员工外派培训管理规章制度范本（2篇）

员工外派培训管理规章制度范本
章节一总则
第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。

第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。

第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。

章节二外派培训的程序
第四条员工外派培训需经过以下程序：
1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。

2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。

3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。

4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。

5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。

6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。

7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。

8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。

第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。

章节三外派培训的权益和责任
第六条员工外派培训享有的权益：
1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；
2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；
3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。

第七条员工外派培训应承担的责任：
1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；
2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；
3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；
4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。

章节四监督与评估
第八条培训部门应定期对员工外派培训进行监督和评估，确保培训的效果和成果。

1. 培训期间，培训部门应派专人到培训机构或分支机构进行实地考察和指导。

2. 培训结束后，培训部门应向所在部门和总经理汇报培训情况，提出培训效果和改进建议。

3. 公司可通过问卷调查、面谈等方式对受训员工进行评估，以收集员工对培训的意见和建议。

第九条培训部门应建立培训档案，记录员工外派培训的相关信息，作为公司内部资料和绩效考核的依据。

章节五附则
第十条本规章制度由人力资源部负责解释和修订。

第十一条本规章制度自颁布之日起执行。

第十二条本规章制度的解释权归公司所有。

本规章制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起执行。

此为员工外派培训管理规章制度范本，希望对贵公司制定相关政策和规章制度有所帮助。

如需具体情况适配，请咨询专业的法律或人力资源顾问。

员工外派培训管理规章制度范本（二）
一、引言
本规章制度旨在对公司内员工外派培训进行管理，以确保培训的顺利进行和员工的培养目标的实现。

该制度适用于所有公司员工参与的外派培训活动。

二、目标与原则
1. 目标：通过外派培训，提高员工的专业知识和技能，使其能更好地适应和胜任自身工作的需求。

2. 原则：
a. 公正公平原则：外派培训机会应公开、公正、公平地分配给符合条件的员工。

b. 效果导向原则：外派培训的效果应符合预期目标，能够提高员工的综合能力和业务水平。

c. 培训需求导向原则：外派培训应以职务需要和员工发展需求为导向，确保培训内容和方式能够满足实际需求。

d. 绩效考核原则：外派培训后，员工应按照培训合同约定的时间和条件返岗，并接受绩效考核。

三、外派培训申请
1. 培训需求确定：员工应根据个人发展目标和实际业务需求，提出外派培训申请。

2. 培训申请审批：员工提交培训申请后，应经部门主管审批，并报经人力资源部审批，获得同意后方可进行外派培训。

3. 培训计划制定：人力资源部门根据员工的培训需求和公司的发展方向，制定具体的外派培训计划。

四、外派培训的管理
1. 培训机构选择：人力资源部门应根据培训需求和公司的筹划安排，选择合适的培训机构。

2. 培训协议签订：人力资源部门与培训机构签订培训协议，明确培训内容、方式、期限、费用等相关事项。

3. 外派培训预算管理：外派培训费用应在预算范围内进行，人力资源部门应按照预算要求进行费用控制。

4. 培训成果评估：外派培训结束后，员工应按要求提交培训反馈报告，人力资源部门应进行培训成果评估。

五、外派培训的执行
1. 培训信息通知：人力资源部门应及时将培训计划和安排通知到外派培训员工，并告知培训的时间、地点、内容等相关信息。

2. 培训前准备：员工应按要求进行培训前的准备工作，包括学习相关资料、购买必要的工具和材料等。

3. 培训期间管理：员工在培训期间应按照培训计划和要求参与培训活动，积极学习并与培训机构保持良好的合作关系。

4. 培训结束总结：培训结束后，员工应及时总结并记录培训收获和经验，以便后续的知识分享和应用。

六、外派培训归岗和绩效考核
1. 外派培训归岗：外派培训结束后，员工应按照约定的时间和条件归岗，并向部门主管和人力资源部门提交培训反馈报告。

2. 岗位适应考核：归岗后，员工应接受部门主管的岗位适应考核，以确保培训的成果能够应用到实际工作中。

3. 绩效考核：培训期间的绩效将作为员工绩效考核的重要参考依据，绩效考核的结果将作为员工晋升、薪资调整等的依据。

七、违规处理与奖励制度
1. 违规处理：如员工违反培训协议、擅自更改培训计划或未按要求提交培训反馈报告等，将按公司规定进行相应的违规处理，包括扣发培训相关经费、取消晋升或降职等。

2. 奖励制度：对于在外派培训中表现优秀、取得突出成绩的员工，公司将根据实际情况给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。

八、附则
1. 本规章制度自颁布之日起生效。

2. 人力资源部门负责对本规章制度的解释和修订。

3. 本规章制度如有补充或修改，经公司领导审批后即可实施。

以上为员工外派培训管理规章制度范文，旨在确保外派培训的有序进行，保证员工能够充分获得所需培训，提高个人能力和业务水平。

同时，对于外派培训的归岗和绩效考核也进行了明确规定，以确保培训效果能够落地和体现在员工的绩效上。

同时，也对违规处理和奖励制度进行了规范，以激励员工积极参与并取得优异成绩。