紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划

病院紧迫情形下护理人力资本调配筹划
1.凡碰到突发公共卫闹事宜.大型医疗挽救.外派医疗队等突发事宜,各
科应实时向护理部陈述,夜间.节沐日向总值班陈述,护理部接到陈述后,应立刻启动紧迫情形下护理人力资本调配预案,由护理人力应急调配引导小组同一批示,调和各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,屈服病院和护理人力应急调配引导小组的调配,不得以任何来由推诿.谢绝.
2.应急调配小构成员必须保持24小时通信疏浚.碰到紧迫情形时,护理部
主任直接与科室护士长接洽,安插可调人员实时到位.
3.调配筹划依据紧迫事宜情形.危宿疾例数.病情.护理人员缺编
情形等身分合理配备,须要时全科护理人员介入,同一屈服调配,
包管紧迫状况下护理安然与护理质量.
4.护理部有筹划.有组织.体系地对护理应急调配小构成员进行院
内院外的营业培训,进步小构成员专科理论常识.实践技巧及应
急反响才能.
5.紧迫状况下储备人员接到应急通知应实时依据指令介入应急工作,
凡接到应急通知不克不及实时到岗者,将穷究义务到小我,并纳入护
理质量考察及病院年度考察,情节轻微者依据病院规章轨制及相
关司法律例处置.
陈述程序:
（1）白日：护士→护士长.科主任→护理部主任→分担院长
（2）连.夜班.节沐日：护士→护士长.科主任→总值班→护理部主任→分担院长
（3）特别紧迫情形下,可依据具体情形越级上报或直接通知相干人员,或向其他科室人员请求紧迫增援.
筹划实行：
1.白班应急：将临床科室分为13个应急小组,每个小组负责当月应急义
务,医务科可直接与负责人接洽,如遇特别情形上报护理部.
2、夜班应急：第一应急护士选择：外1科B区护士
第二应急护士选择：妇产科产房护士
第三应急护士选择：急诊科护士
工作请求：
2.1 夜班应急护士接到总值班或护理部负责人通知后,在5分钟内赶到需增援的相干科室,协助完成各项护理治疗及急救等工作.
2.2 请求增援科室的当班护士立刻陈述科室护士长,由护士长安插科内护士赶到科室,与夜班应急护士进行交代后,完成后续护理工作.
六.考察：应急队成员接到通知后,应在白班（15分钟内）.夜班（5分钟内）赶到聚集地点,不克不及实时到岗者,将穷究相干义务人,并纳入年度护理质量考察.
七.储备人员工作职责:
1.积极介入科室及护理部的各项技巧培训,不竭进步护理急救技巧;
2、卖力履行护理操纵规程和流程;
3、落实病院沾染治理轨制;
4、细心不雅察患者病情变更,实时赐与处理,确呵护理安然.
紧迫状况下储备人员培训筹划
一、应急挽抢救士培训重要包含：
①急救技巧（心肺苏醒术.简略单纯呼吸器的运用.电击除颤.心电监护仪运用等）的进修与培训,包含理论和操纵两方面;
②急救.应急理论常识的进修与模仿练习训练.各类突发公共卫闹事宜和天然灾祸的抢救.急危重症.各类疾病的突发状况与处理.个案剖析.
突发应急事宜处理陈述流程等.
二.护理部组织培训和考察,每年许多于一次.
三.全院紧迫状况下储备人员名单（省）.。