小工厂管理制度范例(2篇)

小工厂管理制度范例
一、考勤制度
1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。

2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。

3、严格请、销假制度。

上班迟到____分钟，对其进行批评教育;____分钟以上扣除半天考勤;____天扣除____天考勤。

二、岗位制度
1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要____作，违者视情节轻重，处以____元以上罚款。

2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款____元。

3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。

4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以____元罚款。

5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。

三、奖惩制度
1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。

2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。

3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。

4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。

小工厂管理制度范例（2）
一、概述
小工厂是指生产规模相对较小的企业，其管理制度的规范性和科学性对于提高生产效率、保障产品质量具有重要意义。

本文旨在探讨小工厂管理制度的建立和实施，以下为制度的具体内容。

二、组织架构
小工厂的组织架构应明确，确保各部门之间的协调与配合。

必须设立生产部门、质量部门、采购部门、销售部门、人力资源部门等，各部门应有明确的职责和权力范围。

三、生产管理
1. 生产计划：根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，明确产品种类、数量和交付时间，确保生产进度的顺利推进。

2. 生产过程控制：制定生产工艺流程，明确每个生产环节的工作要求和质量标准，加强对生产人员的培训和监督，确保产品质量的稳定和可控。

3. 生产设备维护：建立完善的设备维护制度，定期检查和保养生产设备，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的生产中断。

四、质量管理
1. 质量目标设定：制定质量目标和指标，明确产品质量的要求和标准。

2. 质量控制：建立完善的质量控制体系，包括原材料的入库检验、生产过程的抽样检验和成品的出厂检验等，确保产品质量符合标准要求。

3. 不良品处理：建立不良品处理机制，及时发现和处理不良品，防止不良品流入市场，提高产品质量的稳定性和可靠性。

五、采购管理
1. 供应商评估：建立供应商评估制度，对供应商的资质、产品质量和交货能力进行评估，确保供应链的稳定和可靠。

2. 采购流程控制：规定采购流程和程序，明确采购人员的权限和责任，严禁违规采购行为，确保采购成本的控制和采购质量的保障。

六、销售管理
1. 销售目标制定：根据市场需求和竞争情况，制定市场销售目标和销售计划。

2. 销售渠道管理：建立并完善销售渠道，通过市场调研和客户反馈，不断优化销售渠道，提高销售效率和市场占有率。

3. 售后服务管理：建立健全的售后服务制度，及时解决客户反馈的问题，提高客户满意度，维护企业的声誉和品牌形象。

七、人力资源管理
1. 人员招聘：根据企业的需要和岗位要求，制定招聘计划，确保招聘流程的公正和透明。

2. 人员培训：建立培训制度，对新员工进行入职培训，并定期组织员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力。

3. 奖惩机制：建立奖惩机制，对员工的工作绩效进行量化评估，并给予相应的奖励或处罚，激励员工的积极性和创造性。

八、安全生产管理
1. 安全制度：建立安全生产制度，制定工作流程和操作规范，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

2. 安全培训：组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，避免因操作不当而导致的事故和伤亡。

3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和消除潜在的安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。

九、绩效考核
建立绩效考核制度，对各部门和员工的工作进行定期评估，根据评估结果确定薪酬和晋升等激励措施，激发员工的工作积极性和创造性。

十、改进机制
建立改进机制，鼓励员工提出改进意见，并组织相关部门对提出的意见加以研究和落实，不断完善和提高管理制度的科学性和有效性。

结语：
小工厂的管理制度建立和实施对于提高生产效率、保障产品质量具有重要意义。

通过明确组织架构、规范生产管理、强化质量管理、优化采购管理、提升销售管理、加强人力资源管理、强化安全生产管理、建立绩效考核和改进机制，可以实现小工厂的高效运营，提升竞争力。

因此，小工厂管理制度的建立和实施是小工厂持续发展的关键。