IT项目立项流程

IT 项目立项流程
信息管理部
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序言
中外运对IT的投资是经过各种种类的IT项目来实现的，经过实行IT项目表现对IT投资的成效，所以有必需对IT项目拟定相关的流程和规范。

IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实行阶段。

本文只涉及立项阶段的流程，项目实行阶段依据《 IT 项目管理方法》履行。

一、中外运IT 项目的分类
1.项目：在规定的时间和估量内完成的某种拥有特定质量性能要求的
一次性、多任务的工作。

2.中外运 IT 项目分类以下表所示。

IT 项目类型IT 项目本源
第一类项目从公司业务发展战略考虑和业务的需求成立的业务应用系统项目
第二类项目从 IT 发展战略和支持业务系统的靠谱运转的需求成立的IT 项目
表 IT 项目的分类
二、 IT 项目的立项流程
中外运的 IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实行阶段。

本文只涉及立项阶段的流程，项目实行阶段依据《IT 项目管理方法》履行。

立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。

2.1 项目评估小组
项目评估小构成员：
组长：公司主管领导。

成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或
副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。

项目评估小组的职责：
对项目能否吻合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性
微风险进行解析；评估项目估量。

对项目可能遇到的技术风险和阻碍进行解析；对IT 技术和 IT 管
理的提出建讲和建议。

对业务需求进行确认。

2.2 立项流程
第一类项目立项流程
第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求成立的业务应用
系统项目，立项流程以下：
业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。

信息管理部对需求进行认识和解析，认识业务部门详细的业务需求，
对需求可能涉及的技术进行初步地解析，并从公司IT 战略的角度对项
目能否立项、何时立项给出建议。

假如两方以为有必需立项，则
与相关业务部门共同形成详细的需求解析报告和可行性解析报告，
规划项目估量和项目的时间进度安排，报项目评估小组。

项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项目立项进行评估，
对项目的立项最后进行确认。

项目评估小组形成书面的立项报告，经过公司的内请流程上报。

如
果公司领导批改赞同，转入项目实行阶段，依据《 IT 项目管理方法》履
行；若批改不一样意，项目立项停止或重新进行需求认识，再次经过此
流程进行立项申请。

第二类项目立项流程
第二类项目，即从 IT 发展战略和支持业务系统的靠谱运转的需求成立的IT 项目，立项流程以下：
信息管理部组织人员对现有网络、系统和公共平台等进行调研，形
成详细的需求解析报告和可行性解析报告，规划项目估量和项目的
时间进度安排，报项目评估小组；
项目评估小组对峙项进行确认；
项目评估小组形成书面的立项报告，经过公司的内请流程上报。

如
果公司领导批改赞同，转入项目实行阶段，依据《 IT 项目管理方法》履
行；若批改不一样意，项目立项停止或重新进行需求认识，再次经过此
流程进行立项申请。

2.3 立项报告的要求
立项报告由项目倡导方和信息管理部共同草拟，第一类项目以相关业务或职能管理部门为主，第二类项目以信息管理部为主，报告的内容包含但不限于：
项目的名称
项目的背景及必需性
项目目标
项目的客户及主要利益相关者
项目的范围及内容
项目结果可能产生的回报，定性和定量解析
属于何种项目，如是产品研发项目还是产品采买项目
项目估计的花费
项目构成员名单
项目估计的进度及项目计划
项目涉及到的其他相关资源
项目应达到何种目的，为实现上述目的，有哪些目标一定达到
项目成功的标准，即假如项目成功，将如何确认
项目成功的风险与阻碍的解析。