学习新常态下的中国经济发展与转型的思考

学习“新常态下的中国经济发展与转型”的思考
——把握新常态，创造新未来
5月17日，在齐盛国际宾馆，我有幸学习了北京大学特聘老师关于“新常态下的中国经济发展与转型”的讲座，通过学习，既认清了中国目前的宏观经济形势，又思考了企业和个人应如何应对。

首先谈一下目前中国的经济形势
目前中国经济正处于由衰退向复苏过渡的阶段，一些主要指标增长速度在回升，只不过回升的幅度还比较小，回升的速度还比较慢，而且是短期回升还是新一轮回升尚需观察，但是即使是经济的短周期底部，其意义也不同寻常，这对增加中国经济稳健增长的信心有重要支撑。

从短期看中国经济回升力度不会太大，从长期看，我国经济增长前景依然乐观。

目前中国经济的新常态，增长从高速转向中高速，结构从增量扩能转向调整存量、做优增量，新常态是趋势性、长期性和不可逆的，从传统增长点转向新增长点。

在新常态下经济发展面临很多困难，经济下行压力较大，结构调整阵痛显现，企业经营困难增多，部分经营风险呈现。

在新常态下企业面临的困难主要是，原材料上涨、环保压力、安全压力、社保负担、人力成本上涨、市场需求升级等。

其次谈一下面对新常态下中国经济企业如何应对
第一是转变观念，目前“股东利益第一”的观念已经淘汰，优秀现代企业的经营理念高度一致:员工以客户为主、管理层以员工为主、股东以管理层为主。

“职业经理人”制度已经淘汰，职业经理人负赢不负亏(只对流程负责，不对结果负责)，而事业合伙人负赢又负亏，
“事业合伙人”制度才是现代企业的选择；“铁打的股东，流水的经理人”类型的企业将被汰，世界一流的公司里，都是“铁打的经理人团队，流水的股东”。

第二是主动疲身，专注于自己最擅长和核心的领域，把产品或服务做得比竞争对手好，在不影响现金流和市场地位的前提下放弃我们能放弃的次要利益;在追求“质量”和“效率”的前提下降低一切可以降低的成本，把能外包的一切职能都外包;团队达成“主动瘦身”的共识—此刻进入长征时期(中国经济将进入1978年改革开放以来最低的一次探底)。

第三是人才梯队建设，把我们企业的人才分为三类，精英人才—具备三大特征(共同的价值观、独当一面、与时俱进)，深入了解其需求，尽量满足—事业合伙人；骨干人才—具备三个特征(态度积极乐观、能干、具备培养潜力)，“年薪”(给比他期望的多一点点)+“授权”(发挥的舞台)；鸡肋员工—具备三大特征(态度消极悲观经常抱、踢皮球没担当、不求上进)，“培训”(给机会，缺什么补什么)+“考核”(季度考核，末位淘汰)。

第四是深耕主业，聚焦主业，创新性地提升产业价值，做好年度预算。

在冲刺式马拉松长跑中，企业的核心竟争力是产业价值，越是在动荡的时候，越要坚守企业的基本假设符合长期发展利益，透彻理解产业本质需要我们深耕主业，聚焦主业;预算就是预演，导演是企业一把手，财务是编剧，全体员工是演员。

实行三级目标制:底线目标(完不成要受处罚)难度:经过努力100％的人能够完成(淘汰人才；进取目标(完成重奖)难度:经过努力80％的人能够完成(激助人才)；
挑战目标(完成:升职+重奖)难度:经过努力20％的人能够完成(选拔人才)。

预算目标的基本内容，业务预算(主要包括:销售预算、生产预算、采购预算、成本费用预算、利润预算等)；资本预算(主要是指长期资产的投入预算)；现金预算(处于领导地位)等。

最后谈一下在面对新常态下的中国经济个人如何应对
一是既要低头看路也要抬头看山，意思就是我们既要坚守自己的目标，走好自己的每一步，又要抬头看未来社会的发展趋势和中国宏观经济的变化，比如共享经济，区块链技术和5G时代的到来，供给侧改革和“十三五”规划等。

二是沉潜内修，专注于自己长的领域，持绩打造自身的核心竞争力，如领域深度和广度的升级，或技术能力升级，或管理能力升级，或知识水平提升等;从“快速扩张”的粗放型发展方式转变为“做精做专”的集约型发展模式。

经营好身体，经营好家庭(尤其是子女)，经营好团队，经营好心态，这些将成为你终身最大的财富!
三是与时俱进，学习新知识，新内容，新创造，不管何时何地，保持学习的态度和习惯，也许你现在工作已经得心应手了，已经积累了一定的职场经验和技能。

但是，现在知识的更新迭代非常快，新技术、新概念、新的商业模式不断出现，如果你固步自封，不久的将来就会被社会淘汰。