西点学习心得体会

西点学习⼼得体会
⼼得体会，⾏⽂⽅式要“形散神不散”，写作体裁上，可以是夹叙夹议的议论⽂，也可以是抒情写意的散⽂，还可以是⾔简意赅的诗歌。

写作⼿法上，叙述、描写、说明、议论、抒情等基本表达⽅式，乃⾄⽐兴、联想等表现⼿法都可以根据思想表达的需要⾃由选⽤。

内容上，只要是作者本⼈的真实观点、感受和思想的表达，从时代的发展到⾃⼰的⼀段历史、⼀点悲欢，⽆不可写。

西点学习⼼得体会1
8⽉28号下午，根据学校的安排，关于“西点执⾏⼒”的培训学习，收获颇多，下⾯我浅谈⼀下⾃⼰对“执⾏⼒”的理解和感受。

对“执⾏⼒”的定义⾮常简练：执⾏是把⽬标变成结果的⾏动，按质按量按时的完成⾃⼰的⼯作。

虽然听起来很深刻，但这就是执⾏⼒的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。

按质、按量、按时，是完成事务的三⼤要素，缺⼀不可，缺其⼀则事不成。

其实要贯彻执⾏上述要求并不复杂，只要各司其职，企业⾥每个个⼈都能做好⾃⼰的事也就可以了。

在两个多⼩时的培训中，于⽼师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执⾏⼒”两个⽅⾯作了深⼊浅出的讲解。

于⽼师幽默风趣的讲解博得了⽼师们⼀阵阵热烈的掌声。

通过此次培训，⽼师们明⽩了个⼈的伟⼤成功⼀定是建⽴在团队成功的基础之上，⼀个伟⼤的⽬标要靠⼀个伟⼤的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个⼈价值对⼀个普通⽼师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改⾰的意识，对领导的⼯作不管不问，对学校安排的⼯作不积极、不主动，这样的⽼师不能算是⼀个优秀⽼师。

相反关⼼系⾥的长远发展，善于思考，⽤于提出⼀些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。

对单位安排的任务认真对待、认真完成。

最为⼀名⽼师要记住⾃⼰的使命，不应付了事，做好⾃⼰的职责所在，关⼼和爱护每⼀个学⽣。

通过这次学习，也更使我明⽩了⾃⼰应该在以后的⼯作中怎么去做。

⾸先⾃⼰不能在做⼀个懒⼈，要制定好⾃⼰的⼯作计划。

然后在以后的教学中⽆论做什么事情都要学会物超所值，告诉⾃⼰10倍以上的精神，因为所有的成功者都是持续不断努⼒的学习者。

总之，在⼯作中要把握三个核⼼，⼀是⽤⼈，要做到尽量发挥每⼀个⽼师的最⼤能量，其⼆是规划，必须要对本系的发展有⼀个长远的规划，对各项管理有⼀个明确的⼯作分⼯和建⽴相应的监督机制，其三确保各项⼯作保质保量的完成。

综合以上所述：执⾏能⼒，就个⼈⽽⾔，就是把想⼲的事情⼲成功的能⼒；对于⼀个单位或部门，则是将长期计划和⽬标⼀步步落实到实处的能⼒。

执⾏⼒是⼀个单位成功的必要条件，⼀个好的单位的执⾏能⼒强弱反映出这个单位的整体⾯貌。

当单位的计划实施⽅案已经基本确定，这时候执⾏能⼒变得最为关键。

计划与执⾏就好⽐是理论与实际的关系，理论给予实践⽅向性指导，⽽实践可以⽤来检查和修正理论。

我们在实际⼯作中⾸先要注意通过⼴泛的民主，制定出我⾃⼰的⼯作计划、发展⽅向，然后通过发挥每⼀个教师的执⾏能⼒实现我们的⼯作计划，达到我们的最终⽬标。

西点学习⼼得体会2
没有借⼝!马上⾏动”!作为西点军校最重要的⼀条⾏为准则，在第三遍学习《西点式员⼯实训⼿册》时，我深深的理解了学习它的重要性，如果努⼒，我们每⼀个⼈都可以成为优秀的西点式员⼯，成为⼀个坚不可摧、敢打硬仗、能打胜仗的团队。

在团队⾥，你是⼀个什么样的⾓⾊?什么是你该做的什么是不该做的，是否定位准确，是否在前⾏的道路上遇到困难就畏畏缩缩、就牢骚满腹?怎么去克服困难，怎样才能战胜那些看似不可能的因素，取得胜利，这本书给出了最好的答案，向我们展⽰了西点学员不达⽬的誓不罢休的决⼼和不折不扣的执⾏⼒。

“没有借⼝，发挥团队⼒量，就可以在前⾏的路上⽆坚不摧!电台这些年来举办的⼤⼤⼩⼩的活动，就⾜以说明这⼀点，⽐如：“⼤型诗歌朗诵会、爱⼼捐助公益活动、⾃驾游、⼤型房车展、⾸届⼿机摄影⼤赛、七⼣鹊桥会、太阳能展等”，这些活动都是以前电台从未涉及过的，从刚开始⼤家有顾虑、找借⼝，到后来的领导指哪打哪，到现在⼀次⽐⼀次成熟，⼀次⽐⼀次规模⼤，最重要的⼀点就是依靠了团队的⼒量，从活动策划、活动分⼯、活动细节操作、活动现场安排等⽅⾯，充分考虑到电台员⼯的特点，安排相应⼈员，让⼴告业务能⼒强的同志拉赞助，让细⼼的同志安排现场及活动琐碎事情，让⽂采好的同志写串联词，让有经验、现场煽动能⼒强的同志做活动主持⼈，真正发挥每⼀名员⼯的潜⼒，既锻炼了队伍也达到了活动的⽬的。

但是尽管取得了这些成绩，我们还是不能忽略学习，还应该在“没有借⼝”的基础上做得更出⾊，也就是前⾯提到的“完美”。

在⼤多数⼈的概念中，完美就是⽆可挑剔，没有瑕疵，但⼀位知名⼤企业的⽼总却对“完美”做了极致的阐述：“完美是及格的唯⼀标准”!
做任何⼀件事情，我们都不可能做到百分百的精彩，但是唯有提⾼做事的标准，每⼀名员⼯都坚持⽤“完美”的态度去对待，那么这件事、这个团队就不愁取得“完美”的⼯作效果!
“任何事情都没有借⼝，⾯对问题我们要做的是积极寻找解决的⽅法，如果团队中每个⼈都在解决⾃⼰的问题，那么就不存在什么问题”我想这是今后⾃⼰在⼯作中需要⾸先遵循并将这种观念传达给团队中每⼀名同志，并将这种意识真正渗透到⼯作的每⼀个细节当中，我们就⼀定可以打造⼀⽀真正的“西点式”团队!
西点学习⼼得体会3
为了加强医院管理与服务，进⼀步提⾼管理⽔平及丰富管理理念，提升永善县⼈民医院医院全体员⼯的执⾏⼒，激发⼴⼤职⼯的⼯作热情和积极性，20xx年4⽉10⽇下午6点半，我院邀请⾹港联成国际教育集团邓成伟讲师为我院⼲部职⼯职⼯进⾏了“医院西点执⾏⼒”的专题演讲和培训。

培训由姜斌院长主持。

医院院领导、中层管理⼲部、职⼯等共200余⼈参加了培训。

邓成伟教授⽤“思想统⼀，⽅向统⼀，⾏动统⼀，执⾏⼒等”为重点，以美国西点军校的办学理念和办学业绩为背景，⽤幽默的语⾔、⽣动的案例，旁征博引，深⼊浅出，⽣动地阐述了“世界上没有完美的个⼈，只有完美的团队”、“当个⼈利益与医院利益发⽣冲突时，必须牺牲个⼈利益”、“爱与奉献”、“执⾏就是有结果的⾏动”、“做资产型⼈⼒资源”等观点。

通过此次培训，我体会如下：
⾸先，我更加明⽩了团队精神的重要性。

正如邓教授说的“世界上没有完美的个⼈，只有完美的团队”，就像我们的医院的运⾏，靠的是医疗、护理、药剂、医技、总务后勤，以及⾏政管理等部门共同努⼒合作完成的，只要医院的每名员⼯都有团队精神，⽬标⼀致，医院的⽬标才能实现。

譬如⼀个⼿术，不论是简单还是复杂，都要⼀个团队团结协作才能完成，不但要院⾏政和总务后勤作坚强的后盾，还要医技科室的辅助检查给予⽀持，才能明确诊断，判断⼿术指征；还要⿇醉科的医⽣护⼠参与⿇醉和⼿术，⼿术医⽣才能安全的开展⼿术。

其次，态度决定⼀切。

在⼯作中，⾝边有许多兢兢业业，勤勤恳恳，不计较个⼈得失的同志，⼀⼼扑在⼯作上，只有这样良好的⼯作态度才能有良好的执⾏⼒，才能成为资产型⼈⼒资源，医院才能有更好地发展。

再次，当个⼈利益与医院利益发⽣冲突时，必须牺牲个⼈利益，舍⼩家顾⼤家，把医院利益放在第⼀位。

最后，西点军校的22条军规中，“⽆条件执⾏”和“没有任何借⼝”摆在⾸位。

执⾏⼒是我们医院实现⽬标的唯⼀途径。

在⼯作中，我们要⽆条件地执⾏上级交给的各项任务，并追求完美、的结果，同时为了医院更好地发展，我们必须把这种执⾏⼒当做⼀种常态，⼀种习惯乃⾄⼀种素养，渗透到我们⽇常的⼯作。