9.家具商场KPI绩效考核范围(销售经理)

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依要求
培训次数≥1次/月
参加公司组织的会议及培训
依要求
旷课次数≤0次
迟到次数≤0次
5
其他
完成上级交办任务
依交办单
未完成件数≤0件
工作计划及目标考核设定范围指南
销售经理
项次
项 目
具体内容
考核要求、依据及标准
目标值
1
日常
管理
月工作计划和安排
月初___日报商场经理处
完成率≥100%
延误时间≤__天
完成日常事务管理
依《岗位职责说明书》
完成率≥100%
2
中心工作
完成本月销售任务
依下达指标
完成率≥100%
完成意向客户培养任务
依月下达指标
完成销售数据分析工作任务
依《销售数据分析表》
准确率≥100%
延误时间≤__天
完成市场开发跟进工作任务
依下达指标
及《交办单》
延误时间≤__天
失误件数≤1件
协助做好%
延误时间≤__天
3
库存
管理
完成无效库存销售任务
依下达考核指标
完成率≥____%
4
学习
培训
亲自对本部门员工进行学习培训
完成率≥100%
完成客户信息收集整理分配工作
依下达指标
及《交办单》
完成率≥100%
延误时间≤__天
完成老客户维护工作任务
依下达指标
及《交办单》
完成率≥100%
完成市场分析、排查工作任务
依下达指标
及《交办单》
完成率≥100%
完成产品行情、市场调查分析工作
依下达指标
及《交办单》
准确率≥100%
延误时间≤__天
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