采购部门绩效考核管理办法

品管部
《来料检验报告》、《 检验日报表》、《部门 绩效考核统计表》、品
质周报、月报
每月考核一 次，但每周要 提供一次数据
实际得分计算：刚好达成目标 可 得 30 分 ， 比 计 划 值 每 增 加 0 、 1% 可 另 加 2 分 ， 最 高可 加5 分；比计划值每减少0、1%扣2 分，至扣完为止。
财务部
每月考核一
《采购订单》、《采购 单价表》财务月报表
次，主要材料 指圈材、电机 、玻璃 、电源
线、塑料件
序号 考核指标
指标说明
采购部门绩效考核管理办法
被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员
分值权重
1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成 情况
2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货
物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应
1
采购交货 交货外购成品总批次) /2×100% 准时率
35
3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批
准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。
4、以不影响生产计划为准。
1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量 完成的状况
2
采购物料 2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/ 批合格率 总来料检验批次×100%
35
3、适用于须经过进料检验之所有来料
1、指主要材料中的各类物料单价相比期初的下 降率之和
仓库
《每日收货汇总表》、 《采购周期表》
《部门绩效考核统计表 》每月考核一 次，但仓Fra bibliotek每 周要提报一次
数据
实际得分计算：刚好达成目标 可得35分，比计划值每高0、5 个百分点可另加1分，最高可 加 6 分 ， 合 格 率 为 100% 时 实 际 得分可按36分计算；比计划值 每低0、5个百分点扣1分，至 扣完为止。
3
采购单价 2、采购单价下降率 = 各类物料单价下降率之 下降率 和
30
3、各类物料单价下降率 =（本期单价 — 期初 单价）/期初单价* 权重的百分比
部门绩效考核管理办法
部门/责任人： 采购部/经理/采购员
得分计算方法
考核部门
记录
备注
实际得分计算：刚好达成目标 可 得 35 分 ， 比 计 划 值 每 高 1 个 百分点可另加1分，最高可加6 分，若达成率为100%则实际得 分按36分计算；比计划值每低 1个百分点扣1分，至扣完为止 。