经营成本管理制度

经营成本管理制度
一、前言
随着经济发展和竞争的加剧，企业经营成本管理越来越成为一个重要的课题。

高效的成本
管理可以降低企业经营成本，提高企业的竞争力。

因此，建立和完善成本管理制度对于企
业的发展至关重要。

本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的主要内容
和成本管理的方法等方面进行探讨。

二、成本管理的概念
成本是企业生产和经营活动中的主要开支。

成本管理是指根据企业的生产经营活动，对成
本进行有效的控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目的。

成本管理不仅包括对生产
成本的管理，还包括对各种经营费用和财务费用的管理。

成本管理的目标是使企业在保证
产品质量和供应能力的前提下，以最小的成本生产和销售产品，从而提高企业的盈利能力。

三、成本管理的重要性
1. 提高企业盈利能力。

成本是企业生产和经营活动的主要开支，因此降低成本可以增加企
业的盈利能力。

2. 提高企业的竞争力。

高效的成本管理可以降低产品价格，使企业在市场上更具竞争力。

3. 优化资源配置。

成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。

4. 为决策提供依据。

成本管理可以为企业决策提供准确的成本信息，使决策更加科学合理。

四、成本管理的主要内容
1. 生产成本管理。

生产成本是企业生产活动中的主要成本，包括原材料成本、人工成本和
制造费用等。

生产成本管理主要包括原材料采购的成本控制、节约人工成本和降低制造费
用等方面。

2. 经营费用管理。

经营费用是企业除生产成本外的其他费用，包括销售费用、管理费用和
财务费用等。

经营费用管理主要包括合理控制销售费用、降低管理费用和节约财务费用等
方面。

3. 成本核算管理。

成本核算是指对生产过程中各项成本的准确核算和统计。

合理的成本核
算可以为企业的管理和决策提供准确的成本信息。

4. 成本控制管理。

成本控制是指通过制定合理的成本控制措施，保证成本在合理范围内，
同时提高经济效益。

成本控制管理主要包括成本计划编制、成本控制执行和成本控制监督
等方面。

五、成本管理的方法
1. 标准成本法。

标准成本法是指企业根据生产过程中的标准成本来进行成本管理。

企业可
以根据产品的标准成本，对实际成本进行对比分析，找出成本偏差并进行成本控制。

2. 直接成本法。

直接成本法是指将生产中的直接成本与产品的生产量直接关联，通过分析
每单位产品的直接成本来进行成本管理。

3. 间接成本法。

间接成本法是指将生产中的间接成本与生产能力和产量关联，通过分析每
单位产品的间接成本来进行成本管理。

4. 联合成本法。

联合成本法是指将多种产品的成本合并计算，通过成本核算和成本分配来
进行成本管理。

六、成本管理制度的建立
为了达到成本管理的目的，企业需要建立一套完善的成本管理制度。

下面就如何建立成本
管理制度进行分析。

1. 制定成本管理政策。

企业需要制定成本管理的各项政策，包括成本核算政策、成本控制
政策和成本核算政策等。

这些政策是成本管理制度的基础，对于企业的成本管理起着重要
的指导作用。

2. 建立成本管理组织。

企业需要建立一套专门的成本管理组织机构，明确成本管理的职责
和权限。

成本管理组织应当包括成本管理部门和成本管理人员。

3. 建立完善的成本管理制度。

企业需要建立一套完善的成本管理制度，包括成本核算制度、成本控制制度和成本监督制度等。

这些制度是成本管理的具体操作规程，对于企业的成本
管理起着重要的指导作用。

4. 建立成本管理的信息系统。

企业需要建立一套完善的成本管理信息系统，利用先进的信
息技术手段进行成本核算和成本分析，及时提供准确的成本信息。

5. 建立成本管理的激励机制。

企业需要建立一套合理的激励机制，对于成本核算和成本控
制的工作进行奖惩，并给予相应的激励。

这样可以激励员工积极参与成本管理工作。

七、成本管理制度的落实
建立成本管理制度仅仅是第一步，更重要的是要将成本管理制度落实到位，确保成本管理
制度的有效实施。

下面就如何落实成本管理制度进行探讨。

1. 培训成本管理人员。

企业需要对成本管理人员进行培训，提高其成本管理的理论水平和
实践能力，使其能够熟练掌握成本管理的各项技能。

2. 提高成本管理人员的责任意识。

企业需要提高成本管理人员的责任意识，使其充分认识
到成本管理的重要性，自觉地积极参与成本管理工作。

3. 督促成本管理制度的执行。

企业需要建立定期的成本管理检查机制，对成本管理制度的执行情况进行定期的检查和评估，确保成本管理制度的有效执行。

4. 提供成本管理的必要资源。

企业需要为成本管理提供必要的技术和经费资源保障，确保成本管理制度的有效推行。

5. 加强成本管理的宣传与教育。

企业需要通过各种渠道加强成本管理的宣传和教育，使全体员工都能够深刻理解成本管理的意义和重要性。

八、成本管理制度的改进
任何一个制度都需要不断改进才能适应新的环境和需求，成本管理制度也不例外。

通过不断改进成本管理制度，可以更好地适应企业的经营活动和市场需求。

下面就如何改进成本管理制度进行分析。

1. 定期评估成本管理制度的有效性。

企业需要定期对成本管理制度的执行情况进行评估和检查，发现问题及时进行改正。

2. 收集成本管理的建议和意见。

企业需要积极收集成本管理的建议和意见，不断改进成本管理制度，提高成本管理的效率和效果。

3. 利用新技术改进成本管理制度。

随着信息技术的发展，企业可以利用先进的信息技术手段，改进成本管理制度，提高成本管理的水平和效益。

4. 增加成本管理的透明度。

企业需要增加成本管理的透明度，使成本管理的过程和结果能够为所有利益相关方所了解。

5. 不断优化成本管理的流程。

企业需要不断优化成本管理的流程，提高成本管理的效能，降低成本管理的成本。

九、总结
成本管理对于企业的发展至关重要。

建立和完善成本管理制度，是企业提高效益、增强竞争力的重要手段。

通过建立成本管理制度，企业可以实现精细化管理，提高成本效益，增强盈利能力。

同时，不断改进成本管理制度，可以使企业适应新的环境和需求，提高成本管理的效率和效果。

因此，企业必须高度重视成本管理制度的建立和落实，不断完善和改进成本管理制度，从而提高企业的整体竞争力和盈利能力。