职工培训与绩效管理制度

职工培训与绩效管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了提高企业员工的工作技能和绩效水平，加强员工的职业发展和个人成长，建立健全的人力资源管理制度，提高企业整体绩效，依据国家法律法规及公司内部管理要求，订立本《职工培训与绩效管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条适用范围
本制度适用于全部在我公司全职工作的员工，包含试用期员工。

第三条培训与绩效管理原则
1.培训与绩效管理应以员工为中心，重视员工的工作改进和
个人发展。

2.培训和绩效评估应与员工岗位职责和工作目标相匹配，合
理调配工作任务和培训资源。

3.培训方法和评估方式应科学合理、公正客观，兼顾员工的
个人差别。

4.培训和绩效评估结果应作为员工职业发展和薪酬调整的紧
要依据。

第四条职工培训与绩效管理的主体责任
1.公司领导层应确立职工培训与绩效管理的紧要性，订立培
训与绩效管理的战略和目标，推动其有效实施。

2.人力资源部门应负责对职工培训与绩效管理制度的组织实
施，包含培训计划的订立、培训资源的调配、绩效评估的执行等。

3.直接主管应对所辖员工的培训和绩效进行引导和评估，并
及时反馈培训和绩效情况。

第五条培训需求分析
公司将定期进行职工培训需求分析，以了解员工的培训需求。

培训
需求分析的方法包含但不限于员工调研、绩效评估、个人发展计划等。

第六条培训计划订立
1.依据培训需求分析的结果，人力资源部门订立年度培训计
划，明确培训目标、内容、方式、时间等。

2.培训计划应综合考虑公司发展需要、员工个人发展需求和
培训资源可行性，合理布置培训任务。

第七条培训资源调配
1.人力资源部门负责培训资源的统筹调配，包含内部培训和
外部培训资源。

2.内部培训资源可通过邀请专家讲座、内部培训讲师等形式
进行。

3.外部培训资源可通过购买培训课程、参加培训机构组织的
培训活动等形式进行。

第八条培训实施
1.培训课程的选择应与员工的岗位职责和工作目标相匹配，
能够有效提升员工的工作本领和知识水平。

2.培训应重视理论与实践相结合，充分利用案例分析、小组
讨论、实际操作等培训方式，提高培训效果。

3.培训实施应确保员工可以全程参加，布置合适的培训时间
和地方。

第九条培训评估与反馈
1.培训结束后，应进行培训效果评估。

评估方法可以采用问
卷调查、培训效果考核等方式。

2.培训效果评估结果应及时反馈给培训参加者和培训组织者，
用于改进培训计划和方法。

第十条绩效目标订立
1.直接主管应与员工共同订立年度绩效目标，明确工作任务、工作标准、工作期限等。

2.绩效目标应具体、明确、可衡量，并与公司整体战略和部
门目标相衔接。

第十一条绩效考核指标
1.公司将依据不同岗位的特点，订立相应的绩效考核指标，
包含工作业绩、工作态度、团队合作等。

2.绩效考核指标应公开透亮，公平公正，能够客观评估员工
的工作表现。

第十二条绩效评估方法
1.绩效评估方法包含但不限于直接主管评估、同事评估、员
工自评、360度评估等。

2.绩效评估应注意权重的合理调配，充分考虑多方评估结果
的客观性和可靠性。

第十三条绩效评估周期
1.绩效评估周期一般为一年，具体评估时间依据公司的经营
情况和管理需要确定。

2.绩效评估周期结束后，应及时进行绩效评估分析和结果总结，用于后续的薪酬调整和职业发展决策。

第十四条绩效反馈和激励措施
1.绩效评估结果应及时向员工反馈，包含绩效考核结果、工
作优点、改进看法等。

2.公司将依据绩效评估结果，结合薪酬管理制度，对员工进
行适当的激励和嘉奖，包含薪资调整、晋升、培训机会等。

第四章附则
第十五条违纪与惩罚
任何员工在职工培训与绩效管理过程中有违反国家法律法规、公司
规章制度或违反职业道德的行为，将依照相关规定进行处理，并承当
相应的法律责任。

第十六条本制度的解释权
本制度由人力资源部门负责解释和修订，并在公司内部进行宣传和
培训。

对于本制度未能涵盖的情况，人力资源部门有权依据实际情况
进行解释和处理。

第十七条本制度的施行
本制度自颁布之日起生效，并替换之前的相关管理制度，适用于公
司全体员工。

以上就是《职工培训与绩效管理制度》的认真规定，希望通过有效
的培训和绩效管理机制，能够提升员工的工作本领和个人发展，实现
公司整体绩效的提升目标。

请全体员工遵守本制度的规定，共同努力，为公司的可连续发展做出乐观贡献。