出现，也让越来越多的企业开始意
识到员工薪酬的重要性。

员工心理薪酬指的是，员工个人对企业和工作在心理上的感受，属于一种非
经济报酬的范围，其中包括自我展、晋升机会、人际关系以及职业安全等。

现代
企业在遴选人才时，一方面，会关注员工自身的知识技能水平，另一方面，也会关注候选员工对薪酬的要求，这也更有利于企业选择。

对员工而言，选择一家企业工作，不仅是因为企业的人性化制度，能够给予自身更多的关心和帮助，从而减轻生活和工作上的压力。

员工也更需要工资、福利和奖金等外在的报酬，即企业为员工提供相应的心理薪酬。

二、员工心理薪酬对现代企业的必要性
（一）增强企业员工的凝聚力
企业员工要想获得更好地工作绩效，首要前提是要拥有健康的身心，对企业来说，最宝贵的财富就是员工的身心健康。

若是企业无法满足员工的心理薪酬，就很容易影响到员工的身心健康，致使旷工、请假和迟到的情况的发生次数较为频繁，不仅如此，还会影响到员工的工作效率，甚至出现安全事故，这也会对企业带来较大的损失。

所以，现代企业在发展的过程中，还应积极采纳日本企业的理念，重视员工，管理者和员工之间建立起融洽的信任关系，让员工对企业有信任感和归属感。

现代企业不仅要重视员工对心理薪酬的期望，还要及时关注员工对工作和生活的心理需求，企业重视员工心理薪酬，针对员工的需求，在企业内部建立新型的管理制度和领导举措，为员工营造融洽温馨工作环境的同时，也要建立和谐平等的上下级关系，从而有效增加企业的凝聚力。

1.
提高企业的竞争力
科学技术的进步发展，也进一步推动了企业的发展，各大企业在市场上的竞争也愈加激烈，而企业竞争的关键，则是人才的竞争。

因而，对企业而言，怎样在吸引外部人才的同时，留住内部的人才才是当前现代企业亟需关注的问题。

以大型企业为例，这些知名企业不仅重视员工的心理健康，针对员工的心理薪酬也十分的关注，这也逐渐成为企业吸引人才的一大优势。

现代企业的发展和生存同人力资源的质量数量息息相关[2]。

所以，企业要想
提高市场竞争力，就需对企业内部的人力资源部门做好相应的改进，满足员工的
心理薪酬需求，不仅要减轻员在工作中面临的精神压力，还要及时了解员工对福
利和薪水方面的需求，并提高相应的支持，在满足员工的心理薪酬后，员工才能
更加全身心地投入工作，从而有效提高工作效率。

（三）员工对企业的满意度有所提高
对现代企业而言，不仅要关注员工的心理因素，还要重视员工的心理报酬，
针对以往薪酬机制中存在的不足，企业也要做好相应的改进。

当员工超额完成工
作任务，企业不能只通过工作和生活上的关心来鼓励员工，而是要适时通过一些
物质刺激来确保员工对工作的热情，让员工对工作充满激情。

另外，企业也不可随意向员工承诺，或是以画饼的形式来满足答应员工提出
的相应要求，答应了就需做好，不然对员工来说，企业或是上司的承诺只是空话，并不会真的兑现，这样也会影响员工对公司的满意度。

所以，企业在关注员工心
理健康的同时，也要相应地满足员工们的心理薪酬需求，这样不仅能有效提高员
工对企业的满意度，也能吸引并留住人才。

三、现代企业员工心理薪酬对工作的影响
（一）影响个人和企业的利益
员工是企业的主体，对于企业来讲，满足员工的心理薪酬也很关键，员工心
理薪酬不仅会影响到企业的利益，还会影响到员工的个人利益。

所以，为了更好
地满足员工的心理薪酬，现代企业还应为员工制定相应的心理薪酬激励制度，尊
重员工的个人意愿，借助员工的力量来为企业获得更多的效益[3]。

因此，企业在处理同员工之间的关系时，要把员工当成合伙人来看待，而不
是仅仅只是雇员，企业应和员工一起进步，共同发展，这样才能实现共赢合作发展。

若是一个企业因为待遇或是工资的原因，而苛待员工，就很容易让员工带着
消极的情绪工作，长此以往，中小企业很有可能面临倒闭的风险。

还有一种情况就是，企业的收益一直都在稳步增长，而员工的职位和心理薪
酬却一直都保持在同一个阶段，且没有任何的涨幅，这样也很容易影响到员工的
工作态度。

所以，现代企业应重视员工心理薪酬，针对不同的员工的工作情况，
实行合理有效的心理薪酬激励制度，这样才能实现员工收入和企业效益的双重提高，从而有效推进企业的可持续发展。

（二）影响企业的技术创新
新时代的到来，也让科学技术的更新换代速度越来越快，生活水平的提高，
也让人们的日常需求逐渐发生改变，这就企业在生产产品时，也需要根据时代的
发展特征做好相应的技术创新，进而更好地满足大众的需求。

现代企业在满足员
工心理薪酬时，也要重视人员的招聘和激励。

以三星为例，在推出新的产品前，首先要有相关人员做好市场调研，在了解
到市场的需求后，技术人员不仅要具备扎实的经验基础，还要做好产品的创新试验，经过不断的试验改进后，才能面向市场进行推广。

对于现代企业而言，技术
创新不仅关系到企业的未来发展，还会影响到实行的长期战略。

所以，现代企业
在做好管理的同时，也要满足员工的心理薪酬需求，让员工感受到企业的重视，
这样才更有利于企业的发展。

（三）影响员工的工作态度
实现社会效益和经济收益是现代企业经营和生产活动的最终目标，企业的发
展趋势和方式同员工的工作态度息息相关。

确保满足员工追求物质生活条件和精
神需求，是员工心理薪酬的基本要求，企业在满足员工的心理和经济需求后，员
工们的工作态度也会更加积极。

对于现代企业而言，薪酬管理制度的主要管理对象，是企业的全部员工，企
业获得的经济效益，离不开企业每一位员工的辛勤劳动。

企业只有满足员工的心
理薪酬，才能让员工更加了解企业中经营管理和生产活动的相关制度，这样既有
利于约束员工的行为，又能端正员工的工作态度，进而保证了企业的生产效率[4]。

四、现代企业在员工心理薪酬方面的改进措施
（一）做好薪酬结构体系的完善工作
企业应根据岗位职责和能力的不同，在确保薪酬差别合理的前提下，做好薪
酬设计工作。

企业收集员工对岗位的评价，根据评价对岗位做好相应的分析，以
此来评估岗位的价值。

不仅如此，还可为员工构建相应的薪酬检测系统，以此来
激励员工的工作积极性，对于员工薪酬分分配设计，在吸取不同员工的意见后，
做好针对性的调整，完善企业内部的薪酬结构体系。

这样既有利于满足员工的实
际需求，又能进一步推动企业的发展。

（二）改进工作环境，构建和谐融洽的沟通关系
企业要想做好员工心理薪酬的改进，还要重视员工办公环境的改进，为员工
提供学习新技术的机会，减轻员工的工作压力。

不论是管理者还是员工，都应一
视同仁，上司在处理工作时，也要及时听取其他员工的意见，让员工能够有自主
发言的机会，这也有利构建和谐融洽的沟通关系，从而更好地留住人才。

（三）绩效考核应严格执行
若是企业制定出人性化的薪酬激励制度后，却无人执行，那么再好的制度也
无法发挥出真正的作用。

所以，企业在开展管理工作时，对于绩效考核，应严格
执行，这样才能真正发挥出薪酬激励制度的作用。

此外，企业在开展绩效考核时，应以团队的形式进行，考核团队的整体业绩，这样既有利于团队成员间的相互配合，又能避免其他低层人员出现心态不平衡的情况，从而有效预防福利平均的问
题[5]。

结束语
总之，现代企业要想获更好地发展，在关注员工心理健康的同时，也要注重
满足员工的心理薪酬需求，既要为员工提供良好的工作环境，又要在生活上提高
员工的薪酬待遇，重视企业文化的打造，让员工以企业为荣，这样不仅能留住人才，也能提高员工对待工作的热情和积极性。

参考文献：
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[2]田寒,白士轩,王小平.国有企业薪酬制度改革思考[J].合作经济与科技,2021(24):113-115.
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[4]余卓敏.浅谈企业人力资源薪酬管理的路径创新[J].商展经
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[5]崔青华.事业单位薪酬福利管理问题的相关思考[J].纳
税,2021,15(32):179-180.。