道路桥梁工程施工管理及成本预算分析

道路桥梁工程施工管理及成本预算分析
发布时间：2022-05-17T08:20:47.452Z 来源：《工程管理前沿》2021年33期作者：樊永东
[导读] 路桥工程的修建非常重要，会影响到地方民众出行的顺畅性。

樊永东
南充市公路管理局直属二分局四川省 637000
摘要：路桥工程的修建非常重要，会影响到地方民众出行的顺畅性。

在具体的路桥施工环节，往往都会涉及大量各方面资源的投入。

在成本预算方面应由有关工作组进行良好合作和掌控。

所以，就可考虑对此进行深化探讨，可以先行对路桥施工管理现状进行全面总结和掌握，然后再结合相关信息，建立落实有利于强化施工管理水平、强化工程施工成本预算精准性的策略，并希望能够为相关人员的工作输出参考。

关键词：道路桥梁；施工管理；工程预算
引言
在社会经济不断增长的背景下，路桥工程也进入到全新的发展时期，但其具体发展过程仍伴随一些问题。

加大路桥施工管理力度可强化施工质量，也可强化施工预算的精准性。

不仅如此，路桥施工成本预算的合理性也会影响到工程各方面效益的提升，所以，就基于路桥工程更好发展的角度，对施工管理以及施工预算作出深化探讨。

1道路桥梁施工管理现状及需要解决的问题
为保证道路桥梁工程能够按时按量完成，我们需要从工程进度、工程投资、工程质量三方面控制。

工程进度的决定工程的工期，道路桥梁因为施工条件问题可能会受天气情况影响工程进度，如果负责工程的领导在组织施工时预估错误或发生突发状况都有可能影响道路桥梁的施工进度。

桥梁工程比道路工程还要更复杂，桥梁工程涉及的工种更多。

一些工程施工人员受教育水平不高，安全意识和自我保护意识薄弱。

一些工程为了赶工程进度放松了安全教育培训工作，因此有必要进行专业的安全培训。

目前，环境保护问题逐渐受到重视。

道路桥梁施工建设过程中会产生大量的尘土和工业垃圾，短期内会产生大量污水。

在工程建设过程中要重视环境保护，以确保可持续发展。

2道路桥梁工程施工管理优化
2.1相关负责人要尽职尽责
对于路桥工程修建来说，质量属于首要着重点，工程管理组应当以固定时间，了解工程修建进展，检查工程施工质量。

在施工组方面给出的要求，应保证能够作用到各个施工流程上。

假若发现质量问题，就可以在第一时间快速追查到直接责任人，对所有表现等都较为突出的工作组要施以适度的精神鼓励和物质奖赏，引导施工组结合相关标准保质保效开展施工。

项目经理应当对工程现场设备的调度，施工人员岗位的安排作出现实性预想。

在具体施工前，还应设置好施工进度标准。

保证预想结果现实、精准。

在对工程现场具体情况进行预想过程中，应当把环境因素作出着重考虑，进行风险防控。

2.2合理控制施工进度
路桥施工在具体进行时，如果其中每一个环节操作手法都科学合理，也就能够在保证在质量达标的同时，也强化施工进度，那么在施工前的基础条件完备环节就应规划好具体的施工步骤，专业人员若是发现一时无法妥善处理的难题，就应向多个专业人员进行询问不能以一已之见进行思考。

2.3树立施工环保意识
由于土质与空间条件的差异，使得道桥施工所面临的具体情况也会存在差异，应当结合各种情况，将施工技术予以创新。

在具体施工时，也应充分结合环保机构的要求，不能主观臆断态度的想法和行动，改变生态系统原有实体空间状态。

在材料传递环节，应借助合理方法防止粉尘污染环境的现象。

科学处理工业污水，防止工程附近水域受到污染，工业废物也不能以主观臆断态度安置，最小化或消除环境污染的可能性。

3道路桥梁工程成本预算存在的问题
3.1成本预算机制不健全
对于路桥工程来说，成本预算属于其中的基本工作。

而路桥工程特征明显，很多施工单位都不考虑联系专业预算员，即便联系了短期合作的预算人员，也难以保证表现出高度的专业资历，难以保证表现较强的成本预算掌控水平，在建材购置、劳务以及工程人员食宿等方面成本的项目也都难以保证作出全面知悉，仅能够结合既定的步骤作出静态化的核算、统计，继而则难以保证最终预算数据的全面和精准。

3.2成本预算配合度有待提高
成本预算不能只是借助企业财务科室一方面的力量，而是应当有施工管理者以多个工作组的良好合作。

否则也就难以保证施工预算数据的全面性和精准性，建材选购预算应由工程采购组进行掌控，工程现场设备与管护成本也应由相关专业人员进行预算，施工环节影响因素防控的费用，应由相应的工作组作出考虑，在这些成本预算数据都已明确时，还需要相关工作组进行精细落实。

3.3成本预算信息化程度不高
从近期情况分析中得知，路桥施工成本预算仍在沿用以往人工模式，这样的模式难以保证符合现代路桥工程快速发展的需求，需要将信息技术融入到相关工作环节，以往人工核算模式时间长，快捷性和精准性也不高，所以路桥工程相关工作组应对此加大重视程度。

4优化道路桥梁工程成本预算的措施
4.1构建完善的成本控制管理机制
真正意义上的成本预算控制，都应当由若干工作组的良好沟通，各个工作组需要把本组成员数据、基本物资信息数据都整理成报表传递给预算员，促使预算员能够将各工作组成本予以更加精准地评测。

成本预算过程应保证严谨，借鉴同类型路桥成本预算中的成功案例，增设财务检查工作组，最大程度防控成本预算误差，以免贪污等不法行为的存在。

加大成本预算监督力度，防止工程各方面效益发展不会受到影响。

这还需要在具体的成本控制环节，秉持更加严谨的态度，路桥施工建材会涉及钢筋水泥，尤其是难以精准预测成本的建材，需要在具体的成本预算环节，逐步总结相关经验与简历，防止资源大量损耗的现象。

人力资源管理组在人才录用环节，也应结合既定方案，现实性评测成本。

在秉持专职、专人用人原则的基础上，也保证通过人尽其才思想的指导，加强相关工作的快捷性和成效性，确保所有新进
人员都是各自具有发展空间，并且以严谨态度降低施工成本，最小化或防止资源损耗。

4.2增强成本预算能力
路桥施工成本预算在具体进行使用，相关工作组需要按照合同规定，来选择建材、完善施工计划，如果成本预算数据低于合同，就需要以合同数据为基准，明显高出合同数据的则应进行数据的复核。

很多施工预算者都存在思想误区，觉得成本预算仅属于施工前的工作，要想要明显提高预算的合理性精准性，就需要在工程投标前便开展成本预算工作。

而工程实地区域的探测、绘图完善都可为成本预算提供参考，也就是说，工程投标过程支出的成本，应归入到成本预算方面。

在充分明确工程实地区域客观条件的基础上，再开展人员招聘工作，在相关工作过程中，需要优先录用领悟力高、综合素质强的复合型人才，从而为路桥施工成本预算水平的加强提供基本保障。

4.3加强成本预算信息化建设
近些年来，信息技术已在各行业领域中充分融入，从路桥施工成本预算的角度来说，也需要完善信息化管理系统，把每一个施工项目资料都归入于信息管理系统，从而以大数据技术和信息技术为支撑，开展高效率的成本预算活动，其中各工作组之间也可以在系统上通过有效对话，来对预算清单进行调控。

在成本数据上报，预算清单审核等方面设置具有长期意义的申请步骤。

施工现场管理组在管理系统上感知到相关工作执行程度，进而表现公开性和公平性。

结语
路桥施工在具体进行时，其中管理与成本预算控制往往都会具有明显的系统性。

在总体上对施工过程作出准备和规划，保证成本预算清单内容的全面性，保证相关工作主体人员技能和综合素养比较高，从而确保路桥施工各方面数据的全面性和精准性，保证施工成本控制的精准性，保证工程各方面发展目标达成。

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