物资采购框架协议签订不规范原因分析

物资采购框架协议签订不规范原因分析框架协议采购存在问题。

框架协议签订后，XX石化根据生产需求计划，落实物资采购，有力保障了XX石化生产建设需求物资的安全、及时、经济供应，但在具体执行过程中，存在一些不容忽视的问题，制约了物资采购工作的顺利开展。

一、框架协议衔接不力
XX石化年需求的化工原辅料品种有XX多个，其中化工三剂品种有XX多个，属于总部组织集中采购管理范围，以框架协议形式组织物资采购。

XX石化从提报年度需求计划开始，到XXXX完成标的物招标并签订框架协议，历时至少需五、六月。

如提报XXXX年需求计划时，XXXX从XXXX年X月开始组织提报，但至XXXX年X月，方才基本完成招标，确定招标结果，但仍有部分品种，因方案审核、流标等因素影响，还未完成招标，出现原框架协议已过期、新框架协议还落实的局面，严重影响物资采购。

二、框架协议存在盲区
框架协议采购，是以需求计划管理为核心的采购方式，它是建立在对下一年度物资需求品种、数量的准确预测基础上的。

在实际生产中，生产紧紧围绕市场走，市场的千变万化，势必造成实际生产与年前的计划预测存在偏差，出现当前需求的物资，年前未提报需求计划的现状。

同时，突发的生产事件，引起新的物资需求。

这种无计划性
的物资需求，使框架协议采购存在盲区，必须要按照特事特办的要求，及时落实物资采购，否则无法确保供应。

三、框架协议执行不力。

XX按照物资需求品种分类，集合各分公司的年度需求，统一外对招标，有力提高了需方对供方的议价能力。

但由于对集合的同一标的物需求具体组成、需求地域分布等情况，没有结合实际进行深人思考，只是按照采购金额的大小进行判断，大于50万元的要应招尽招，招标方案又欠缺，致使部分品种需求量少、供应距离远的企业，出现供应商供货难度大，框架协议执行不力。