浅析思想管理在企业管理中的重要性

企业管理是我们常讲常新的⼀个话题，企业管理的最终⽬的是实现企业效益的化。

处于不同时期的企业，其管理重点、管理⽅式、管理对象也有所不同。

⽣产管理、经营管理、服务管理，都属于企业管理范畴，都是为企业效益的化和提⾼企业整体实⼒⽽服务。

然⽽，在企业管理的过程中，还有⼀项⼗分重要的管理却在个别⼈的头脑⾥渐渐淡化，那就是思想管理。

殊不知，思想管理蕴涵在每⼀项管理环节之中，是全部管理⼯作的灵魂所在，是企业效益化的重要保证。

我们知道，在⽣产⼒发展的三⼤要素中，⼈是最活跃的因素。

我们所说的活跃，是指⼈的思想活跃，那么，要使思想活跃的⼈全⾝⼼投⼊到企业的⽣产经营活动当中，为⼀个共同的⽬标⽽奋⽃，便存在⼀个思想统⼀的问题，⽽思想统⼀的过程就是我所说的思想管理的过程。

在企业管理中，⽣产、经营、服务等⽅⾯的管理固然重要，然⽽每⼀项管理都离不开对⼈的思想管理。

正是因为⼈的思想具有活跃特点，所以在所有管理⼯作中，对⼈的管理便显得尤为困难，任何⼀个管理者，只要把本部们的⼈管理明⽩了，思想统⼀了，那么你的⽣产就能搞上去，你就是⼀个合格的管理者。

所以说，⼀个合格的管理者，⾸先⼀定要是⼀名合格的思想管理者。

那么，怎样才能做⼀名合格的思想管理者呢？
⾸先，正⼈先正⼰。

要想管别⼈，⾃⼰⾸先管好⾃⼰，要把⾃⼰的思想进⾏净化，进⾏梳理，然后才能问⼼⽆愧地、⼤⼤⽅⽅地去做别⼈的⼯作，这样，⾃⼰才能从取信于⼈做到说服于⼈，达到事半功倍的效果。

相反，如果⾃⼰觉悟不⾼，⾏为不检，作风不正，⼜怎能挺起腰来去说服教育别⼈呢？即使虚伪地把腰挺起来了，说不定别⼈还会抓住你的“⼩辫⼦”
反唇相讥呢！所以说，⼀个好的思想管理者，⾸先必须是⼀个好的、积极向上的思想的践⾏者。

其次，注意⽅式⽅法。

任何⼯作都要讲究个⽅式⽅法，思想管理⼯作也不例外。

思想管理同其他管理存在⼀定的区别，思想问题决不是像通过看各项报表上罗列的⼀些数字就能发现问题那么简单，思想管理的对象是⼈，要通过细致观察才能发现问题，⽽且还要善于分析问题，找出问题的症结所在，然后对症下药，⽤感情、⽤友情、⽤真情，甚⾄⽤亲情来说服他、帮助他，甚⾄是感化他，从⽽达到统⼀思想的⽬的。

第三，要学会因⼈⽽异。

⼀个⼈的内⼼世界是很难琢磨透的，但思想的活跃程度不⼀样，所表现出来的性格特征也不⼀样。

所以做不同性格特点的⼈的思想⼯作就要因⼈⽽异，因⼈施教，牢牢把握他的性格特征，找准切⼊点，以他最能接受的⼀种谈话⽅式，来达到我们思想管理的⽬的。

总之，思想管理是⼀切管理的基础，它贯穿于⼀切管理的始终。

我们每⼀名⼲部都应该是⼀个好的思想管理者。

不会管理思想的⼲部决不是⼀个好⼲部，思想不好的⼲部也根本不配做⼀名⼲部，即使他还在⼲部的队伍⾥，我想在⼴⼤职⼯群众的⼼⽬中也已经早把他“解雇”了。