企业管理培训员工职业生涯规划ppt

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
TITLE4
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析
4、职业发展周期 5、职业生涯发展目标
6、职业生涯发展策略
7、职业生涯发展方案 8、职业生涯发展文件
性格与职业 兴趣与职业 能力与职业
实际性向
艺术性向 企业性向
职业 性向
调研性向 社会性向
常规性向
自我分析
员工对自己的个人、家庭和事业部分进行实事求是地分 析、评价,要注意听他人的意见和建议,对自己有全面 、客观深入地了解,明确自身的优势和弱点。
04
如何制定个人职业生涯规划
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐, 注意板面美观度。请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可 ,不必过于繁琐,注意板面美观度。
职业生涯诊断
职业生涯目标与 标准
职业生涯发 展策略
TITLE1
TITLE2
TITLE3
职业生涯 实施管理
标题
包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想象力等。特殊能力是指从事各项
展业活动的能力也可称特长,如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表
达能力、空间判断能力等。
标题
从能力差异的角度来看,在职业选择时应遵循能力与职业相结合原则。
标题 标题
05
如何评价职业生涯的成功
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐, 注意板面美观度。请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可 ,不必过于繁琐,注意板面美观度。
没有目标
生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平
5000 3750 2500 1250
0
第一季度
第二季度
职业生涯
一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及 工作理想实现的整个过程。
第三季度
第四季度
职业生涯规划管
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
03
职业生涯规划的分类
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐, 注意板面美观度。请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可 ,不必过于繁琐,注意板面美观度。
我是谁?从何而来? 向何而去?
职业生涯规划
职业生涯规划
人生有限、时光如金,与其毕 生探索,不如向导指路。摆脱“ 衣带渐宽终不悔,为伊消得人 憔悴”之困境,进入“潮平两岸阔 ,风正一帆悬”之天地。
2、突破并塑造全新充实的自我 ;
4、评估个人目标和现状的差距 ;
01
02
03
04
05
1、以既有的成就为基础,确立 人生的方向,提供奋斗的策略
BUSINESS
企业管理培训
员工职业生涯规划
PleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusine ssPleaseaddaclearbusinesstemplatePleaseaddaclearbusinesstPleasearthetitlecPleasead
我想到哪里? 我如何到达那里? 我现在在哪里?
我的短期的职业生涯 目标是什么?我的长 期的职业生涯目标是 什么?
你要列出一个实现目 标的行动计划
对我目前的个人价值观进 行测评对我目前的知识、 技术、能力以及理想工作 所要求的其他资格进行测 评
长期规划
5—10年的规划,主要设定较长的目标。如规 划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁
时称为一家大型公司副总经理等等
人生规划
B
整个职业生涯的规划,时间长至40年左 右,设定整个人生的发展目标。如规划
成为一个有数亿资产的公司董事
A
D
短期规划
C
2年以内的规划,主要是去定近期目标, 规划近期完成的任务。如对专业知识的 学习,2年内掌握哪些业务知识等等
中期规划
一般为2~5年内的目标与任务。如规划到 不同业务部门做经理,规划从大型公司 部门经理到小公司做总经理等等
4、引导进入工作领域,个人目 标与公司目标统一;
5、使员工看到希望,从而达到 团队稳定的目的。
60%
3% 10% 27%
3%的 人
10%的 人
60%的 人
27%的 人
有自己清晰的长远目标
几乎都成为社会各界精英、领袖
有清晰但比较短期的目标
各专业领域的成功人士,事业有成
只有一些模糊的目标
既社会大众群体,平凡的生活着
标题一 标题二 标题三 标题四
人在其一生中,要从事各种各样的社会生活和社会生产活动,必须具备多种能
力与之相适应。我们这里说所的能力,是指劳动者从事社会生产活动的能力,
85%
即职业工作能力。
63%
78%
55%
能力是一个人完成任务的前提条件,是影响工作效果的基本因素。人们的能力 可分为一般能力和特殊能力两大类。一般能力通常称为智力,
1、友伴条件
友要多量化、多样化且有能力,建有利于 自己职业生涯规划发展的人际关系
2、行业条件
注意社会当前及未来需要的行业
3、企业条件
公司有改革计划吗?公司需要什么人才, 要求如何?企业文化、管理制度(招聘、 培训、晋升机制)、企业领导者素质及价 值观如何?
4、地区条件
行业和企业而定
5、社会条件
注意政治、经济、社会与文化、教育条件 ,该社会的特征及潜在的市场
02
职业生涯规划的概念
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐, 注意板面美观度。请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可 ,不必过于繁琐,注意板面美观度。
3、了解员工的目标,根据情况 安排培训; 2、产生积极的心态,发挥更大 的作用;
1、深刻理解员工的兴趣、愿望 和理想;
daclearbusinesstPleaseaddaclearb020.XX.XX
为什么要进行职业生涯规划
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐, 注意板面美观度。请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可 ,不必过于繁琐,注意板面美观度。
职场有如迷宫,多少入场者百 思不得其解,甚至那些找到了 捷径、进入职业辉煌的人,也 未必说得清。
职业生涯规划
01 进取型
使其达到集团和系统的最高地位 。
03 自由型
在工作过程中得到最大的控制而 不是被控制。
02 安全型
追求认可、工作安全、尊敬和成 为“圈内人”
04 攀登型
得到刺激、挑战、冒险和“擦边” 的机会。
成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站 在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重 要!
daclearbusinesstPleaseaddaclearbusinesstemplatef
汇报人:——
日期:2020.XX.XX
01 为什么要进行职业生涯规划 02 职业生涯规划的概念 03 职业生涯规划的分类 04 如何制定个人职业生涯规划 05 如何评价职业生涯的成功
目录
CONTENT
01
性格与职业的关系
人的性格千差万别,或热情外向、或羞怯内向、或沉着冷静、或火 爆急躁。职业心理学的研究表明:不同的职业有不同的性格要求。 虽然每个人的性格都不能百分之百地适合某项职业,但却可以根据 自己的职业倾向来培养、发展相应的职业性格。不同性格特征的人 员,对企业而言,决定了每个员工的工作岗位和工作业绩;对个人 而言,决定着自己的事业能否成功。近年来,一些教育学心理学研 究人员根据我国的实际情况,将职业性格分为9种基本类型。
职业生涯的成功
职业生涯的成功
运掌握在你的手里,如果你以一种毫无计划、无 所谓的态度,只在心里希望最好而无实际行动, 那么即使有了职业规划你也不会成功。
职业生涯 的成功
BUSINESS
THANK YOU
感谢你的聆听
PleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusine ssPleaseaddaclearbusinesstemplatePleaseaddaclearbusinesstPleasearthetitlecPleasead
3、准确评价个人特点和强项;
5、准确定位职业方向。
定义
针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定 ,确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根 据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自 己长处的位置,选择最适合自己能力的事业
狭义
一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。
广义
从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就 业,直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过 程。
相关文档
最新文档